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【課程背景】

世界上70%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都在推行5S/6S，世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)100%都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養(yǎng)”，海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養(yǎng)”，華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養(yǎng)”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過5S管理的推行，獲得卓越的發(fā)展；

我們的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大部分：現(xiàn)場(chǎng)需要的物品尋找不到，大量說不清道不明的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生，客戶的質(zhì)量投訴應(yīng)接不暇，客戶參觀企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況不滿意，痛失訂單，員工只顧及自己的收益對(duì)于品質(zhì)、交期、成本漠不關(guān)心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率低下大家都看不到，員工抱怨或者積怨過深，現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)缺失層出不窮

明確知道精益管理、5S/6S管理能夠解決以上問題，想推行卻不知道從何下手，接觸了許多的新思想、新概念、新辦法，想推動(dòng)改善變革，但不知道如何操作，已經(jīng)在推行5S、TPM、TPS等結(jié)果都不如人意；

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，運(yùn)營(yíng)成本上升，希望降低成本卻無從下手，一方面庫(kù)存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，雖然訂單接不完總是交不上貨品質(zhì)問題頻發(fā)，品質(zhì)、交期、成本等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)那一協(xié)調(diào)；

本課程根據(jù)推行成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)理念認(rèn)知進(jìn)行矯枉過正，對(duì)輔助工具進(jìn)行針對(duì)應(yīng)用講解，對(duì)推行步驟分為三個(gè)階段，推行篇、升華篇、全面自主落地篇結(jié)合案例進(jìn)行講解與分析。

【課程對(duì)象】

生產(chǎn)一線儲(chǔ)備干部/生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)/車間主任/生產(chǎn)部長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)副總/各個(gè)關(guān)聯(lián)部門主管

【課程形式】

專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論

【課程目標(biāo)及效果】

認(rèn)知準(zhǔn)確，準(zhǔn)確認(rèn)知規(guī)避支譯帶來的認(rèn)知偏差

工具會(huì)用，掌握不同的推行階段運(yùn)用合適的工具帶來效果

步驟清晰，掌握不同階段、不同時(shí)間、不同目的下推行思路

推行規(guī)劃，掌握按照時(shí)間規(guī)劃推行計(jì)劃、方案；

組織建設(shè)，掌握不同時(shí)機(jī)建立不同的職能組織

績(jī)效管理，掌握如何建設(shè)促進(jìn)5S的考核辦法

【課程綱要】

一、啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)

1、5S/6S的來源---中國(guó)還是日本

2、5S/6S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!

3、5S/6S素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!

4、5S/6S素養(yǎng)的原則---守時(shí)間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!

5、5S/6S素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國(guó),平天下!

6、5S/6S素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點(diǎn)滴積累!

7、5S/6S給個(gè)人和集體帶來的益處！

8、5S/6S推行的誤區(qū)!

實(shí)操演練：5S/6S方針、政策、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立

二、主題篇：5S/6S的定義-原則-步驟-標(biāo)準(zhǔn)

1、5S/6S的定義

5S/6S推行第一步：如何推進(jìn)整理

5S/6S整理的定義---向整理要空間!

5S/6S如何判定要與不要——三清原則：清理,清除,清爽!

5S/6S整理的步驟---先盤點(diǎn),再判定,標(biāo)配!

5S/6S整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率!

實(shí)操演練：推行整理的步驟

2、5S/6S推行第二步：如何推進(jìn)整頓

5S/6S整頓的定義---向整頓要時(shí)間

5S/6S整頓的原則---三定原則---定點(diǎn),定容,定量

5S/6S整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚

5S/6S整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家

實(shí)操演練：推行整頓的步驟

3、5S/6S推行第三步：如何推進(jìn)清掃

5S/6S清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃

5S/6S清掃的原則---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪

5S/6S清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干

5S/6S清掃的標(biāo)準(zhǔn)---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏

實(shí)操演練：推行清掃的步驟

4、5S/6S推行第四步：如何推進(jìn)清潔

5S/6S清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;

5S/6S清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)!

5S/6S清潔的步驟---鞏固,考評(píng),稽核,獎(jiǎng)懲!

5S/6S清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!

