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顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫：2025年06月30日
一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產(chǎn)k......
Kanban拉動規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2025年05月08日
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；課程對象精益推行人員，生......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2025年05月28日
Kanbn拉動是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理......
KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2025年06月10日
現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，企業(yè)最大的浪費(fèi)反而是溝通效率的浪費(fèi)，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對信息流改進(jìn)的認(rèn)識不足，實(shí)際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。本課程從信息流改進(jìn)對制造......
MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班） 上海：2025年05月12日
一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列圖三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、I-MR-R/S Chart6、P Chart7、NP Chart8、......
卓越績效評價準(zhǔn)則理解和實(shí)施 上海：2025年07月08日
一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關(guān)系1.概述；2.關(guān)系；3.世界三大獎項(xiàng)；4.卓越績效評價準(zhǔn)則的先進(jìn)性。二、卓越績效基本理念與框架1.九項(xiàng)基本理念；2.卓越績效框架和分值為配3.企業(yè)應(yīng)該怎么推行，成功案例4.領(lǐng)導(dǎo)們在卓越績效評價準(zhǔn)則推行中的作用三、卓越績效評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)理解與掌握1.術(shù)語和定義2.領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)作用......
