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【課程背景】

您的企業面對的財稅難題可能是：

企業如何適應逐步規范的財稅大環境？

企業如何解決存留的財稅歷史問題？

企業如何面對多套賬并存的處理？

企業如何考慮未來發展中的頂層架構設計問題？

企業面對“經營會計”、“財務會計”與“管理會計”，如何建立一體化的財報體系？

企業如何打通經營計劃與財務預算的關系？

企業如何建立有效的健康現金流管理？

企業如何提高財務對運營管理的支撐？

企業如何面對經營中的各類風險發生？

企業財務團隊如何進行優化及管理？

企業做大做強需要精細化管理，其前提是經營者需要擁有“大財務”的財經思維，將企業的經營管理和財務管理相結合，打通財務與業務的壁壘，形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓經營者看懂財務報表，作好經營決策，利用財務手段控制成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險、擁抱資本，以此真正實現“業財資稅”一體化的財務戰略轉型，推動企業價值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨財稅管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。本課程主要剖析民營企業在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

打造財經新思維，幫助企業作好財務轉型，共建財稅系統，驅動公司變革，助力企業全方面提高盈利能力。

本課程幫助學員建立“大財務”的財經理念，助力經營者如何實現“賺錢”的公司——利潤倍增、風險可控，現金為王、節稅有方；如何實現“值錢”的公司——公司頂層架構的設計，估值最大化及資本最大化。從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系，通過財務措施助力企業抗風險與危機，提升企業構建財務戰略和管控體系的能力，用財務創造價值和利潤，最終達成業績。

【課程對象】

企業中高層管理者、財務總監、企業財稅工作管理人員

【課程方式】

知識導入•科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學•小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗

案例教學•經典財稅案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 新環境：新時期企業新環境

一、企業生產關系重構變化

1、企業轉型的必要性

2、企業面臨的社會危機

二、國家財稅金融改革變化

1、熱點1：金稅三四期工程管理

2、熱點2：個稅與社保征收管理

3、熱點3：央行大額現金與銀行卡管理

4、熱點4：兩會財稅熱點分析

5、熱點5：注冊制帶來的資本市場變化

第二部分 新需求：新時期企業財務新需求

一、企業內部財務需求變化

1、企業歷史遺留經營問題的需求

2、企業經營組織變革的需求

3、企業經營績效調整的需求

二、企業多套賬帶給企業變化

1、多套賬與亂賬的風險

2、科學賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分 新思考：新時期財務人新思考

一、企業生存與發展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經營目標定律

3、經營過程定律

4、經營結果定律

二、重新認知企業財務與經營

1、業務和財務融合的難點

2、財務人價值定位與創造

3、財務人必備的財商能力

第四部分 新基建：新時期六大財經新思維——構建財務規劃管理思維

一、企業財務戰略選擇

二、企業財務職能規則

三、企業財務組織架構

四、企業財務團隊管理

五、財務系統一體化建設

第五部分 新基建：新時期六大財經新思維——構建頂層系統設計思維

一、公司設立與注銷管理

二、九元架構要素管理

三、公司設立實操案例分析

第六部分 新基建：新時期六大財經新思維——構建經營數據目標思維

一、五大數據體系—預算管理

二、五大數據體系—核算管理

三、五大數據體系—財報管理

四、五大數據體系—資產管理

五、五大數據體系—項目管理

第七部分 新基建：新時期六大財經新思維——構建運營模式領先思維

一、企業經營投資視角

二、企業利潤體系構建

1、企業利潤評價七看模型

2、提升利潤六大策略

3、企業降本增效策略

第八部分 新基建：新時期六大財經新思維——構建現金王中王管理思維

一、現金管理原則

二、應收款管理

三、存貨管理

第九部分 新基建：新時期六大財經新思維——構建財稅安全籌劃思維

一、企業風險管理概述

二、企業內控風險管理

三、企業稅務風險管理

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉證董秘

曾任國有企業、上市公司財務經理

民營企業集團副總裁、首席財務官和董事會秘書等職務

曾任：卡聯科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務官

現任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓師/高級咨詢顧問

擅長領域：公司治理、頂層架構設計管理、股權設計管理及股權激勵、財務戰略及財稅管理、阿米巴經營、投融資管理、上市規范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業、民營企業高管和管理咨詢培訓實戰經驗，熟悉多行業、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗，風格務實，視角綜合，專業知識全面。

曾任北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業地產運營行業）；卡聯科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯網支付行業）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發行業）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構體系，全面系統、科學籌劃及布局公司設立和持續經營。提倡“善用股權，內外致勝”股權設計、股權激勵體系，吸引外部合伙人和激活內部核心員工。提倡“業財資稅”財務一體化的融合性管理轉型，遵循“財務支撐業務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發，多視角、多維度解決企業的財務問題和財務戰略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設, 有效開展管理驅動和賦能企業經營。

實戰經驗：

★ 北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構規劃、財務戰略、法務管理、流程管理等方面工作，設計規劃母子公司的頂層架構、財務架構、財務戰略；組建集團共享財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領導集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，根據國家相關稅收政策的動態變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經營活動進行風險規避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構規劃、財務戰略、制度監督、內控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設計規劃母子公司的頂層架構、財務架構、財務戰略；優化集團財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內控中心，開展集團內審、法律監督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領導集團投融資業務，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領導董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構，聯系對外債權和股權融資多筆。

→負責協助董事長組織領導集團業務整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內部信息系統化建設，推進公司財務、人力、行政的管理，負責協調各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領導集團公司新三板創新層與股轉公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務官、董事會秘書

→負責組織領導公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領導公司與股轉公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領導公司整體財務運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導師實操班》 持續返聘5期

通過本項內部專題培訓，使多名財務人員，對職業規劃、財務中高端專業和職業技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務實戰班》 持續返聘3期

通過本項專題培訓，使多名經營者和財務人員，對公司頂層設計、稅收籌劃、財經思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經營企業內訓》 持續開展70+次

通過入場內訓，使阿米巴經營在企業可以實操落地，使企業在經營哲學、組織劃分、經營會計、經營計劃、業績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務》

《阿米巴經營落地體系》

《大財務賦能企業新時期轉型升級經營者財經通》

授課風格：

★實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

★指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

部分服務客戶：

★蒙牛乳業、中國中醫藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫藥集團、東莞昊粵乳業等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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