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課程背景：

不想當將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領導不是好領導，大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經營活動，讓數(shù)字說話，并且要說真話是本課程的核心。

屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務需要角度來做財務工作，業(yè)財稅融合一體模式下，將業(yè)務過程中的各個環(huán)節(jié)與財務工作結合，識別并規(guī)避其中的風險點是業(yè)務參與人員和財務共同協(xié)作的結果。

課程收益：

1、業(yè)務視角看財務，決策補足財務視角更客觀全面不跑偏。

2、財務視角看業(yè)務，以業(yè)務需求為核心融入業(yè)務活動各環(huán)節(jié)，提升財務工作價值。

3、透過現(xiàn)象看本質，透過報表看企業(yè)，風險的源頭是業(yè)務發(fā)生。

4、經營風險、財務風險、稅務風險，“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。

5、稅務籌劃的源頭是業(yè)務規(guī)范，進而會計核算合規(guī)，再次稅務申報合法

業(yè)財稅融合業(yè)務模型：

課程對象：企業(yè)董事長、總經理、副總經理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財務）

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+視頻評價+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

金稅四期業(yè)財稅融合下財稅風險防范三板斧

一板斧：欲練此功、必先自“攻”：識別風險之料---財務報表

二板斧：欲善其事、先利其器：識別風險之器---工具方法

三板斧：數(shù)據(jù)精準、無所遁行：識別風險之魂---抓鬼銷魂

前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合

1、金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風險防范。

2、老板可以不做財務，但是不能不懂財務。

3、領導的財稅思維，財務的業(yè)務思維

4、不怕領導學財務、就怕財務當領導

馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務思維很重要。

5、案例：阿里巴巴張勇，財務人轉型職業(yè)經理人的成功的典范

6、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務崗位走出來的職業(yè)經理人

7、案例：華為業(yè)務崗領導干部升職必須要學的財經管理綱要

8、案例：華為財務新進員工和財經管理領導干部升職必須要去業(yè)務部門輪崗

討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂

9、故事：老板和財務同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務的作用。

討論：財務到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財稅融合？

10、財務的做賬技術、溝通藝術、數(shù)字魔術。

【課程大綱】

第一板斧、欲練此功、必先自“攻”：識別風險之料---財務報表

1、企業(yè)的數(shù)字魔術：財務報表

2、案例：從開車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時候開的是車，規(guī)模大了開的是飛機。

3、不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢

4、領導不關注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經常拍腦袋決策

三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人

5、財務從業(yè)務視角提供財務報表，什么是決策有用數(shù)據(jù)？

6、案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對比分析

討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？

7、案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認識財務報表中的數(shù)字游戲

8、全國統(tǒng)一格式的三大基本表：資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

9、案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡介的常用套路

討論：報表上看到的就一定是真的么？

10、資產負債表：綜合實力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子

11、案例：從人生結婚買房到生兒育女的日常體會資產負債表

討論：房子是資產還是負債？

12、資產—-賺錢的來源，在我手里的就一定是我的么？

13、負債—-拿別人的錢來賺錢

14、所有者權益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線

15、收入—-賺錢有利潤的前提。

16、成本—-取得收入的代價

17、費用—-花出去的錢都是費用么？

18、利潤表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子

19、案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會利潤表

20、現(xiàn)金流量表：經營活力的體現(xiàn)，最不會說謊的報表

21、案例：通過家庭收支體會現(xiàn)金流量表。

22、一生二、二生三、三生萬物，業(yè)務視角看錢是怎樣在三張表之間轉來轉去的。

23、案例：開店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。

24、稅務籌劃與業(yè)財稅融合

25、納稅申報數(shù)據(jù)來源：財務報表

26、報表數(shù)據(jù)的來源：賬簿

27、賬簿的來源：憑證

28、憑證的來源：各種票據(jù)

