廈門設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)公開課

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 廈門：2025年07月10日

“勤奮的工作”、“聰明的工作”和“高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是維修管理人成功的三駕馬車。從戰(zhàn)略的角度來分析，“聰明的工作”就是我們通過系統(tǒng)化的維修管理體系來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和管理層的期望，本次培訓(xùn)以此為主要目標(biāo)。以參會(huì)者為中心，注重參會(huì)者......

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM） 廣州：2025年06月28日

第一部分：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、認(rèn)識(shí) TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓、活動(dòng)內(nèi)容、效果5、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別6、如何推進(jìn)TPM7、TPM的八大支柱?課堂互動(dòng)：5S與TPM的關(guān)系第二部分：零故障與設(shè)備效率改善1、故障的基本概念、種類及原因分析2、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展......

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 廣州：2025年08月08日

具體掌握的知識(shí)點(diǎn)1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理通過TPM的推進(jìn)，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)信譽(yù)3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課程大綱：第一章 認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)1.什么是TPM（Tota......

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州：2025年06月20日

1、設(shè)備維護(hù)維修在生產(chǎn)管理中的地位2、掌握設(shè)備維修管理方法3、熟練應(yīng)用設(shè)備維護(hù)數(shù)字化技術(shù)4、全面推進(jìn)和應(yīng)用SMED技術(shù)5、其他設(shè)備管理細(xì)節(jié)應(yīng)用適用對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)......

商務(wù)談判解碼 深圳：2025年06月07日

1）管理人員：總經(jīng)理、部門經(jīng)理2）銷售部門：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員3）采購部門：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員4）相關(guān)人員：希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員課程大綱第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年07月10日

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等課程大綱：模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求(五)過時(shí)的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀......