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課程背景

2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對(duì)阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。對(duì)應(yīng)阿里巴巴對(duì)管理者層級(jí)的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個(gè)系列課程，本課綱中的課程為針對(duì)阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程。

課程收益：

● 借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力

● 運(yùn)用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平

● 運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)

● 運(yùn)用阿里“追過程“的復(fù)盤方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果

課程大綱

第一部分：管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？

2、管理者如何做好溝通？

3、管理者如何對(duì)待自己？

4、公司對(duì)主管要求是什么？

第二部分：拿結(jié)果三步曲

1、定目標(biāo)

1)如何目標(biāo)分解？

2)如何曬KPI，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想

3)工具：SMART運(yùn)用

2、追過程

1)如何盯目標(biāo)

2)跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行

3)如何激勵(lì)下屬方案

4)工具：PDCA運(yùn)用

3、拿結(jié)果

1）用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤

2）復(fù)制好的過程與結(jié)果

第三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.打造核心文化與價(jià)值觀

2. 確立清晰的用人規(guī)則

3.建立順暢的溝通反饋機(jī)制

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

5.高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第四部分：課程收尾：

1. 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)

2. 答疑解惑：回答學(xué)員疑問

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學(xué)院總裁班 特聘講師

工作經(jīng)歷：

曾長(zhǎng)期任職阿里巴巴集團(tuán)，并擔(dān)任阿里學(xué)院資深講師，運(yùn)營(yíng)小二、B2B策劃部負(fù)責(zé)人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯， 2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，超過12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。

資質(zhì)證書：

2011年阿里巴巴名師獎(jiǎng)

2013年阿里巴巴杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2014年“中國(guó)講師500強(qiáng)”證書

2015年阿里巴巴全國(guó)杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強(qiáng)”證書

出版書籍：

《決勝020》 、《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長(zhǎng)課程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績(jī)效與激勵(lì)管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新》、《新零售之路》

授課風(fēng)格：

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，注重受訓(xùn)學(xué)員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點(diǎn)獨(dú)到而精辟、共創(chuàng)會(huì)。

部分合作客戶：

方正證券集團(tuán)、、湘財(cái)證券、寧波舜宇集、上汽集團(tuán)、順德高新企業(yè)協(xié)會(huì)、、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象集團(tuán)中國(guó)人壽集團(tuán) 、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、上海鳥哥科技公司 、廣東移動(dòng) 、江西移動(dòng) 、OYO公司、北京東易日盛集團(tuán)、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國(guó)際 、黑龍江移動(dòng) 、甘肅省移動(dòng)、蜜雪冰城連鎖、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、南京途牛網(wǎng)、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、松下集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通服務(wù)公司、中國(guó)銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風(fēng)集團(tuán)、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、廣州浪奇集團(tuán)、深圳科技園集團(tuán)、南京設(shè)計(jì)研究院、溫州電商協(xié)會(huì)、西安聚英國(guó)際、人力資源分享匯、北京城建集團(tuán)等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班、中南大學(xué)EMBA班等。

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