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【項目開發背景】

戰略不再是會議室中少數人探討的神秘過程，它將成為一種普遍的思考和行為方式，引領你逐步實現生活和工作的目標。

——達維德•索拉《戰略思維與決策》

隨著社會經濟環境越來越復雜多樣，企業必然面對更開放的環境與更激烈的競爭，從而倒逼企業進行自我“升級改造”，不斷修煉內功。尤其是許多中小企業在經歷了野蠻生長之后，面對惡劣的成長環境，容易出現迷茫狀態，企業的創新性不夠，核心能力把握不住，企業有點“找不到北”。很多企業管理者和戰略制定者在戰略制定過程中，發展道路不清晰，戰略思考不系統、高管之間思考問題的方法和路徑不一致，戰略制定過程更像多方力量平衡妥協的結果而非企業根本要求，戰略措施與實際脫節導致無法落地……根本原因是戰略思維能力不夠！

如何進一步通過創新驅動企業發展，將企業的服務、運營、技術、人才等作為創新發展戰略的核心要素？

如何避免少走彎路，降低戰略及決策風險？

如何把傳統企業推上互聯網的高速公路和快車道？

如何提升企業管理者戰略思維能力，應用戰略思維化解企業發展的矛盾和問題根源？

【項目特點】

劉洪兵老師及其團隊經過多年實踐及研究的積累和總結，認為企業管理者的戰略思維能力是可以通過訓練提升的，故針對性的設計開發了《戰略思維訓練營》這一學習項目。該訓練營根據企業戰略管理的難點和關鍵點，結合理論講授、案例研討和實戰演練于一體，讓學員迅速掌握戰略思維的基本規律和基本方法，同時基于戰略思維對本企業的戰略規劃進行實戰演練，針對性的進行輔導和提升。

【項目目標】

提高戰略制定的能力，加強戰略制定的實效

扭轉企業管理層重規劃，輕戰略的行為模式，引導企業贏得戰略制高點

從從深層次挖掘戰略的價值，提升管理者運籌帷幄的能力

【適用對象】

企業中高層管理人員、戰略管理人員

【組織形式】

本訓練營采取小班集訓的方式，各企業單位以小組為單位參加訓練，注重企業管理層整體能力的提升及團隊凝聚力的強化。每個單位/公司為一個小組，人數5-6人，包括：總裁、副總裁、財務負責人、人力資源負責人、戰略/運營/營銷/生產等部門負責人。每期學員不超過30人。

【整體環節設計】

課程時間課程內容講授形式

第一天上午戰略思維導入

系統思維與企業頂層設計講授、案例分析

第一天下午辯證思維與戰略實施策略

博弈思維與企業競爭策略講授、實操演練

第一天晚上創新思維與企業定位策略

企業戰略問題識別與研討講師、小組研討

第二天上午戰略思維的一般范式

本企業戰略制定實操演練講授、案例分析、實操演練

第二天下午戰略分享點評與輔導

戰略思維總結與提升講授、案例分析、研討、沙龍

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

【項目成果】

1.系統學習經典戰略思維整體內容，提升戰略思維能力

2.本企業戰略體系構建實操演練與逐個輔導、糾偏

3.幫助企業快速建立起一套本企業戰略規劃及執行方案

4.熟練掌握六大戰略思維能力訓練方法及工具、模板

劉老師

★ 資深管理咨詢專家 資深培訓師

★ 2018中國管理咨詢與培訓年度人物

★ 專注戰略執行二十年

★ 戰略執行6+3理論體系的創立者

★ 企業文化落地“鉆石模型”創立者

★ 管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者

【個人簡介】

劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。

2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系。

2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰略落實到底——戰略思維與戰略執行核心機制構建實務》課程獲國家版權保護；

2016年8月25日，《勢者生存——企業戰略思維與戰略規劃實務》課程獲國家版權保護認證。

2016年8月29日—30日，在由中國人力資源報社組織、全國百余所企業大學校長參加的“第十二屆中國企業教育百強年度盛典”上，《戰略思維與戰略執行核心機制構建》課程獲“中國企業培訓十佳版權課程”獎，《戰略思維與戰略規劃》課程獲“中國企業培訓十佳精品課程”獎。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！

鑒于劉洪兵老師在管理咨詢和培訓領域里的卓越貢獻，在2018年11月17日由中國企業聯合會管理咨詢委員會、培訓工作委員會、企業管理雜志社共同組織召開的2018中國管理咨詢與培訓高峰會上，劉老師榮獲“2018中國管理咨詢與培訓年度人物”大獎。

【主要著作】

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》

《過冬——中國企業何去何從》

《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》

《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

【主講課程】

戰略管理類戰略制定類1201《運籌帷幄，決勝千里——企業中高層戰略思維與決策實務》

1202《“勢”者生存——戰略思維與戰略管理實務》

1203《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉》

戰略落地類1301《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行核心機制構建》

1302《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建》

1303《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理》

1304《績效核能——戰略目標分解與OKR管理》

1305《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理》

戰略評估類1401《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務》

“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列（訓練營與微咨詢）1501“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列A《審“勢” ——戰略思維訓練營》

1502“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列B《取“勢” ——企業中高層戰略研討會》

1503“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列C《任“勢” ——戰略執行核心機制構建微咨詢》

1504“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列D《順“勢” ——戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營》

企業文化類2101 《從企業文化建設到企業文化管理——企業文化落地實務》

2102 《從工匠精神到工匠文化——工匠精神落地實務》

管理者能力開發類3101《管理成就未來——新任管理者角色定位和心智修煉》

3102《責任心與執行力——打造以責任為核心的卓越執行機制》

【授課特色】

劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創融室內拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；

學以致用：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；

能力培養：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

【服務客戶】

1.能源電力類:中電投、國家電網、華北電網、東北電網、南方電網、天津電力、粵電集團、大唐新能源、國電物資、中糧生化、中石油管道局、中海油、中海化學、華北油田、新奧集團、廣東供電局……

2.裝備制造類:國機集團、中國兵裝、中國節能、中航工業、中國船舶、中國南車、濰柴動力、中電科技、中鐵物資、海翼集團、徐工集團、東風本田、東風裕隆、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、柳工集團、旭陽集團……

3.通信金融類:百度、聯想集團、北京電視臺、杭州華數、海信集團、廣東移動、山西移動、眉山移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發展銀行、南京銀行……

4.院校事業類:清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學管理學院、北京理工大學、天津大學、華中科技大學、武漢大學、北京交通大學、南京大學、國家發改委、人力資源與社會保障部、順義國資委……

5、醫藥、醫院、醫療類：葵花藥業、中國中藥集團、頸復康藥業、匯仁藥業、東阿阿膠、北京三零九醫院、杭州余杭區第二人民醫院、青島第一人民醫院、安徽長水醫院、揚州蘇北醫院、上海瑞金醫院、山東膠州第一人民醫院、愛康國賓……

6.其他類:金融街股份、國航武漢分公司、順鑫農業、伊利股份、蒙牛乳業、正達集團、大潮漁業（香港）、士達炭素、華通偉業、青島機場、西部機場、今麥郎、馬來西亞Herbline……

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