實(shí)操演練：推行清潔的步驟

5、5S/6S推行第五步：方法運(yùn)用

方法1：如何運(yùn)用顏色管理---顏色就是效率

方法2：如何運(yùn)用目視管理---有效率的管理

方法3：如何運(yùn)用VCR回顧---連續(xù)的證據(jù)

方法4：如何運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀

方法5：如何運(yùn)用PK機(jī)制---打造競(jìng)賽場(chǎng)景

方法6：如何運(yùn)用提案改善---人人都行動(dòng)起來

方法7：如何運(yùn)用組織的力量---團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的

方法8：如何運(yùn)用檢查機(jī)制---員工只做你檢查的

方法9：如何運(yùn)用宣傳工具---思想統(tǒng)一才能行動(dòng)一致

方法10：如何運(yùn)用“紅牌”---好工具才是利器

方法11：如何運(yùn)用OPL教育---滴水石穿的教育

方法12：如何運(yùn)用“定點(diǎn)”攝影---看得見的改變才是真實(shí)的

方法13：如何實(shí)施三檢制---自我改善的利器

方法14：如何實(shí)施成果發(fā)布---沒有對(duì)比就沒有傷害

方法15：如何實(shí)施“問責(zé)”---防止死豬不怕開水燙

方法16：如何運(yùn)用PDCA---永無止境的法寶

實(shí)操演練：5S/6S日常推進(jìn)活動(dòng)的技巧

四、實(shí)施篇：5S/6S推行的計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處置

如何確保事半功倍：PDCA方法的運(yùn)用

1、5S/6S實(shí)施計(jì)劃的八步驟（P-計(jì)劃階段）

第1步：確認(rèn)5S/6S項(xiàng)目方案

第2步：建立5S/6S推進(jìn)組織

第3步：建立5S/6S規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

第4步：制定5S/6S推進(jìn)日程計(jì)劃

第5步：做好5S/6S的宣傳

第6步：組織5S/6S培訓(xùn)

第7步：建立5S/6S督導(dǎo)檢查機(jī)制

第8步：推行5S/6S提案改善與持續(xù)改善機(jī)制

實(shí)操演練：5S/6S推行時(shí)的“P”階段的執(zhí)行步驟

2、5S實(shí)施過程的九步驟（D-實(shí)施階段）

第1步：選定5S/6S樣板區(qū)

第2步：運(yùn)用“紅牌”作戰(zhàn)

第3步：運(yùn)用OPL教育

第4步：做“定點(diǎn)”攝影

第5步：運(yùn)用“可視化”管理

第6步：確保“可持續(xù)”改善

第7步：對(duì)成果進(jìn)行考核

第8步：擴(kuò)大樣板區(qū)

第9步：全面展開

實(shí)操演練：5S/6S推行時(shí)的“D”階段的執(zhí)行步驟

3、實(shí)施5S/6S督導(dǎo)機(jī)制的八步驟（C-檢查階段）

第1步：實(shí)施5S/6S自檢活動(dòng)

第2步：實(shí)施5S/6S互檢活動(dòng)

第3步：實(shí)施5S/6S管理督察

第4步：實(shí)施5S/6S管理評(píng)價(jià)

第5步：實(shí)施5S/6S考核

第6步：使5S/6S制度標(biāo)準(zhǔn)化

第7步：使5S/6S管理系統(tǒng)化

第8步：組織5S/6S定期成果發(fā)布

實(shí)操演練：5S/6S推行時(shí)的“C”階段的執(zhí)行步驟

五、5S推行失敗的因果關(guān)系

1、5S/6S與“三不”的關(guān)系

2、5S/6S與“日常”的關(guān)系

3、5S/6S與“修行”的關(guān)系

4、5S/6S與“習(xí)性”的關(guān)系

5、5S/6S與“因果報(bào)應(yīng)”的關(guān)系

6、持續(xù)、堅(jiān)持才是5S/6S成功的必然因素

7、持續(xù)改進(jìn)與人性的關(guān)系

8、人與事循環(huán)互動(dòng)的辯證關(guān)系

實(shí)操演練：各小組成果展示

侯老師

制造型企業(yè)精益化管理實(shí)踐專家 侯海飛

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)成員

中國(guó)MINI離散型隨機(jī)咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實(shí)踐特聘專家

全國(guó)數(shù)十家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在世界500強(qiáng)日臺(tái)資富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實(shí)踐、線長(zhǎng)、PE、QC、QE、組長(zhǎng)、代課長(zhǎng)、專理、經(jīng)理，接受著純正、系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（精益化管理實(shí)踐企業(yè)）培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融通民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)；

toshiba民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負(fù)責(zé)人,運(yùn)用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實(shí)踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

