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【課程背景】

•怎樣才能適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會(huì)，緩解壓力、平衡生活？

•怎樣才能避免疲于奔命、心理交瘁？

•怎樣才能兼顧事業(yè)和生活，實(shí)現(xiàn)人生的美好理想？

【課程目標(biāo)】

•管理者認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)和避免誤區(qū)的方法

•學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高生產(chǎn)力的事情上

•懂得和學(xué)會(huì)有效授權(quán)，從而提升工作效率和工作品質(zhì)

•了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場(chǎng)工作中

【課程收益】

•管理者明白自己的問(wèn)題所在

•需要做出怎樣的決定和改善？

•明確可以做些什么和要做些什么？

•掌握有效的工具和方法，提升個(gè)人工作與生活品質(zhì)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及后備管理干部

【課程形式】

講解主持、自我測(cè)試、案例討論、視頻教學(xué)、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

【課程內(nèi)容】

第一篇 時(shí)間的本質(zhì)認(rèn)知

•開(kāi)場(chǎng)破冰：管理者在時(shí)間管理中存在的典型問(wèn)題

•時(shí)間究竟是什么？

•時(shí)間的特性及給管理者的啟示

•時(shí)間的價(jià)值—機(jī)會(huì)價(jià)值與金錢(qián)價(jià)值，管理者怎么看？

•案例討論：時(shí)間的機(jī)會(huì)價(jià)值對(duì)管理者的重要性

•時(shí)間管理的本質(zhì)—時(shí)間管理是管理者的習(xí)慣管理

•現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：時(shí)間管理的本質(zhì)

第二篇 時(shí)間管理的誤區(qū)及改善

•案例討論：任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？

•管理者在時(shí)間管理中不善的主要原因

•管理者時(shí)間浪費(fèi)的三大主要因素

•管理者時(shí)間管理的五大誤區(qū)

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃—工具與方法：計(jì)劃清單

誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)

誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠—工具與方法：拖延的原因及拖延指數(shù)測(cè)試

誤區(qū)四：整理整頓不足

誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

•管理者如何走出時(shí)間管理的誤區(qū)？

•高效人士時(shí)間管理的特征

第三篇 時(shí)間管理的五大原則

•明確做事目標(biāo)—以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則

?目標(biāo)對(duì)組織和管理者的意義與作用

•明確做事的優(yōu)先原則—以第二象限為重心的四象限原則

?時(shí)間管理的四象限原則

?為什么要以第二象限為重心？

?視頻案例：—時(shí)間管理的四象限原則

?工具與方法：時(shí)間管理的4D處事原則與方法

?案例討論：任經(jīng)理一天的工作安排

•明確重點(diǎn)與重要—時(shí)間管理的帕雷托（80/20）原則

?帕雷托原則

?工具與方法：帕雷托原則在管理中的應(yīng)用—如何明確重要工作？

•提升效率的法寶—時(shí)間管理的韻律原則

?韻律原則

?工具與方法：韻律原則在管理中的應(yīng)用—如何不被打擾？如何不打擾別人？

•精簡(jiǎn)工作流程—時(shí)間管理的精簡(jiǎn)原則

?精簡(jiǎn)原則

?工具與方法：精簡(jiǎn)原則在管理中的應(yīng)用—如何簡(jiǎn)化工作流程？

第四篇 時(shí)間管理的策略—有效授權(quán)的藝術(shù)

•管理者為什么要授權(quán)？

•授權(quán)對(duì)組織和管理者究竟有什么好處？

•哪些事情必須授權(quán)？

•哪些事情一定不能授權(quán)？

•如何選擇合適的授權(quán)人？

•授權(quán)后應(yīng)該注意的原則和問(wèn)題是什么？

•案例討論：諸葛亮的煩惱

第五篇 時(shí)間管理的常用工具

•時(shí)間的倒計(jì)時(shí)法—以終為始

•時(shí)間的生理節(jié)奏法—找到最佳時(shí)刻

•杜拉克時(shí)間管理法

•柯維時(shí)間管理法

•艾維·利時(shí)間管理法

•日程表時(shí)間管理法

•善用省時(shí)工具

劉老師

劉曉亮先生

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門(mén)店管理人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長(zhǎng)學(xué)院+門(mén)店合伙人制”是中國(guó)成長(zhǎng)性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)方案班》、《打造金牌店長(zhǎng)落地班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

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