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【課程背景】

隨著時(shí)間的推動(dòng)，越來(lái)越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，財(cái)務(wù)管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個(gè)專業(yè)，財(cái)務(wù)管理學(xué)起來(lái)非常有難度，而他們需要解決的問(wèn)題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況？如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？如何了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵性指標(biāo)？如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的溝通？如何協(xié)助上級(jí)完成預(yù)算？如何制定，完成，本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)？如何對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分析，做好決策的參謀？如何有效學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)？

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)閱讀、理解、分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表；

2、學(xué)會(huì)使用常用的財(cái)務(wù)比率，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；

3、用業(yè)財(cái)融合的視角，深度解析，利潤(rùn)，銷售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，并能夠計(jì)劃和決策；

4、用業(yè)財(cái)融合的視角，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀念；

5、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用最基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，與上級(jí)、與財(cái)務(wù)部門和其他部門有效溝通。

【課程特色】

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程是專門針對(duì)企業(yè)28-35歲的中基層管理人員而開(kāi)發(fā)的實(shí)操性課程，本課程具有以下特點(diǎn)：

1、在快樂(lè)中學(xué)習(xí)

2、在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)

3、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)

4、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

5、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)

【課程大綱】

時(shí)間安排流程控制講授內(nèi)容

第一天上午講解資產(chǎn)負(fù)債表

利潤(rùn)表

第一年推演

（老師帶領(lǐng)推演一個(gè)季度）

1、學(xué)員需求調(diào)查，公司組建

2、講授資產(chǎn)負(fù)債表，損益表

3、推演第一年

第一天下午第二年推演

第三年推演

講師點(diǎn)評(píng)分享

1、第2年推演并分享

?虧損原因分析（學(xué)員匯報(bào)，講師總結(jié)）

?盈虧平衡點(diǎn)，保本銷售額介紹

2、第3年推演

第二天上午第三年講解

第四年推演

1、第三年推演并分享

有效降本增效：“大成本”觀念，舉例說(shuō)明降本增效的六大關(guān)鍵；八大方法；

2、第4年推演并分享

?提高運(yùn)營(yíng)效率的分析

?周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期

第二天下午第五年推演，講解

培訓(xùn)結(jié)束、總結(jié)

1、講授現(xiàn)金流量表

2、第5年推演并分享

?ROA的指標(biāo)

?ROE指標(biāo)

?杜邦分析法

?投資回報(bào)分析

大總結(jié)

?知識(shí)點(diǎn)梳理

【講師點(diǎn)評(píng)與分享綱要】

第一單元：如何快速閱讀理解財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、資產(chǎn)負(fù)債表：

?報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系

?每個(gè)會(huì)計(jì)科目包含的具體內(nèi)容，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

2、利潤(rùn)表：

?利潤(rùn)是如何形成的

?利潤(rùn)表各項(xiàng)成本和費(fèi)用內(nèi)容分解

?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

第二單元：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

1、營(yíng)運(yùn)資本需求量解析

?業(yè)財(cái)融合的視角，

?應(yīng)收賬款

?應(yīng)付賬款

?銷售額、現(xiàn)金流、利潤(rùn)

?對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。

2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

?盈利能力指標(biāo)分析

?營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

?償債能力指標(biāo)分析

?綜合分析：企業(yè)為什么要負(fù)債？案例說(shuō)明在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用

3、現(xiàn)金流量表

?企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

?現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

第三單元：如何從業(yè)財(cái)融合的視角-有效控制成本？

1、有效控制成本關(guān)鍵點(diǎn)-“大成本”的觀念

?經(jīng)濟(jì)成本、會(huì)計(jì)成本

?固定成本、變動(dòng)成本（可控成本，不可控成本）

?保本點(diǎn)保利點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

3、綜合案例分析：不同降本下管理模式

?銷售收入管理模式

?現(xiàn)金流管理模式

?成本管理模式

?利潤(rùn)管理模式

第四單元：怎么提高企業(yè)投資報(bào)酬率？關(guān)鍵點(diǎn)在那里？

1、怎樣擴(kuò)大股東回報(bào)

?銷售凈利率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

?管理杠桿周轉(zhuǎn)率對(duì)利潤(rùn)的影響

?財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

?杜邦分析法-企業(yè)投資報(bào)酬最大化

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺(jué)感極強(qiáng)，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)。

【服務(wù)客戶】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢管理公司

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