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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

選對人比培養人更重要！

公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節省50％。因為高績效的員工有高的產出。

錯誤的選材企業會付出高昂的代價。

怎樣在招聘面試的關口就把握住和預測出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得?。?/p>

企業的核心競爭力由哪里來？人才的競爭＝企業的競爭。

獨特優勢：

從心理學的角度分析如何識人、辨人。

業界優秀的HR專家傾力研發并主講。

課程兼具實戰經驗與理論知識，通過案例分析和實戰練習，掌握面試測評技術。

課程目標：

了解心理學基礎知識，從心理學的角度分析人才素質

掌握招聘的科學流程，制定有效的招聘選材方案

掌握面試標準的制定方法，確定選才標準

學習先進的人才測評技術，提高面試甄選的準確率

體驗式學習，開發右腦潛能

課程大綱：

一、招聘與選材體系概述

制定招聘策略的5W1P

招聘成本的核算

人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工

人才招聘面試、評估的流程

二、三個匹配的原則

選材的三個匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發展匹配）原則

三個匹配原則的重要性

企業的生命周期與三個匹配原則的適配

三、三種不同的行為類型

個人特質中的三種不同行為類型

不同行為類型的特點

不同行為類型與三個匹配原則的關系

在選材的過程中分析不同行為類型的重要性

四、如何制定選材的標準――看人的四個方面

知識――學歷決定人的什么素質

經驗――經驗對績效的影響

技能――專業技能與通用技能

職業素養――職業素養對績效的影響

實操練習1：制定崗位的選材標準

五、如何制定選材標準――建立能力素質模型――看人不走眼的關鍵

素質及素質模型的介紹

素質定義及作用

冰山模型與素質測評

跟人打交道的通用技能

跟事打交道的通用技能

跟信息打交道的通用技能

實操練習2：視頻案例分析

六、實用人才測評的方法

履歷審查

心理測評

結構化面試

評價中心技術――無領導小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等

實操練習3：管理游戲測評技巧

七、結構化面試的四個步驟及技巧

面試前的準備

導入面試

結構化面試

結束面試

結構化面試的關鍵技巧――STAR行為面試法、問關鍵事件和問離職原因的技巧

怎樣區分真實與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息

實操練習4：用行為面試法提問候選人

八、準確評估與錄用決策

面試評估過程中常見10大誤區及避免方法

錄用決策的4個原則

錄用的后續工作

林老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，國內著名人力資源管理專家，國家注冊管理咨詢師，廣東省人力資源協會專家組成員、心理學碩士、心理咨詢師；

擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子500強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。

擅長領域：人力資源 運營管理 個人發展 領導藝術 禮儀培訓

擅長課程：《基于能力素質的招聘面試技巧》《實用人才測評技術》《績效管理體系的建立》《薪酬體系設計》《TTT講師培訓》《非人力資源經理的人力資源管理》《中層干部管理技能提升訓練》《高級行政/秘書專業技能提升訓練》《營銷組織的人力資源體系建設》《卓越領導力提升訓練》《服務禮儀》《商務禮儀》

以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理[1]?策略、高級秘書/助理和行政人員技能發展、商務文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等為主要課程。

授課經驗：共計10年國際化管理為主的咨詢和培訓經驗，培訓過的企（事）業單位超過800家。林老師服務的部分客戶：電信行業：中國移動，中國電信等等；信息技術行業：戴爾（中國）、神州數碼、百花村軟件、納貝斯克等等；電力行業：南方電網、長江水利委員會等等；金融行業：中國工商銀行、中國建設銀行等等；航空和機場行業：國泰航空、南方航空、首都機場等等；電子和集成電路制造業：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等；電器制造業：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦（中國）、中國遠大集團；機械制造業：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等；汽車制造業：廣州本田、上海汽車集團等等；食品和飲料行業：達能集團，頂新集團等等；制藥行業：上海羅氏制藥等等；煙草行業：玉溪卷煙廠、白沙集團等等；房地產和工程施工行業：深圳萬科、中建五局（廣州）等等。

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