【授課風(fēng)格】

采用針對(duì)性課題講授，咨詢真實(shí)案例分析，學(xué)員分組PK式討論、現(xiàn)場(chǎng)方案制作演練、特殊視頻案例講解，系統(tǒng)并有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)，使參訓(xùn)學(xué)員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散，能夠與參訓(xùn)者產(chǎn)生共鳴，學(xué)員短時(shí)間就能對(duì)所學(xué)理念及工具領(lǐng)悟，激發(fā)出屬于自己的認(rèn)知與工具方法，增強(qiáng)參與學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)“學(xué)、思、練、用、省”促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標(biāo)；

特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦，共性的問題作為案例進(jìn)行講解，個(gè)性的問題進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著問題思考，帶著問題練習(xí)，在培訓(xùn)中解決學(xué)員工作中所遇到的實(shí)際問題，給方法，給工具，一次學(xué)習(xí)終身受益，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用即學(xué)即用，培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)，生產(chǎn)運(yùn)用管理中就能實(shí)踐。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐、全面質(zhì)量管理實(shí)踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實(shí)踐

【主講課程】

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)踐

《5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《精益改善項(xiàng)目—效率效能改善》

《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用》

《目視化管理&看板管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《如何快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

《MTP—中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)班組OJT與OPL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)班組長(zhǎng)全面能力提升系統(tǒng)班》

《班組長(zhǎng)（基層）卓越管理技能提升訓(xùn)練》

《TWI—一線基層（班組）管理者技能訓(xùn)練》

全面質(zhì)量管理實(shí)踐

《8D異常分析與改善》

《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》

《QCC品管圈認(rèn)知與推行實(shí)踐管理》

《日常管理與匯報(bào)A3報(bào)告的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《制造型企業(yè)運(yùn)用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認(rèn)知與質(zhì)量改善專案分析》

《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

【部分案例成果展示】

濟(jì)源能力源生物飲品生產(chǎn)效率效能改善 5期輪訓(xùn)

河南比比客餐飲精益化5S管理餐廳前廳、后廚改善

鑫麒麟酒店（滑縣）精益化5S管理后廚改善 2期輪訓(xùn)

河南新科起重精益化5S管理、QCC、TPS改善 3期輪訓(xùn)

河南亞都實(shí)業(yè)精益化5S管理、精益項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目組長(zhǎng)、顧問

江蘇朗歐藥業(yè)精益化5S管理、項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目組長(zhǎng)、顧問

廣州亞豪家居精益化5S管理、質(zhì)量管理咨詢項(xiàng)目組長(zhǎng)、顧問

【服務(wù)客戶】

機(jī)械、制造加工行業(yè)

潤(rùn)達(dá)機(jī)械、金馬智能、新科智能、峰智宇精密、優(yōu)沃機(jī)械設(shè)備、新科起重、柳工、黃海機(jī)械、一刀精密、萬杰、華鎮(zhèn)機(jī)械、愛瑪電動(dòng)車、雙馬集團(tuán)、中州廚具、金龍塑業(yè)、永生摩托、力量新材料、中宇馬具、三禾電器、富士康（濟(jì)源）、天和焊接、河南捷和汽車、南陽(yáng)漢冶特鋼、濟(jì)源鋼鐵、和源瓷業(yè)、博康瓷業(yè)、新鄉(xiāng)眾冠義齒制作有限公司、河南國(guó)隆實(shí)業(yè)、凱雪冷鏈等

醫(yī)藥、化工行業(yè)

哈藥集團(tuán)、國(guó)藥哈森藥業(yè)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥、御大夫、康美達(dá)醫(yī)療器械、萬程藥業(yè)、恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥、遂成藥業(yè)、巨龍生物、國(guó)藥集團(tuán)、華蘭生物、立白集團(tuán)、鄭氏化工、華潤(rùn)醫(yī)藥、仁和中方、魯南制藥、成都康弘藥業(yè)、財(cái)鑫集團(tuán)等

食品、加工行業(yè)

雙匯集團(tuán)（濟(jì)源）、娃哈哈集團(tuán)、安琪酵母（睢縣）、中沃飲品、能力源生物飲品、玉川、伊斯特、栗子園、鴻潤(rùn)飲品、河南比比客餐飲、優(yōu)洋飲品、可口可樂（南寧）、南寧恒大冰泉等

我要預(yù)訂

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