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高效團隊建設---中高層篇

【課程編號】:NX06781

【課程名稱】:

高效團隊建設---中高層篇

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:團隊建設培訓

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參訓對象:

中高層管理人員

培訓方式:

授課+案例+互動體驗式,注重現場訓練。

培訓目標:

提高管理者的士氣和激情,增強管理者的團隊協作精神、全局意識、奉獻意識。并讓管理者掌握團隊建設的實際操作技能和技巧,為企業打造高效團隊。

課程內容

一、首先按照參訓學員人數分組。

組建團隊,各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼,進行團隊風采展示,引爆大家參訓的激情和士氣。

現場訓練:《士兵突擊》

二、如何理解“團隊”和“團隊精神”?

現場訓練:《激情節拍》

三、團隊經常出現的現象

1、工作積極性不高;

2、執行不力;

3、缺乏合作;

4、溝通不暢;

5、相互抱怨;

6、推卸責任等等。

現場訓練:《心態激勵》、《擊掌》

四、團隊發展的五個階段

1、形成;2、磨合;3、正常運作;4、高效運作;5、創新階段。

五、團隊的種類

1、問題解決型(協會);

2、自我管理型(領導決策團隊、管理執行團隊、業務操作團隊);

3、多功能團隊(項目團隊)。

六、高效團隊的標準

1、上下價值觀統一;

2、完善的學習型組織;

3、值得追隨的領導核心;

4、富有激情和創新意識;

5、上下溝通協調順暢;

6、簡明高效的管理制度;

7、完善的激勵機制;

8、創造性的發展空間。

七、高效團隊建設的9大原則

1、清晰的共同目標;

現場訓練:《目標市場》、《目標管理》

2、行動計劃;

3、恰當的領導;

4、各有所長的技能;

現場訓練:《提升個人核心競爭力》

5、有效的組織結構;

6、相互信任;

現場訓練:《交給》

7、分享成果;

8、良好的溝通(與上級、下級、跨部門平行溝通);

現場訓練:《高效溝通的10個技巧》

9、職責清晰,分工明確。

八、高效團隊的建設流程

1、決策者高度重視;

2、學習型組織建設;

3、規范自上而下的具體行為;

4、規范具體的執行標準;

5、有效授權;

6、健全監督考核機制;

7、樹立榜樣;

8、對監督者獎懲;

9、跟蹤效果,逐步完善。

九、高效團隊的創建

1、確立團隊的愿景目標;

2、明確團隊的職責分工;

3、制定績效管理;

4、進行團隊溝通;

5、增強團隊信任與協作。

十、團隊領導的法則

1、保持正直,堅持原則;

2、清楚本職工作的重心;

3、宣布預期達成目標;

4、奉獻精神;

5、期望積極的結果;

6、愛護你的下屬;

7、職責高于自我;

8、以身作則。

現場訓練:《領袖風采》

十一、下屬員工對領導信任度評估的五大要素

1、可靠;

2、坦率;

3、寬容;

4、忠誠;

5、能力。

十二、影響下屬的關鍵

1、讓下屬感到受尊重;

2、極強的人格魅力;

3、提升自己的能力;

4、對下屬負責。

十三、曾國藩——仁愛帶兵,增強團隊凝聚力

1、放下架子,把下屬看成是子女或兄弟姐妹;

2、不忽略與下屬至親關系之人;

3、尊重人格,寬以待人;

4、以身作則,樹立威信。

十四、“職責、榮譽、企業”,培養下屬為企業榮譽而戰

1、西點軍校;

2、卓越團隊成員的做事風格

十五、留住下屬的關鍵

留住下屬的關鍵:直接上司的水平+對待下屬的方式。

裴老師

14年資深企業人力資源管理實戰、實干、實力導師

中國上市服裝企業361°---人力資源總監+高級培訓師

新加坡華中食品集團---人力資源總監+副總+首席培訓師

大型輔仁制藥集團---人力資源經理+高級培訓師

“授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設實戰培訓專家

“基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰培訓開創者

北京大學、外經貿大學、鄭州大學、財經學院、外資企業管理學院等客座教授

國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師職稱

裴老師專注于人力資源管理領域十四年,是國內著名的人力資源管理與通用管理高級教授,主要以人力資源咨詢項目為主(咨詢+診斷+評估+輔導),授課經驗有八年,授課次數達三百多場,授課學員超過上萬人,得到全國各培訓機構的多次好評及連續采購,凡合作過的企業90%都進行了二次以上培訓,是“全國十大人力資源與通用管理領域”最佳講師之一。

一直堅持“說我所做的,做我所說的,講有用的比有道理更重要”的原則。

主講課程:

《招聘與面試實戰技巧》、《員工職業生涯規劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《核心人才的選用育留智慧》、《戰略性人力資源管理》、《績效管理實務》、《心態與激勵》、《高效團隊建設》、《打造團隊凝聚力》、《高效執行力提升》、《高效時間管理》、《高效溝通技巧》、《目標管理與績效考核》等

培訓方式:授課+案例+互動體驗式,注重現場訓練提升。

授課風格:創新、互動、激情、風趣、實用。

曾服務的近百家企業部分名單

361°、華中食品集團、中國核工業集團、河北省電力公司、輔仁藥業集團、美易達建材、帝益肥、磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農產品、一帆機械設備、舍弗勒(寧夏)機械設備、金絲狐男裝、鄭州大學、輕工業學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯利電子、偉健商貿(超繼運動)、慧祥煤業、豫聯中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環保工程、寶視達眼鏡、前程無憂、中國移動、中國聯通、阿里科技、晨光實業、隆之茂裝飾、金城時代置業、超匯實業、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業等。

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