討論：沒有發(fā)票就不能報銷記賬么？

第二板斧、欲善其事、先利其器：識別風險之器---工具方法

報表分析

1、比較分析：趨勢、橫向比較、預算差異

2、比率分析：結構比率、效率比率、相關比率

3、因素分析：連環(huán)替代法、差額分析法

4、四大能力：盈利、償債、營運、發(fā)展

內部控制

1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會下什么是內控

2、跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設置內控？

3、案例：從家庭內部賺錢花錢來理解內控

4、案例：華為財經管理內控體系建設

5、案例：華為財經管理內控審計體系

6、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？

7、案例：風箏給我們的啟示

8、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的？

9、什么是內控？

10、搞好內控的五大招數(shù)

成本管控

1、案例：投資開個小店賺個小錢體會下什么是成本？

2、流水大就一定有利潤么？

3、賬上有利潤就一定有錢么？

4、案例：三種產品的賺與賠體會下固定成本和變動成本。

5、不賺錢的產品為什么還要賣？

6、生財之道，利潤從哪里來？

7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。

預算管理

1、不做預算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；

2、案例：從某公司年終會議的故事體會下預算及預算執(zhí)行考核。

討論：預算到底是干嘛的？作用是什么？

3、預算的分類，按內容分、按時長分。

4、預算體系構建

5、預算工作組織，財務領銜的預算工作基本沒有好下場。

6、預算編制的基本方法

7、預算編制程序

8、預算執(zhí)行考核

第三板斧、數(shù)據(jù)精準、無所遁行：識別風險之魂---抓鬼銷魂

大內鬼：現(xiàn)金流

小內鬼：核算帳

外來鬼：稅風險

1、內部風險之資金風險和運營風險

案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設防

案例：老板一聲令，出納把錢轉，身份沒核實，騙你沒商量

案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網無處躲。

2、外部風險之稅務風險和市場風險

3、賬務反應業(yè)務真實情況，業(yè)務規(guī)范賬務就規(guī)范

4、市場不可控，但可預測走向。

5、稅務不可籌劃，但業(yè)務能夠設計

6、風險的源頭永遠都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。

視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱

視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。

7、公司成立之初，股權設計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始

案例：萬科股權之爭的根源

案例：當當網神雕俠侶到勞燕放飛

案例：俏江南融資失去控制權

案例：任正非不到1%的股權如何控制華為商業(yè)帝國

案例：馬云與螞蟻金服的控制關系如何成立

8、股權設計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權設計稅務風險那些事。

9、股權激勵就是給核心員工帶上金手銬。

10、從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經營、籌資、投資三種活動。

11、業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。

12、企業(yè)的業(yè)務流程本質就是從錢到錢的大循環(huán)。

13、企業(yè)采購、庫存、生產、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務、財務、稅務融合一體

14、采購環(huán)節(jié)發(fā)票風險

15、虛開發(fā)票風險

16、電子發(fā)票風險

17、采購環(huán)節(jié)內控優(yōu)化示例

18、銷售環(huán)節(jié)內控優(yōu)化示例

19、購銷合同簽訂暗坑多

20、庫存管理內控優(yōu)化示例

21、費用成本優(yōu)化

22、生產成本大揭秘

23、銷售成本從哪里來？

24、現(xiàn)金流風險全解析

25、應收風險及其管控

26、視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？

24、故事：從農村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？

25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”

26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務的不同結果看什么叫“個人所得稅”

