銀川KPI培訓(xùn)公開課

績效迭代與激勵效能提升實戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2025年05月10日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。【課程大綱】模塊一：哪些因素影響組織高績效1.組織高績效的兩個核心指標(biāo)：業(yè)績成長/估值市值2.驅(qū)動業(yè)績突圍是績效管理的核心因素3.頭腦風(fēng)暴：公司運營面對的核心問題4.團隊共創(chuàng)：影響組織績效的......

KPI的有效設(shè)定 北京：2025年05月14日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風(fēng)暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導(dǎo)圖（腦圖......

班組KPI量化考核體系建立 北京：2025年07月11日

深刻認(rèn)知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解學(xué)習(xí)搭建現(xiàn)場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPIc)工廠級別指標(biāo)分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1......

實戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 上海：2025年06月21日

企業(yè)各班組長、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程大綱：第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術(shù):管理就是借力(中國武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)......

財務(wù)人員必備的稅務(wù)知識 上海：2025年06月17日

【最前沿的政策解讀】解讀最新稅務(wù)法規(guī)變化動態(tài)，提供最具價值的參考意見【提升稅務(wù)風(fēng)險意識】構(gòu)建稅收基礎(chǔ)知識框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸【直擊稅務(wù)工作實務(wù)】從合同、發(fā)票、會計處理及納稅申報，手把手教您掌握實務(wù)工作技術(shù)【逐一擊破稅務(wù)風(fēng)險】發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)該如何應(yīng)對，錦囊傳授讓稅務(wù)風(fēng)險盡在掌握之中培訓(xùn)對象：財務(wù)經(jīng)理、......