我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！企業重視人才的培養，更應該重視整個團隊執行力的培養。只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

執行力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強中基層管理人員的執行力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執行力,一切都是空談!要想贏,執行是關鍵的關鍵! 本課程的設計旨在幫助企業各級管理人員全面提升執行力，打造一支高度負責的執行鐵軍。

【課程對象】

企業總經理、企業核心的中高層、骨干管理團隊

在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工

【課程收益】

增強團隊凝聚力和執行效力, 激勵團隊士氣、激發工作熱情；

學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；

如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度,用高效執行方法來鍛造向心力；

如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；

全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。

【授課方式】

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風格】

激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭；數千家大型企業集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！

【課程大綱】

第一單元 管理者的執行力思維升級

什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？

執行就是有結果的行動!

執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。

團隊管理者的執行力思維升級

第一，系統思維：在整體目標中理解個體的行為

第二，整合思維：為什么在執行中不能既這樣，又那樣

第三，內向思維：我是一切問題的根源

第四，亮點思維：在執行中尋找突破口，以點帶面

第五，補位思維：防止能力陷阱與執行推諉

第六，甄選思維：優先選擇具備執行力素質的執行人才

小組學員討論：執行力思維的案例復盤

第二單元 建設執行力的三個團隊角色

團隊執行力的角色之一：作為上級的管理者---如何激活部屬

管理者作為【上級】的角色定位

首席設計師

象棋高手

高績效教練

拉拉隊長

人民公仆

激活部屬的核心關鍵點

【畫大餅】，給部屬描繪發展愿景

【懂激勵】，時刻讓員工保持激情狀態

【會管理】, 善用臉色，恩威并施

團隊執行力的角色之二：作為平級的管理者---如何配合同事

管理者作為【平級】的角色定位

績效伙伴

內部客戶

與平級協作的核心關鍵點

同理心，學會換位思考

雙核大腦，左腦談事，右腦談情

創造性的【第三選擇】，訴求共同的利益

角色互動演練：如何化解同級沖突？

團隊執行力的角色之三：作為下級的管理者---如何輔佐領導

管理者作為【下級】的角色定位

堅定執行者

問題解決者

輔佐上司的核心關鍵點

永遠拿著備選方案向上級請示反饋

堅守職業倫理，主動適應上級管理風格

結果價值，務必完成上級任務

角色演練：工作中如何與上級提出不同意見？

實戰問題討論：橫向領導力

除了通過公司強制的績效考核制度，作為管理人員，還需要從哪些方面著手團隊管理，如何讓大家信服以有效推動工作執行？

第三單元 執行力團隊關鍵技術之一：目標計劃

目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解

目標量化的SMART原則

目標是具體的(Specific)；

目標可衡量的(Measurable)；

目標可達到的(Attainable)；

目標戰略相關的(Relevant)；

目標有具體時間節點的(Time-based)

工具實戰：編制【團隊目標】---BSC模型

工具實戰：編制【個人目標】---四維模型

專題討論：目標的戰略協同性---促進公司跨部門協作，團隊目標與公司整體目標關聯統一?

第四單元 執行力團隊關鍵技術之二：檢查復盤

案例討論：為什么這兩個團隊績效表現有明顯差別？

高頻檢查：破除團隊執行推諉的陋習

“講過了”與“盯”

“我不會”與“練”

“不可能”與“逼”

執行力是檢查出來的

落地方法：輪值稽核員

稽核本質就是高頻率的檢查

輪值稽核的根本目標是“查事幫人”

目標過程的跟進檢查落地工具

工具之一：員工執行力綠十字日歷【日畢】

工具之二：綜合任務關閉率管控表【周清】

ECRS流程優化：執行過程中迭代優化流程，效率改善

管理就是笨功夫:多講【檢查力】，少怪【執行力】

復盤技術--對目標計劃進行偏差分析

初級水平：如何事后復盤

中級水平：如何事中復盤

高級水平：如何事前復盤

小組討論：團隊執行力案例---為提高上述工作執行效果，可以有哪些具體行動策略？

第五單元 執行力團隊關鍵技術之三：績效輔導

團隊績效輔導體系根基:

