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【課程背景】

面對對企業日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰，全球企業對OKR的關注度與日俱增，中國企業也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：

?如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？

?如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

?可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？……

此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業的運用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經驗分享給大家，實現員工與企業共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?掌握OKR理論體系知識

?掌握OKR落地方法和工具

?提升員工積極性，讓員工自動自發的工作

?激活企業新的增長點和源動力。

【課程特色】

?知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

?得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

?做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、為什么企業需要OKR敏捷績效管理——升級、創新績效管理的新選擇

1、OKR的基本思想

?OKR是什么？

?OKR是結構化的目標設定系統

?OKR是聚焦思維

?OKR是敏捷工作法

?OKR是一種成長型思維

【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？

2、OKR與KPI的關系

?OKR與KPI的本質關系

?OKR與KPI目標管理的關系

?OKR與KPI過程控制的關系

?OKR與KPI結果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？

3、如何從KPI過渡到OKR

?變更部門或崗位確定

?區別KPI目標管理與OKR目標管理

?從KPI中提取KR

?嚴格按OKR要求執行

?不同部門或崗位KPI與OKR的并行應用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、指標設計原則

?考核周期

?指標數量

?富有挑戰

?權重

?制定方式

?評分方法

?持續跟蹤

?與薪酬脫離

2、公開透明原則

?公開透明的價值

?公開透明的操作原則

?公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源

1、OKR目標制定的思路

?以洞察為基礎

?擇優先事項，確定目標

?對照目標，確定關鍵結果

?檢查OKR目標

2、OKR目標確定

?公司目標層次

?公司使命的制定

?公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？

?BSC確定目標

?部門與員工目標的確定

?基于KPI的目標思考

?目標分類

3、OKR目標撰寫

?目標模型公式

?好目標的特征

【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事

四、OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求

1、確定關鍵結果

?關鍵結果制定思路

?關鍵結果制定的方式

?關鍵結果制定的類型

?OKRT關鍵結果任務

2、撰寫關鍵結果

?關鍵結果撰寫公式

?好的關鍵結果特征

【案例分析】Nuna醫療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實施？——執行是不變的真理

1、OKR的檢查與實施總流程

2、OKR的檢查與實施過程

?制定公司年度戰略OKR

?確定關鍵OKR

?制定團隊季度OKR

?制定員工季度OKR

?OKR共識會

?更新發布OKR

?日會、周會、月會

?OKR評分

?OKR復盤會

【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事

六、如何保證OKR的持續效果？——溝通是持續的保障

1、CFR與持續的績效管理

?對話（Conversation）

?反饋（Feedback）

?認可（Recognition）

2、實施OKR的四類八種激勵措施

?鼓勵OKR推動的激勵措施

?鼓勵團隊協作的激勵措施

?鼓勵責任承諾的激勵措施

?鼓勵創新突破的激勵措施

3、建立全面認可體系

?年度頒獎活動

?季度獎勵

?及時認可

【案例分析】Pact國際貿易與發展機構是如何持續OKR績效管理

王老師

原日立電梯（國內行業前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問

原某國內知名咨詢公司分公司總經理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業運營中建立管理制度》

《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規劃人力資源管理》

《基于公司戰略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現戰斗力》

《運用非物質激勵激發員工動力》

《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》

《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》

《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【服務客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛浴、安華衛浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業、中藍泵業、芙烈農食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫、中航工業集團、中航發動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、亞星汽車實業、芙烈農食品、山西路橋集團、天津博粹中醫院、天津威瑪特商貿

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。

——亞星實業董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業集團 白亥佳

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