我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球化節(jié)奏的加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，原材料在上漲，人工更是持續(xù)在上漲等等。那么在這樣的環(huán)境下，企業(yè)利潤空間在哪里?企業(yè)產(chǎn)品價格一降再降，市場占有率和銷售額依舊難以增加，企業(yè)要如何生存下去?投入大量研發(fā)費用仍難以開發(fā)出口碑產(chǎn)品，企業(yè)的核心優(yōu)勢如何建立？如何將好鋼用在刀刃上，如何將成本費用的每一份投入都能得到最大的產(chǎn)出，這就需要企業(yè)有很好的成本管理體系，要從戰(zhàn)略高度評估和管理成本，從研發(fā)設(shè)計源頭控制成本。做到事前控制，事中管理，事后評估，將PDCA循環(huán)的管理理念應用到企業(yè)的全面成本管理中去。

課程收益：

● 走出成本核算和管理的誤區(qū)，樹立正確的成本核算觀念

● 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評估、管理和控制成本

● 梳理企業(yè)價值鏈，從源頭控制成本

● 著眼于業(yè)務流程的改進，以目標為導向持續(xù)降低成本

● 重視作業(yè)成本和量化分析，為成本管理提供更加可信、直接和系統(tǒng)的解決思路

● 重視隱形成本（溝通、沖突、等待成本）

課程對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務等相關(guān)人員

課程方式：講師講授、案例分析、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：走出成本管理陷阱，重新認識成本

一、成本的管理的常見陷阱

1.財務會計和管理會計的成本混為一談

2. 搞不清成本和費用的區(qū)別

二、成本的定義和動因

1. 成本定義

2. 成本對象

3. 成本動因

三、成本的劃分

1. 用于核算的成本（直接成本和間接成本）

2. 用于決算和控制的成本（變動成本和固定成本）

3. 產(chǎn)品成本和期間費用

4. 不同類型成本之間的關(guān)系

四、基于管理視角看成本

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略（成本領(lǐng)先、差異化、聚焦）

2. 行業(yè)生命周期與成本特點

案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何正確地核算成本？

一、錯誤的成本核算

1. 錯誤的費用歸集方式：大鍋飯

2. 錯誤的費用分攤方式：平均主義

二、成本核算系統(tǒng)的各種方法

1. 實際成本法

2. 正常成本法

3. 標準成本法

4. 分批法

5. 分步法

6. 作業(yè)成本法（重點推薦）

7. 產(chǎn)品生命周期成法（產(chǎn)品開發(fā)決策時使用）

三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式

1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦

2. 企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

案例分析：豐田生產(chǎn)成本控制和管理責任分解

第三講：如何正確地定價？

一、本量利分析法

1. 假設(shè)前提

2. 盈虧平衡點

3. 目標收益

4. 安全邊際

實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析

實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析

二、邊際分析

1. 邊際分析的決策方式（邊際營收、邊際成本）

2. 邊際分析的基礎(chǔ)