根基之一：業務經驗萃取---標桿案例故事--工具化輸出

根基之二：崗位學習地圖---3+1教育訓練清單

員工輔導落地實戰的ASK模型

如何改變影響團隊 “A態度”？

反復洗腦：主動經常宣貫，影響員工理念；

讀書分享會：每季度每人一本書學習；

身邊榜樣故事：樹立正向典型，內部強化正能量；

落地工具：節操幣

如何訓練團隊必備“S技能”？

主動制造與技能提升相關的實踐鍛煉機會：

師徒結對：實務經驗技巧的復制推模；

定期專題的綜合技能比武PK

落地工具：OJT輔導口訣

如何培訓員工應知應會 “K知識”

題庫測試：系列培訓+定期考試；

讓員工內部輪流講課（每周一講OPL+內訓師計劃）；

案例分析日：針對工作實際問題，舉一反三，以點帶面；

落地工具： 專業技能四分圖

第六單元 執行力團隊關鍵技術之四：激勵獎罰

沒有附帶獎罰的要求是無效的！

1、不知道干什么—設立目標；

2、不知道怎么干---教練方法；

3、干起來不順暢---優化流程；

4、不知道干好了有什么好處---激勵引導；

5、不知道干不好有什么壞處---考核約束；

如何讓團隊高效執行---運用獎罰策略的關鍵點

第一，事先明確獎罰規則：有始有終

落地工具：目標承諾會+考核述職會

第二，盡可能體現及時性：立即反饋

重要提醒：表揚不隔天，批評不隔夜

實戰技巧：如何正反饋、如何負反饋

第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容

團隊收益與個人風險共同捆綁激勵

促使員工既保持利己主義，同時也實現團隊目標

案例分享：如何實現激勵相容解析討論

第四，理念執行正向引導：價值觀考核

如何通過考核評價引導員工的行為與價值觀？

（解決員工執行力差，缺乏協作、不愿意創新等）

課程總結與知識分享

丁老師

丁堅 (Kevin Ding)，資深管理咨詢專家，團隊領導力與人力資源管理培訓專家。北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

上海交通大學海外教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學繼續教育學院、廣州中山大學EDP教育中心、上海國家會計學院、中國海洋大學EMBA研修班特聘顧問導師；

國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯注冊管理咨詢師；

《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網特約評論專家；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高層管理職務，在團隊領導力、人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師與咨詢顧問實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業銀行、中國農村信用社、萬科地產集團、金地集團、華僑城、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業單位。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

他的培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師品牌課程

主題類型品牌課程標準課時

人力資源管理

培訓主題《非人力資源經理的人力資源管理》2天

《金牌面試官--高效招聘與精準面試法》1-2天

《目標管理與績效考核技巧》1-2天

《點燃心火--員工心理需求與有效激勵》1-2天

《工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧》1天

《企業薪酬體系設計實戰》2天

《HRBP---人力資源業務伙伴轉型實戰》1-2天

《組織賦能：OKR目標管理實務》1天

《平衡計分卡BSC的戰略行動與考核實戰》2天

《人力資源六大模塊系統實戰培訓班》2天

主題類型品牌課程標準課時

中高層領導力

培訓主題《領越領導力：卓越領導者的5項習慣行為》2天

《中高層主管MTP核心管理技能提升訓練》2天

《有效激勵與授權管理》1-2天

《高效團隊建設---克服團隊協作的五大障礙》1天

《管理認知與角色轉換》1天

《部屬培育與輔導技巧》1天

《如何打造高效團隊的執行力》1-2天

《目標與工作計劃》1-2天

《企業如何選、育、用、留優秀人才》2天

主題類型品牌課程標準課時

綜合技能類

培訓主題《專業演講與呈現技巧》1-2天

《應屆生職業生涯規劃---從學生到職業人》1天

《有效溝通與協作》1-2天

《高效能人士的七個習慣》2天

《時間管理技巧》1天

《企業內部培訓師(TTT)訓練》1-2天

《工匠精神塑造---向價值型員工進化》1天

客戶留言見證

“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧。”

陳先生, 人力資源部, 中國醫藥集團公司

“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業精神所折服。”

蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司

“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”

張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團

“在我看來，丁堅先生是非常專業、值得信賴和富有創新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業家朋友。”

袁先生, 副總經理, 北京住總集團

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。”

李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多的合作！”

劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司

“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”

趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團

“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司。”

王先生, 人力資源部, 上海市區供電局

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com