杭州一線主管培訓公開課

一線主管現場問題分析與解決技能提升（特價） 蘇州：2025年11月10日

課題組長，比如主任、科長、副經理、經理、副總等，其余建議人選應屬于這個課題未來解決的核心小組成員，可以但不限于如下職位： 中層管理者、工程師、基層管理者、技能骨干等課程內容課前破冰—各小組介紹自己的課題名稱學伴組合—類似課題的小組在位置編排時，作為相鄰組學習一、問題分析與解決導入1、什么是問題2......

一線主管溝通與沖突管理實戰訓練 蘇州：2025年11月14日

企業員工和管理人員課程內容：一、前言: 理解“溝通”◇ 溝通的重要性◇ 小案例: 阿維安卡52航班的悲劇◇ 何謂溝通?◇ 人際溝通，尊重為本◇ 尊重上級是一種天職，……尊重所有人是一種素養二、良性溝通的三大原則1、重視雙向互動◇ 溝通場景游戲: “聽我的！......

一線主管領導力提升及團隊管理 蘇州：2025年12月01日

何謂“領導者”（150min）• 第一份職業經歷介紹• 管理和領導的區別• 一線領導者和一線管理者• 游戲：青蛙跳• 游戲啟發一：成為領導的兩大前提• 什么是領導力、影響力• 游戲啟發二：構建一線領導的影響力三個準則&bull......

一線主管突破溝通困境的6把鑰匙 上海：2025年11月26日

向領導匯報工作時，邏輯不清，沒有結構接受領導指令后，理解不到位，執行過程中遇到問題遇到員工行為有偏差，要么不去反饋，要么反饋偏“暴力”，造成員工有情緒離職溝通中遇到員工有情緒的時候，不知道如何處理，甚至自身的情緒也會失控在同級溝通或者跨部門的溝通中產生沖突的時候，欠缺溝通技巧，無所適從課程對象制......

富于影響力的商務演說 上海：2025年11月05日

第一天模塊一：演講基本概念與導入1.演講的定義2.演講的收益：展示，成長，自信，財富3.演講練習的成功要訣：皮要厚，嘴要勤，心要細4.演講能力自估1分鐘試講（錄像）5.演講的目的分類：告知，娛樂，說服，感召6.演講三要素：觀點，內容，呈現模塊二：演講內容的結構化與生動化技巧一、演講主體的結構化搭建1.告知型框架&mid......

VDA6.3制造過程審核 上海：2025年11月13日

第1講：過程審核的概述——什么是過程審核——VDA6.3:2016過程審核改版介紹——VDA6.3:2016過程審核的應用范圍——過程風險的識別第2講：潛在供應商分析(過程要素P1)——過程審核與潛在......