3. 邊際分析的應用

案例分析：邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應用

三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1. 目標定價法

2. 成本加成定價法

3. 基于生命周期的定價

第四講：如何正確地分析和評估成本？

一、傳統(tǒng)的實際成本差異分析

1. 總成本差異分析

2. 主要產(chǎn)品成本差異分析

3. 主要產(chǎn)品單位成本差異分析

二、標準成本差異分析

1. 直接材料差異分析

2. 直接人工差異分析

3. 制造費用差異分析

三、在適當背景下正確解讀成本差異

1.結(jié)合經(jīng)濟背景準確解讀成本差異

2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異

3.參照客戶價值觀評價成本差異

4.與目標的一致性是判斷成本差異好壞的重要標準

5.結(jié)合收入或者價值解讀成本差異

第五講：如何有效地控制成本？

一、戰(zhàn)術(shù)層面的成本控制途徑

1. 技術(shù)替代

2. 精簡人員，裁員減薪

3. 產(chǎn)品多樣化策略

4. 并購

5. 跨國投資

案例分析：某大型企業(yè)的成本管理理念

二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑

1. 流程再造以價值鏈為導向重構(gòu)優(yōu)化成本

2. 流程再造以目標為導向重構(gòu)優(yōu)化成本

3. 全面質(zhì)量成本控制

4.通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計控制成本（標準化）

5. 通過提高職工滿意度提高成本效益

6. 通過組織變革控制成本

三、具體經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制方法

1. 研發(fā)設(shè)計階段的基本控制

2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

3. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

5. 產(chǎn)品生命周期成本分析

6. 生命周期成本因素分析

四、控制隱形成本

1. 溝通成本

2. 等待成本

案例分析：某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

謝老師

謝麗老師 財務管理實戰(zhàn)專家

北京大學金融碩士

美國注冊管理會計師（CMA）

中級會計師

現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風控合伙人

曾任：廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘

曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務經(jīng)理

曾任：南太集團（NTP) 管理會計師

謝老師擁有近20年的財務管理經(jīng)驗，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過高級財務經(jīng)理及財務總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團企業(yè)財務顧問，協(xié)助企業(yè)財務合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導過兩家公司掛牌新三板，主導過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導過企業(yè)股權(quán)激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對上千份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▲ 廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財務總監(jiān)兼董事會秘書

負責財務管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請國家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬，為企業(yè)申請政府補貼一年近500萬，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財務總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負責財務運營及管控、經(jīng)營分析與建議，全面主導公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導公司股權(quán)激勵方案的制訂和實施。為公司成功申請國家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預算管理，嚴格把控公司應收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團（紐交所上市公司） 管理會計師

負責公司子集團預算編制和實際執(zhí)行控制，利潤預測及分析，費用預算控制和費用分析，應收帳款分析、存貨分析等工作。負責搭建集團全面風險管理的制度體系，設(shè)計集團全面風險管理體系的運營評價指標，打造集團全面風險管理運營模型，向公司管理層提交公司風險防控報告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點（子集團年銷售近50億）。通過存貨分析，有效地對公司庫存進行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財務顧問

財務體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實施、公司業(yè)務流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資上千萬

▲ 深圳某教育公司 常年財務顧問

早期財務合規(guī)、公司業(yè)務流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)百萬

▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務顧問

財務體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)千萬

▲ 香港瑞華集團 常年財務顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。

▲ 深圳后無憂 全面預算管控項目

指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學的關(guān)鍵績效指標(KPI指標)。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目

設(shè)計集團股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務管控方案和財務部門架構(gòu)、資金管理存在的風險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務調(diào)整咨詢項目

找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。

▲ 某新能源公司 并購咨詢項目

理清公司存在的各項業(yè)務和財務風險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購帳務調(diào)整咨詢項目

找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

主講課程：

財務管理：

《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》

《財務分析與風險防范》

《企業(yè)財務報表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預算管理》

《非財務經(jīng)理的財務課程》（含模擬經(jīng)營）

《企業(yè)風險防范的各項措施》

《稅務稽查應對策略和風險控制》

《2020年稅收新政應用及風險規(guī)避》

《新三板實務系列》

《營運資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財稅管理高頻風險管控及規(guī)劃》

《管理會計與財務優(yōu)化（模塊化）課程》

《管理會計中級課程》

《商業(yè)銀行的管理會計控制》

《新金融工具對商業(yè)銀行的影響及對策》

《銀行客戶經(jīng)理財務報表分析》

《個人所得稅匯算清繳風險防范與籌劃》

授課風格：

謝老師有多年的財務實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于把深奧枯燥的財務專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務和管理實際情況緊密結(jié)合。

部分服務企業(yè)：

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團、深圳后無憂、廣州市藍谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團、帝光國際(DGNG)、深圳極點股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com