我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹:

傳統(tǒng)的銷售模式強(qiáng)調(diào)的是通過與客戶搞好關(guān)系達(dá)成銷售的目的。而這樣想銷售過程僅僅使用了人的右腦的部分功能。《全腦銷售技巧》教會你調(diào)動右腦的其它部分以及你的左腦參與銷售的全過程，從而達(dá)成高效的銷售績效。

《全腦銷售技巧》利用國際上著名的HBDI全腦優(yōu)勢思維理論，從學(xué)習(xí)四種思維模式的特征和識別方法開始，了解自己的思維傾向性，快速判斷客戶的思維模式特征，并將全腦優(yōu)勢思維方法貫穿五步銷售流程的每一個細(xì)節(jié)，讓你的銷售從此變得輕松和有針對性，高效完成你的銷售目標(biāo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)HBDI思維模型，了解自己的思維偏好

了解客戶不同的思維模式，判斷客戶的思維習(xí)慣，調(diào)整適應(yīng)以達(dá)到更好的溝通效果

了解客戶四種思維模式對應(yīng)的購買偏好和銷售策略

學(xué)會用全腦漫游的思維模式進(jìn)行溝通和解決問題

結(jié)合思維模型，學(xué)習(xí)五步專業(yè)銷售流程

學(xué)會用有效的開場白開始客戶拜訪（C/D腦）

學(xué)會通過提問和傾聽了解客戶需求 （C腦）

學(xué)會利用有效的方式向客戶介紹解決方案并取得一致 （A腦和B腦）

學(xué)會處理不同的客戶異議 （全腦）

學(xué)會掌握恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)束時機(jī)并有效地結(jié)束拜訪 （B腦）

培訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市場經(jīng)理/主任、渠道經(jīng)理/主任、客戶服務(wù)經(jīng)理/主任、高級銷售/市場代表等

培訓(xùn)方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、觀看錄像、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天上午第一章：HBDI思維模式與溝通風(fēng)格

•四種不同風(fēng)格的思維模式（全腦思維模型）

•思維模式自我測評

•客戶思維模式判斷

•不同思維模式的優(yōu)劣

•調(diào)整適應(yīng)不同的溝通模式及練習(xí)

•全腦漫游及溝通練習(xí)1.介紹全腦思維模式，學(xué)員練習(xí)思維模式判斷

2.學(xué)員自我測評

3.學(xué)員判斷自己客戶的思維模式

4.學(xué)員討論不同思維模式的優(yōu)缺點及如何調(diào)整自己以達(dá)到良好的溝通

5.學(xué)員活動：請與我這樣說話

6.介紹全腦漫游（觀看錄像）

7.全腦漫游溝通練習(xí)

第一天下午第二章：思維模式與購買模式

•四種思維模式與購買時的偏好

•A腦：給我事實就好

•B腦：你有什么計劃

•C腦：讓我知道你在乎我

•D腦：有哪些可能性

•全腦銷售策略

第三章：全腦五步銷售流程

第一步：開始客戶拜訪（C腦D腦）

•友好的問候

•有效的開場白1.介紹客戶思維模式與購買偏好之間的關(guān)系，銷售故事

2.介紹四種思維偏好與對應(yīng)的銷售策略

3.學(xué)員活動：四腦銷售練習(xí)

4.介紹全腦漫游銷售方法

5.介紹全腦五步銷售流程

6.介紹第一步，學(xué)員練習(xí)用C/D腦模式進(jìn)行開場白

7.家庭作業(yè)：判斷家人的思維模式

第二天上午第二步：提問來了解客戶的需求

•需求的定義，差距陳述

•提問的類型及方法

•問題漏斗

•聽出機(jī)會：傾聽技巧

第三步：介紹解決方案并取得一致（A腦B腦）

•產(chǎn)品與服務(wù)的利益與特征

•怎樣介紹解決方案

•有說服力的演示結(jié)構(gòu)

1.回顧與分享：啊哈時刻：家人思維模式

2.介紹第二步用C腦模式了解客戶需求，學(xué)員練習(xí)將模糊的問題變成清晰的差距陳述

3.介紹不同的提問類型，漏斗提問練習(xí)

4.學(xué)習(xí)從傾聽中發(fā)掘客戶需求，發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會；學(xué)員練習(xí)有效傾聽

5.學(xué)習(xí)區(qū)分產(chǎn)品與服務(wù)的利益和特征

6.學(xué)員活動：銷售產(chǎn)品或服務(wù)的利益

7.撰寫有說服力的演示結(jié)構(gòu)并小組分享

第二天下午•使用故事版（全腦）

第四步：處理客戶異議（全腦）

•異議產(chǎn)生的原因

•四種類型的異議

•全腦方法處理異議的技巧和步驟

第五步：結(jié)束銷售會談（B腦）

•結(jié)束銷售會談的步驟

•結(jié)束類型

•購買信號

第四章：綜合練習(xí)

•綜合練習(xí)及講評

•培訓(xùn)回顧

•行動計劃1.故事版練習(xí)

