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【課程背景】

通過本次特訓營的訓練及參與，讓學員能夠將商業(yè)模式所獲得的理論知識能夠在本場學習中落地和應用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設計。

本次特訓營是針對萬老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識內容進行實操落地的訓練課程，采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學員企業(yè)為目標的設計練習，運用商業(yè)模式畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰(zhàn)性及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓知識通過現(xiàn)場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設計操作的最終目標。

【課程收獲】

掌握商業(yè)模式設計的方法論、思維突破方法、設計工具及原理等系統(tǒng)化的思考設計，讓學員在實際操作中體會其價值目的，并且通過老師的現(xiàn)場點評及問題分析更加讓自己的思路清晰，迅速提升自身的設計水平，達到公司團隊獨立組織設計及完善本公司商業(yè)模式的目的。

【課程對象】

董事長及總經(jīng)理及高管團隊

【培訓方式】

教授演講、互動分析、分組討論、工具應用和本學員企業(yè)案例分析、現(xiàn)場訓練

【課程大綱】

一、前言

1、鷹之重生反思企業(yè)創(chuàng)新轉型之痛

2、現(xiàn)場分組及組長選擇

3、工作任務及規(guī)則

二、商業(yè)模式設計要點剖析

1、商業(yè)模式設計思想之游戲規(guī)則顛覆

案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認知

2、商業(yè)模式設計六大原則

深圳雅文餐飲教育公司的商業(yè)生態(tài)圈

3、商業(yè)模式設計六部曲

企業(yè)競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品賣點分析圖

企業(yè)定位要素分析導圖

企業(yè)商業(yè)模式畫布的九大模塊

目標客戶的定位——先找準你的用戶

價值主張的制定——打造性感的故事

分銷渠道的設定——要誰幫你講故事

客戶關系的建立——黏住他的剛需點

盈利模式的選擇——干什么不賺什么

關鍵資源的把握——提煉你的價值點

交易結構的設計——多贏共贏的模式

合作伙伴的描定——找準利益相關者

成本結構的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦

案例：五谷芳餐飲集團的商業(yè)模式規(guī)劃設計

三、現(xiàn)場訓練：將本組指定企業(yè)進行商業(yè)模式設計

四、現(xiàn)場進行成果展示

五、老師進行點評及剖析

六、對話及總結

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

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