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內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容

?戰(zhàn)略管理的基本理論

?戰(zhàn)略管理的定義

?現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論

?戰(zhàn)略管理的主要特征

?戰(zhàn)略管理的層次

?核心能力理論

?戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

?戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

?戰(zhàn)略分析

?戰(zhàn)略選擇

?戰(zhàn)略實(shí)施

?戰(zhàn)略管理的過程

?誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理

?戰(zhàn)略管理的基本過程

?戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容

?PEST分析

?波特鉆石法

?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析

?分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?價(jià)值鏈分析

?SWOT分析

?戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容

?戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)

?戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析

?從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集

?一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

?捆綁式經(jīng)營(yíng)

?交叉補(bǔ)貼

?變革與戰(zhàn)略調(diào)整

?變革的基本概念

?變革管理的思維

?變革管理的主要類別

?領(lǐng)導(dǎo)與管理變革

?企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施原則

?企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程框架

?企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略

?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段

?監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過程

?建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素

?風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策

?風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策選用原則

?風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略

?風(fēng)險(xiǎn)管理的政策

?企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理

?管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)：品牌、競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、法律環(huán)境等

?幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

王老師

資質(zhì)

☆中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家

☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師

☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長(zhǎng)

☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師

☆國際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師

☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家

☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》

主講課程

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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