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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？

《高績效團隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效團隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團隊管理水平，強化團隊精神。

【對象】：

中基層員工

【課程收益】:

?理解高績效團隊員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；

?高績效團隊員工要面對的七個轉(zhuǎn)變。

?掌握高績效團隊的本質(zhì)和特點

?掌握團隊成員的角色構(gòu)成

?掌握高績效團隊建設(shè)的需要破除的五大障礙

?掌握目標管理與高效執(zhí)行力建設(shè)方法

【授課方式】:

課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)

【課程要求】

?分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

?準備白板紙每個小組至少需要2張；

?準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；

?寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

【課程大綱】:

第一單元：認知團隊

1、團隊的基本特征；

2、團隊對成員的行為要求；

3、如何帶領(lǐng)團隊；

4、團隊角色分配

測試你的團隊組成

小結(jié)：認知團隊的管理要點

第二單元：團隊職業(yè)化素養(yǎng)

1.職業(yè)化員工四個職場邏輯；

2.職業(yè)化的三種境界

3.職業(yè)化三種行為

4.把事情做好的五個方面

5．職業(yè)化需要完成的七個轉(zhuǎn)變

職責(zé)、問題、思維、技能等

第三單元：打破障礙

1、障礙一：缺乏信任

2、障礙二：懼怕沖突

3、障礙三：欠缺投入；

4、障礙四：逃避責(zé)任；

5、障礙五：無視結(jié)果

小結(jié)：打破團隊障礙的管理要點

第四單元：團隊建設(shè)

1、概述團隊建設(shè)的三個步驟；

情感上凝聚；

目標上結(jié)盟

利益上共享；

2、團隊運作的四個技巧；

3、檢核我的團隊

小結(jié)：團隊建設(shè)的管理要點

安老師

?講師背景：

?美國CIPT認證講師

?注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

?拆書幫資深拆書家

?結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認證講師

?五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

?歐卡認證企業(yè)引導(dǎo)師；

?領(lǐng)英平臺(赤兔)輔導(dǎo)導(dǎo)師；

?15年企業(yè)管理咨詢\運營\培訓(xùn)管理經(jīng)驗

?職業(yè)經(jīng)歷：

安百尚老師曾在華道數(shù)據(jù)集團、惠買集團做運營和培訓(xùn)管理，擁有15年的國企及民企等類型上市公司的實踐及管理咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合多年的管理咨詢和企業(yè)運營管理的經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過定制化的管理培訓(xùn)服務(wù)。安百尚老師擅長：中基層管理者的技能提升、管理行為訓(xùn)練、員工核心能力素養(yǎng)打造、勝任能力提升、職場技能培養(yǎng)等內(nèi)容。自2013年至今有500余場培訓(xùn)經(jīng)歷。

?授課特點：

?授課語言通俗易懂，技能實戰(zhàn)化、深入淺出、理論模型化；

?授課風(fēng)格親和有感染力，互動性強，擅長營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍

?擅用引導(dǎo)技術(shù)，通過引發(fā)和促動學(xué)員思考的方式來提煉出知識點

?案例分析研討，深度點評，寓教于樂中引發(fā)學(xué)員思考帶動行為改善；

?擅于激活學(xué)員自己的經(jīng)驗，連接課程內(nèi)容，在學(xué)員自己的經(jīng)驗中升華總結(jié)

?主講課程：

管理者技能類

《管理卓越-從技術(shù)走向管理》

《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力-高績效員工教練輔導(dǎo)》

《管理者綜合管理技能提升修煉》

《有效的授權(quán)與激勵》

《高績效團隊建設(shè)》

員工素養(yǎng)/技能提升類

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)綜合修煉》

《結(jié)構(gòu)性思維修煉》

《問題分析與解決》；

《高效能人士七個習(xí)慣》

《高效溝通與有效協(xié)作》

《非暴力溝通》

?服務(wù)客戶：

中國移動、北京移動、山東移動、廣州移動、中國聯(lián)通、中華網(wǎng)通、中航集團；百度、京東、啟明星辰網(wǎng)絡(luò)安全、酒仙網(wǎng)、小米科技、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)；中國銀行、國家投資開發(fā)銀行、中信銀行、工商銀行、光大銀行、交通銀行、陽光保險、太平洋財險、信誠人壽、清和基金投資集團；中國海油、中國石油、中石化；國家電網(wǎng)、冀北電力、中國核電集團、中國水利水電、發(fā)那科機電、中國華能集團、威馬新能源汽車、北京現(xiàn)代、豐田汽車；方正集團、樂元素、FESCO、IGT、博奧生物、以嶺藥業(yè)、科園藥業(yè)、學(xué)而思教育、中信出版社、泰富集團、北京電子控股、快魚服飾、新世界地產(chǎn)、愛思唯爾、長久集團、京東方、城市學(xué)院、東方雨虹、永康口腔、開域集團、北汽集團、北京金隅集團、中國黃金集團、京能集團、北京自來水集團、公交集團、江銅集團、首發(fā)集團、排水集團、雪蓮集團、北京化工集團、北京電子黨校、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易、樂多港集團、文化部干部學(xué)院、中國聯(lián)通設(shè)計院、豐臺黨校、燕山發(fā)改委、豐臺經(jīng)信委、北京體檢協(xié)會、積水潭醫(yī)院、黑莊戶中學(xué)、芳草地國際學(xué)校等上百家公司提供培訓(xùn)服務(wù)。

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