28、案例總結：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。

29、企業(yè)常見的財稅風險

30、社保公積金劃轉稅務征收的現(xiàn)實和未來意義。

31、稅務籌劃的三板斧。

32、稅務和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑

33、案例：13億虛開專票大案看財稅風險。

34、案例：能用的發(fā)票要看清。

35、電子發(fā)票推廣應用所帶來的企業(yè)財務管理變革和風險應對

36、稅務稽查找上門怎么辦？

元老師

元常富老師簡介

【專業(yè)資質】

實戰(zhàn)派財稅專家

政府會計咨詢培訓師

河南省財務服務行業(yè)協(xié)會特聘專家

河南培訓師協(xié)會會員

河南職業(yè)技術學院簽約特聘講師。

中華會計網校簽約講師

檸檬會計學院簽約講師

金蝶集團蝶金總部大當家財稅講師團河南唯一簽約講師

自媒體平臺《財稅中原》創(chuàng)始人、專欄作者。

（自媒體平臺《財稅中原》位置：微信公眾號、今日頭條公眾號、百度百家號、大魚號、新浪微博等）

【擅長領域】

企業(yè)方面：

擅長企業(yè)的業(yè)務、財務、稅務、信息化四位一體融合應用策劃咨詢，塑造業(yè)務參與人員財稅思維，規(guī)避經營法律風險，實施企業(yè)全面預算，實行成本控制，強化數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)開源節(jié)流，提升競爭力，加強盈利能力，降低經營風險。

非企業(yè)方面：

深入研究政府事業(yè)單位內部治理結構，形成以預算為基礎，內控做保障，會計算結果，績效核目標，預算績效為重點，確保財政資金收支有度、使用有效的治理格局。包含非盈利組織會計核算。

通過自媒體平臺《財稅中原》將所學分享大家，堅持知識只有分享給更多有需要的人才有價值的理念，以傳播知識為己任。

【專業(yè)領域】

非企方向：政府會計、政府預算、政府績效、政府內控、預算績效

企業(yè)方向：財稅思維，法律風險，全面預算、財稅籌劃、財稅實務

【主要課程】

非企業(yè)類：

1、新政府會計制度從0基礎到實務高手

2、政府事業(yè)單位全面預算管理

3、政府事業(yè)單位預算編制實務實操

4、政府事業(yè)單位決算編制實務與實操

5、政府預算績效管理

6、政府內控管理

7、民間非營利組織會計制度從0基礎到實務高手

企業(yè)類：

1、企業(yè)財稅思維塑造（非財務人員財稅課）

2、企業(yè)全面預算管理

3、企業(yè)財稅法律風險管控與規(guī)避

4、個人所得稅匯算清繳與籌劃

5、稅收籌劃與稅務稽查應對

6、小規(guī)模納稅人做賬報稅實務

7、一般納稅人做賬報稅實務

企業(yè)會計0基礎到實務高手

【授課特點】

具有豐富的理論與實踐知識、幽默詼諧的表達方式，使得課程既有實實在在的內容，又有眾多切合單位實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者真正體會理論結合實際的“行為上”的改變。

特別是錄屏錄音和公眾號資料的制作與發(fā)放，使得培訓成為一種持續(xù)性過程，真正使得每一次培訓都扎扎實實留下足跡和內容。

8、

【學員評價】

一位具備真才實學的講師，把講故事的天賦與多年的實務工作經驗相結合，在培訓中以故事的力量展開教學，課堂生動幽默，被稱為能將枯燥死板的財務知識講活的講師。

【部分面授課授課案例】

1、國家統(tǒng)計局河南調查總隊組織政府會計制度培訓

2、信陽市衛(wèi)生系統(tǒng)政府會計制度培訓

3、安陽市滑縣教育系統(tǒng)政府會計制度培訓

4、商丘市睢縣財政局組織政府會計制度實務培訓

5、周口市太康縣財政局組織政府會計制度培訓

6、周口市鄲城縣財政局組織會計繼續(xù)教育培訓

7、洛陽市孟津縣教育系統(tǒng)政府會計制度培訓

8、南陽市宛友信息技術有限公司組織企業(yè)財稅專項培訓

9、鶴壁市政府會計制度培訓

10、深圳檸檬會計學院政府會計制度專項培訓

11、河南職業(yè)技術學院企業(yè)財稅實戰(zhàn)專家講堂講座

12、河南司法警官學院政府會計實施落地專項培訓

13、焦作市中站區(qū)財政局組織全區(qū)所有預算單位政府會計制度培訓輔導

14、河南職業(yè)技術學院政府會計制度培訓輔導

15、濮陽市范縣政府會計培訓專場

16、南陽市淅川縣財政局組織全縣預算單位政府會計培訓專場

17、河南鍋爐安全研究院全省財務政府會計培訓專場

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