杭州IEC17025培訓公開課

質量管理典型重大致命誤區研討與解決 杭州：2025年08月22日

第一章 讓企業最高管理者對質量管理體系的建立和完善再不做“甩手掌柜”一、質量管理對企業生存發展的重大與深遠的影響1、企業重大客訴及重大質量事故案例；★案例：大眾汽車尾氣排放超標做假案例；三鹿奶粉三聚氰胺案例；三星NOTE手機電池爆炸案例；2、問題的提出(1)ISO發布的第一個管理系列標準為什么是......

TQM全員質量管理推行實務 杭州：2025年08月22日

提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動梳理智慧質量經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有......

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 杭州：2025年09月11日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 杭州：2025年09月12日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

《項目管理最佳實踐》 北京：2025年08月23日

項目生命周期管理思維模型識別項目干系人與上司的對話模型WBS構建項目整體結構項目溝通的4個層次項目信息透明化的常用渠道參加人員：項目經理，企業中/基層管理者，項目相關的執行者課程大綱第一節 項目管理核心能力畫像1.項目管理常見問題痛點呈現小組為單位分享提煉項目中常見問題及痛點每小組分享一個問題，及你認為的原因及解決方法......

DSTE(從戰略到執行）實戰研討 深圳：2025年10月24日

本課程圍繞從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結合企業實際，基于我們總結的“333模型”，實戰研討企業戰略規劃的方法步驟與主要內容、年度經營計劃的過程與要點、戰略解碼的步驟與輸出、戰略執行運營的七大管理手段與的運作要點，并演練......