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課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)并熟練運(yùn)用，以解決公司的實(shí)際問(wèn)題

提高港運(yùn)物流管理水平

提高生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制能力

課程大綱：

第一單元：碼頭經(jīng)營(yíng)管理概述

1、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和趨勢(shì)

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大特點(diǎn)

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大趨勢(shì)

2、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程分析

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)生產(chǎn)流程

碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)

3、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工作內(nèi)容

4、碼頭管理的物流設(shè)計(jì)

5、碼頭經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的重要性

6、小組討論：公司現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

第二單元：如何編制碼頭企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法

生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)

計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

生產(chǎn)計(jì)劃程序

生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

常用生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃制定程序

3、預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5、年度銷(xiāo)售計(jì)劃

6、年度生產(chǎn)計(jì)劃

7、小組討論：公司現(xiàn)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃方面存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第三單元：如何制定碼頭生產(chǎn)排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報(bào)表

PMC報(bào)表管理

2、如何制定碼頭生產(chǎn)排程

生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

日程計(jì)劃擬定

日程計(jì)劃實(shí)施步驟

影響日程計(jì)劃的因素

日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

日程計(jì)劃的類(lèi)型

日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表

大日程計(jì)劃

中日程計(jì)劃

小日程計(jì)劃

計(jì)劃一覽表

看板拉動(dòng)排程

3、小組討論：公司現(xiàn)在制定生產(chǎn)排程過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第四單元：如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度

1、集中式下達(dá)

2、分權(quán)式下達(dá)

3、派工單

4、流轉(zhuǎn)卡

5、派工看板

6、工藝箱

7、作業(yè)進(jìn)度管理

8、進(jìn)度跟催

9、小組討論：公司現(xiàn)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第五單元：如何應(yīng)對(duì)急單和插單管理

1、急單和插單定義

2、加班或增加班數(shù)

3、支援

4、外協(xié)

5、外包

6、分批發(fā)貨

7、交期管理

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對(duì)策

交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

8、小組討論：公司現(xiàn)在應(yīng)對(duì)急單和插單過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第六單元：碼頭物料管理

1、供應(yīng)商選擇評(píng)估

2、采購(gòu)合同

3、供應(yīng)商按時(shí)交貨績(jī)效考核

4、供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)

5、安全庫(kù)庫(kù)

6、訂量訂貨法

7、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)

8、物料周轉(zhuǎn)率

9、倉(cāng)庫(kù)缺料警報(bào)

10、物料盤(pán)點(diǎn)管理

物料盤(pán)點(diǎn)的目的

物料盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)

物料盤(pán)點(diǎn)方法

11、物料盤(pán)點(diǎn)評(píng)估

12、小組討論：公司現(xiàn)在物料管理中存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生原因及改善對(duì)策

第七單元：提高PMC管理績(jī)效的改善對(duì)策

1、PMC管理績(jī)效綜述

PMC管理KPI之一準(zhǔn)時(shí)交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場(chǎng)交貨期限達(dá)成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運(yùn)作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時(shí)間達(dá)成率

2、提高PMC管理績(jī)效的改善對(duì)策

提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的改善對(duì)策

承諾市場(chǎng)交貨期限達(dá)成的改善對(duì)策

降低訂單平均運(yùn)作周期的改善對(duì)策

降低訂單平均延誤周期的改善對(duì)策

降低存貨資金占用金額的改善對(duì)策

提高客戶要求到貨時(shí)間達(dá)成率的改善對(duì)策

3、小組討論：結(jié)合本公司實(shí)際情況如何提高PMC管理績(jī)效？

第八單元：打造執(zhí)行型高績(jī)效PMC管理團(tuán)隊(duì)的秘訣

1、如何成為執(zhí)行型人才

自動(dòng)自發(fā)

堅(jiān)守承諾

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

2、打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結(jié)日計(jì)劃制度

3、小組練習(xí)：如何填寫(xiě)YCYA表格、如何執(zhí)行日總結(jié)日計(jì)劃制度？

4、打造高績(jī)效PMC團(tuán)隊(duì)的五大措施

聚集核心目標(biāo)

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機(jī)制

打造高效執(zhí)行

知己知彼，承諾目標(biāo)

制定計(jì)劃，明確責(zé)任

堅(jiān)持事實(shí)，及時(shí)檢查

賞罰分明，即時(shí)激勵(lì)

總結(jié)分享，持續(xù)提高

5、執(zhí)行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會(huì)成功

為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

6、小組討論：我們應(yīng)該向謝坤山學(xué)習(xí)什么？

第九單元：課堂內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)與心得分享

2、行動(dòng)計(jì)劃與改變承諾

3、小組練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

堅(jiān)老師

教育背景：

名課堂特聘專(zhuān)家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗(yàn)：

擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

有國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類(lèi)型及大（年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)管理。

專(zhuān)門(mén)跟隨國(guó)際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠?yàn)閷W(xué)員提供更多精彩！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價(jià)值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自?xún)P化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評(píng)估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長(zhǎng)期激勵(lì)方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、個(gè)人戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國(guó)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目（班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營(yíng)等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、HR軟件等）

銀川市政府績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目 （績(jī)效管理體系建設(shè)方案及制度、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目 （員工手冊(cè)、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、HR軟件等）

中國(guó)陽(yáng)光控股公司綜合管理咨詢(xún)項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績(jī)效途徑的研究》被評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書(shū)籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開(kāi)績(jī)效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)指南》、《咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書(shū)籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績(jī)效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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