我要預(yù)訂

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課程簡(jiǎn)介

中國(guó)的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動(dòng)力資源逐漸把中國(guó)打造成為“世界工廠(chǎng)”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的工廠(chǎng)之精益生產(chǎn)與成本控制方法和價(jià)值分析是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具。

授課風(fēng)格

• 實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷；
• 課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)；
• 鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程；
• 善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題；
• 積極有效的反饋與指導(dǎo)。

課程大綱

第一章. 管理人員角色定位與新時(shí)期的挑戰(zhàn)

①管理人員的在企業(yè)中角色定位

②管理人員在執(zhí)行中的角色和作用

③管理人員的地位和使命

④管理者的任務(wù)與要求

⑤新時(shí)期下主管人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

第二章. 精益思維和精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

①精益生產(chǎn)概論（精益思想的五大原則）

②什么是精益生產(chǎn)（精益-LEAN）

③豐田生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)

④精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

⑤精益生產(chǎn)與認(rèn)識(shí)浪費(fèi)（Muda）

⑥精益生產(chǎn)與與消除浪費(fèi)（Muda）

第三章. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)與運(yùn)用技巧

①精益生產(chǎn)之價(jià)值流分析

②精益生產(chǎn)的運(yùn)行基礎(chǔ)——5S

③準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(jit)

④精益生產(chǎn)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析法

⑤精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE

⑥兩種（Push&Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)

⑦一個(gè)流生產(chǎn)與快速產(chǎn)品切換

⑧精益生產(chǎn)系統(tǒng)與防錯(cuò)技巧運(yùn)用

⑨精益生產(chǎn)系統(tǒng)與運(yùn)用技巧

第四章. 車(chē)間成本控制體系建立與管理

①成本的概念與成本結(jié)構(gòu)

②現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析

③基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）

④如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本

⑤管理中其他浪費(fèi)的消除方法

⑥車(chē)間成本控制體系建立與管理

第五章. 車(chē)間生產(chǎn)成本控制的工具與方法

①降低成本的原則

②成本控制管理方法

③三種類(lèi)型成本控制方法

④成本控制與降低的工具

1、Kaizen改善

2、PDCA管理循環(huán)

3、Obeya大屋

4、Pokayoke防呆

5、CCC21成本管理

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器（標(biāo)準(zhǔn)化、目視控制、看板管理）

第六章. 以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

①價(jià)值分析（VA）與價(jià)值工程（VE）

②成本控制與價(jià)值分析的指導(dǎo)思想

③基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

④以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

⑤企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

⑥面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)

方老師

資深顧問(wèn)師、專(zhuān)業(yè)講師；國(guó)內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江公司（臺(tái)資）、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司（臺(tái)資）、ROBEX精密金屬工業(yè)公司（日資）、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司（美資）、廈門(mén)福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（臺(tái)資）

服務(wù)過(guò)的部門(mén)：工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門(mén)

服務(wù)過(guò)的職位：班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部門(mén)主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問(wèn)工作中，接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專(zhuān)家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶(hù)的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：北京曼特門(mén)業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無(wú)錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬(wàn)匯休閑用品、無(wú)錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品（中國(guó)）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國(guó)神華集團(tuán)、山東皇明太陽(yáng)能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛(ài)仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門(mén)維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè)，獲得良好口碑。

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