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課程大綱

目標管理的定義

目標管里的直接意思是以“目標”作為管理所屬資源（人力、設備原料、技術、資金、時間等）的中心以“目標”作為行動的導向。

目標管理的作用

1、減少組織整體的及時反映能力。

2、減少內部創新和改善的能力。

3、知道資源分配，順應形式，調整經營策略。

4、激發員工應有的潛力和追求更好的動力。

5、創造崇高的意境，將理想逐步變成現實。

目標管理強調“凡事皆有目標”也稱為“管理中的管理”

目標管理的開展步驟

1、 發掘組織使命

2、形成基本經營方針

3、確立長期目標

4、確定中期整理目標

5、制定層別主要管理項目

6、共同設定部門具體目標

7、全員參與自己的具體目標

8、商定目標實施的方案及設施

9、實施與進度反饋

10、基本績效的評價與反省

目標管理的六大要素

1、為什么？

2、目標是什么？

3、達到了什么程度

4、怎么辦？

5、進度如何？

6、是否很好的完成

目標管理的架構：

經營理念、層別目標、達成標準、實現手段、進度狀態、達成評價

目標管理的類型

按目標的決策層分、按目標的計劃時期分、按目標能否量化分、按目標針對的范圍分、按目標項目的內容分

目標管理的三種標準

初級目標管理、中級目標管理、卓越目標管理

目標制定中的常見問題及解決方法

目標管理常見的障礙：

有始無終、空頭支票、悲觀目標、向后看齊、一勞永逸、安排作業、年年如此、畫地為牢

宮老師

國家企業培訓師、營銷策劃師、勞動部國家職業經理人

名課堂實戰派營銷專家、訓練專家、咨詢師

心態執行力及有效溝通專家

“漢堡式”銷售人才復制系統創始人

天津生活廣播空中課堂主講嘉賓、天津經濟廣播課堂主講嘉賓

12年營銷、團隊管理經驗，四個行業冠軍經歷，推崇只有冠軍才能培養冠軍的理念。

針對門店導購營銷、工業品營銷、網絡營銷、會議營銷、電話營銷、渠道經銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓經驗

專注顧問式企業內訓服務，強調“沒有調研就沒有培訓權”的理念，至今培訓上百家企業，人次達到萬人規模，被譽為“最實戰、最具有針對性的培訓講師”稱號。

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