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課程背景：

生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。

生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線(xiàn)，通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法、移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法等方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，并以此進(jìn)行庫(kù)存水平的控制與管理，進(jìn)而引出生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。

課程目標(biāo)：

-- 掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。

-- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；

-- 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本；

-- 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；

-- 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制；

-- 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ；

-- 降低物料成本和停工待料工時(shí)；

-- 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)；

-- 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：

第一部分 企業(yè)普遍的問(wèn)題與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

?現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸問(wèn)題（一）

1．缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

2．組織不良

3．缺乏計(jì)劃性

4．控制工作不良

?現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題（二）

1．物料脫節(jié)

2．計(jì)劃不準(zhǔn)

3．交期難保

4．協(xié)調(diào)不周

第二部分 生產(chǎn)、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理

1．生產(chǎn)的含義

2．生產(chǎn)的形態(tài)

3．生產(chǎn)管理的目標(biāo)

4．生產(chǎn)計(jì)劃與管制

5．生產(chǎn)管理的推行原則

6．生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃

7．生產(chǎn)組織

8．組織的目的

9．管理的功能

10．組織的基本要素

11．組織的基本形態(tài)

12．組織結(jié)構(gòu)與決策的關(guān)系

13．組織理論與原則

第三部分 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與合同評(píng)審

1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義

2．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性

3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體系

4．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理

5．?dāng)M定長(zhǎng)期計(jì)劃的步驟

6．如何制訂短期計(jì)劃

7．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售計(jì)劃

8．客戶(hù)與銷(xiāo)售之間關(guān)系

9．A、B、C、D分類(lèi)

10．合同評(píng)審（常規(guī)訂單與特殊訂單）

第四部分 生產(chǎn)與物流控制（PMC）

1．生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。

2．多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。

3．傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。

4．缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷(xiāo)售所帶來(lái)種種問(wèn)題。

5．如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。

6．PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

7．MRP—物料需求計(jì)劃

8．物料管理的支柱—物料計(jì)劃處理程序

9．安全庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)

第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制

1．生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式

2．生產(chǎn)計(jì)劃--制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

3．制定主生產(chǎn)計(jì)劃

4．如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，做生產(chǎn)計(jì)劃具備的基本條件

5．日程排程計(jì)劃的安排

6．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

7．生產(chǎn)異常對(duì)策

8．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

9．進(jìn)度控制與完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估

10．生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施

第六部分 精益生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

2．精益生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3．柔性計(jì)劃的制定

4．在制品占用的控制有效方法--看板管理

5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

第七部分 物料管理與庫(kù)存控制

1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

2．物料需求計(jì)劃

3．供應(yīng)商交貨跟催與控制

4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)

5．庫(kù)存控制

6．呆料與帳外物資管理

7．物料包裝與工位器具規(guī)劃

8．備品備件管理

第八部分 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

2．倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)職責(zé)范圍界定

3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程

4．企業(yè)物料配送

李老師

李樹(shù)青老師（青島）

★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)

★精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問(wèn)

★山東省經(jīng)信委特聘顧問(wèn)

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶(hù)提供全方位的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的認(rèn)同和肯定。

國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施（初、中、高三個(gè)階段），初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是“物”；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級(jí)階段的對(duì)象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

杰出的班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

精益阿米巴實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)

全員設(shè)備管理TPM

問(wèn)題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實(shí)操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國(guó)工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)技術(shù)

李樹(shù)青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢(xún)培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿(mǎn)活力、激情、極具感染力，并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問(wèn)式咨詢(xún)培訓(xùn)，管理咨詢(xún)指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問(wèn)題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢(xún)輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、上海外高橋船舶集團(tuán)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、江西贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城、中國(guó)航天集團(tuán)、浙江康奈集團(tuán)、海爾集團(tuán)（冰箱、塑膠、電機(jī)、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團(tuán)、山東省機(jī)械廳、三九藥業(yè)集團(tuán)、青島銀進(jìn)玩具、青島三進(jìn)電子、青島開(kāi)拓青木時(shí)裝（日本獨(dú)資）、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車(chē)輛、山東金沂蒙集團(tuán) 、 迪卡龍（德國(guó)獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、海爾集團(tuán)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊(duì)、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠(chǎng)、濟(jì)寧里彥煤礦/里彥電廠(chǎng)、陜西榆煤集團(tuán)、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機(jī)械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團(tuán)、天華股份有限公司、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、鳳祥集團(tuán)、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海軍北海艦隊(duì)等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團(tuán)；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團(tuán)；奧普電器；星月集團(tuán)；迪森集團(tuán)（IPO/USA）航天孝感萬(wàn)山特種車(chē)/長(zhǎng)安汽車(chē)/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車(chē)、通用五菱、德?tīng)柛Ｅ煽?/p>

動(dòng)力設(shè)備類(lèi)：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團(tuán)英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類(lèi)：青海慶華集團(tuán)；東營(yíng)金茂市政工程；山東富達(dá)裝飾

冶煉/化工類(lèi)：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團(tuán)（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類(lèi)：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達(dá)印染股份（IPO）

醫(yī)療類(lèi)：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營(yíng)人民醫(yī)院

物流類(lèi)：中石化華東儲(chǔ)運(yùn)公司；佳怡物流；浙江當(dāng)代照明

外貿(mào)類(lèi)：奧豐集團(tuán)；新銳達(dá)化工；浙江伊凌諾衛(wèi)浴；嵐橋富凱股份

食品加工類(lèi)：金城股份；鳳祥集團(tuán)得益乳業(yè)

電子通信類(lèi)：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類(lèi)：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽(yáng)廠(chǎng)、紅塔玉溪卷煙、將軍集團(tuán)、青島卷煙、昆明卷煙

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