2.討論異議常見的原因

3.學(xué)員活動列出常見的異議

4.介紹四種異議類型

5.介紹全腦方法處理異議

6.小組活動：全腦方法處理異議（小組交換異議）

7.介紹如何用B腦模式結(jié)束銷售會談

8.學(xué)員練習(xí)：結(jié)束銷售會談

9.綜合演練：結(jié)合客戶思維模式判斷及全腦五步銷售流程進(jìn)行綜合銷售練習(xí)，講師、觀察員進(jìn)行點評

10.學(xué)習(xí)綜合回顧

11.學(xué)員行動計劃

姚老師

•HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家

•HBDI國際認(rèn)證測評師/培訓(xùn)師

•美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問

•美國尼爾森大學(xué)（中國區(qū)）合作顧問

•亞洲管理學(xué)院（菲律賓）領(lǐng)導(dǎo)力課程Master講師

•塔倫特（Talent）企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)證培訓(xùn)師

?主要工作經(jīng)歷：

•日本武田制藥北亞區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展部負(fù)責(zé)人、武田北亞管理學(xué)院負(fù)責(zé)人

•可口可樂大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

•可口可樂中國實業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負(fù)責(zé)人

•TCL集團(tuán)白家電事業(yè)部全國市場發(fā)展經(jīng)理

•金佰利（美國）中國華北/華中區(qū)通路發(fā)展經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理

?主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《職場溝通秘笈》

《中層管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系》

《高影響力演講技巧》

《全腦領(lǐng)導(dǎo)力》

《全腦溝通技巧與解決問題方法》

《全腦創(chuàng)新團(tuán)隊管理》

《全腦客戶管理》

《全腦銷售技巧》

《向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理》

?授課風(fēng)格：

善于結(jié)合課程的類型和學(xué)員的實際進(jìn)行務(wù)實的培訓(xùn)，尊重學(xué)員和成人學(xué)習(xí)規(guī)律，注重與學(xué)員的互動，建立輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進(jìn)行詮釋，在學(xué)員的演練中提供恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓(xùn)后的實踐應(yīng)用，結(jié)合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓(xùn)課程。

?專業(yè)成就：

•匯豐銀行（含恒生銀行）的一個全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)項目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中國區(qū)授權(quán)講師，2015年6月至2017年2月，進(jìn)行超過100期的培訓(xùn)，學(xué)員覆蓋從主任到集團(tuán)總監(jiān)級別的員工超過2500人（中國區(qū)），對學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理績效提升、職業(yè)發(fā)展及家庭生活、子女教育等產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。

•2013-2014作為亞洲管理學(xué)院（菲律賓）10余門管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程的Master講師，對來自韓國、香港、臺灣和中國大陸的內(nèi)部講師進(jìn)行TTT認(rèn)證。

•2012-2013作為馬利克“寶馬新工廠企業(yè)文化建設(shè)”項目成員與國際著名企業(yè)文化建設(shè)專家Simon Sagmeister共同完成了沈陽寶馬新工廠文化建設(shè)項目。

•2006-2012，在可口可樂成功設(shè)計、組織了40多期“營業(yè)所經(jīng)理培訓(xùn)班”（SOM-I和SOM-II）、“區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)班”（AM-I），并撰寫和講授多門課程。

?曾獲認(rèn)證或授權(quán)培訓(xùn)課程：

1, 全腦思維（HBDI®國際–Level I/II）

2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

3,EverythingDiSC（Wiley/TACPro）

4,輔導(dǎo)與反饋（KO國際）

5,目標(biāo)選材（DDI）

6,情商(EQ)與情商評估（HayGroup）

7, Organization Street Smart（PMI新加坡）

8, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（KO國際）

9, BT企業(yè)經(jīng)營沙盤（BT International/Talent）

10, 幸福婚姻課程/幸福婚姻預(yù)備課程（阿爾法-新加坡）

11, Inner Healing（Elijah House）

?曾服務(wù)客戶：

可口可樂公司、匯豐銀行中國、匯豐銀行全球商務(wù)、匯豐銀行全球科技、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽車集團(tuán)、拉夏貝爾、Togogo、ABC-KIDS、周黑鴨、美的、聯(lián)想、綠城集團(tuán)、歐科空調(diào)、顧家家居、歐派家居、綠地地產(chǎn)、華潤置地、金地地產(chǎn)、雅居樂、金科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、蘇寧地產(chǎn)、江蘇華隆置業(yè)、廣汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、瑞鵠模具、新奧燃?xì)狻⒗技瘓F(tuán)、深圳光明集團(tuán)、中國石油、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、平安保險、人壽保險、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵塔、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、國家電網(wǎng)、中國電力、中國煙草、江西銅業(yè)集團(tuán)、中國南車、華潤集團(tuán)、通用電氣、三洋電器、西門子、海力士、NEC、殼牌石油、蒂森克虜伯、百威英博、住友商事、諾基亞、摩托羅拉、索格菲、三星電子

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com