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課程介紹：

預(yù)算管理作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心抓手，其有效性直接決定了企業(yè)資源利用效率、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。然而，大部分企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中還存在著以下問(wèn)題，很大程度制約了企業(yè)的敏捷應(yīng)變能力、不利于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：

預(yù)算被視為財(cái)務(wù)工作，缺乏戰(zhàn)略承接；業(yè)財(cái)協(xié)同低效，資源配置偏離核心戰(zhàn)略

預(yù)算編制規(guī)則模糊、基線缺失，部門(mén)因利益錯(cuò)位陷入目標(biāo)博弈

靜態(tài)預(yù)算假設(shè)缺乏彈性機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)時(shí)調(diào)整滯后，利潤(rùn)承壓

預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)脫節(jié)，滾動(dòng)預(yù)測(cè)失效，激勵(lì)與目標(biāo)達(dá)成弱關(guān)聯(lián)

針對(duì)以上預(yù)算管理過(guò)程中的痛難點(diǎn)問(wèn)題，《預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班》萃取標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)化構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)視角，并通過(guò)流程規(guī)范、彈性預(yù)算設(shè)計(jì)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)優(yōu)化及績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從編制到管控的閉環(huán)管理，提升預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

課程目的

掌握“經(jīng)營(yíng)六要素模型”等工具，能夠?qū)?zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算目標(biāo)

學(xué)習(xí)預(yù)算編制規(guī)則、基線應(yīng)用及彈性預(yù)算方法，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)能力

打通“預(yù)測(cè)-執(zhí)行-激勵(lì)”閉環(huán)，確保資源精準(zhǔn)配置與目標(biāo)高效落地

培訓(xùn)對(duì)象

期望借助預(yù)算管理的體系優(yōu)化，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同、推動(dòng)預(yù)算落地的財(cái)務(wù)管理者

希望理解預(yù)算規(guī)則、提升資源匹配與使用效率的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱

模塊一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系

1、預(yù)算與戰(zhàn)略融合：業(yè)財(cái)融合

1）如何消除戰(zhàn)略落地中預(yù)算與業(yè)務(wù)的割裂

2）標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)對(duì)措施：DSTE 流程

2、預(yù)算管理流程：規(guī)范預(yù)算活動(dòng)

1）基于 DSTE 框架的預(yù)算管理流程

2）預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制建立：從“領(lǐng)導(dǎo)要”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要”

3、經(jīng)營(yíng) 6 要素模型：將戰(zhàn)略述求系統(tǒng)性納入預(yù)算管理

1）機(jī)會(huì)、增長(zhǎng)及回報(bào)要素：從語(yǔ)文題到數(shù)學(xué)題，將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為預(yù)算量化目標(biāo)

2）投入與效率要素：明確資源投入方向及強(qiáng)度，明確經(jīng)營(yíng)效率重點(diǎn)工作

3）風(fēng)險(xiǎn)要素：做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，構(gòu)建長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的基石

【案例】上市軟件企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

訓(xùn)戰(zhàn) 1：基于經(jīng)營(yíng) 6 要素模型，“自上而下”設(shè)計(jì)預(yù)算指引

模塊二、預(yù)算生成與不確定性管理

1、預(yù)算過(guò)程是“自下而上”業(yè)務(wù)計(jì)劃驗(yàn)證過(guò)程

1）目標(biāo)驗(yàn)證：聚焦精細(xì)化管控，承接公司目標(biāo)分解

2）收入場(chǎng)景：從客戶出發(fā)，制定大客戶收入目標(biāo)

3）成本場(chǎng)景：從產(chǎn)品出發(fā)，明確產(chǎn)品成本目標(biāo)

4）費(fèi)用場(chǎng)景：人力薪酬包目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)單元費(fèi)用改進(jìn)

2、 如何管理預(yù)算過(guò)程的各類 PK

1）預(yù)算博弈動(dòng)因解剖：利益錯(cuò)位-信息壁壘-規(guī)則模糊

2）明確規(guī)則：

• 收入預(yù)算規(guī)則：事前明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為

• 成本預(yù)算規(guī)則：成本互鎖，建立利益同盟

• 費(fèi)用預(yù)算規(guī)則：建立基于成本動(dòng)因的費(fèi)用分?jǐn)偡绞?/p>

3）預(yù)算基線應(yīng)用：

• 基線來(lái)源：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù) + 外部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及友商數(shù)據(jù)

• 基線應(yīng)用：利用基線去評(píng)估業(yè)務(wù)單元的預(yù)算目標(biāo)合理性

3、如何管理預(yù)算的不確定性

1）不確定性的應(yīng)對(duì)：彈性預(yù)算

2）彈性預(yù)算背后的預(yù)算假設(shè)

3）預(yù)算目標(biāo)在面臨不確定性時(shí)是否可以調(diào)整

訓(xùn)戰(zhàn) 2：基于企業(yè)實(shí)際，擬制預(yù)算編制流程及目標(biāo)生成訓(xùn)戰(zhàn)

模塊三：從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)打造高效預(yù)算管控體系

1、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算閉環(huán)管理的三駕馬車

1）業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制

2）基于業(yè)務(wù)韌性的費(fèi)用彈性管理框架

3）經(jīng)營(yíng)分析一報(bào)一會(huì)關(guān)鍵實(shí)施路徑

2、業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)體系打通

1）端到端預(yù)測(cè)管理體系：從業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)流程及考核機(jī)制

2）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的責(zé)任劃分：明確財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)責(zé)任中的分工與協(xié)作

3）預(yù)測(cè)效果提升：探索各類基線和數(shù)字化工具提升預(yù)測(cè)效果

4）測(cè)頻率：多頻滾動(dòng)預(yù)測(cè)，迅捷反應(yīng)市場(chǎng)最新?tīng)顟B(tài)

3、彈性費(fèi)用預(yù)算，高效資源配置

1）動(dòng)態(tài)資源配置：如何根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)出預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)調(diào)整費(fèi)用季度授予

2）差異化資源配置：基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)及費(fèi)用特點(diǎn)采用差異化的資源配置策略

3）費(fèi)用超支管理：將超支與獎(jiǎng)金包掛鉤，嚴(yán)肅資源投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)關(guān)系

訓(xùn)戰(zhàn) 3：如何提升滾動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率？

訓(xùn)戰(zhàn) 4：如何管理預(yù)算外的費(fèi)用?

模塊四、預(yù)算績(jī)效聯(lián)動(dòng)與目標(biāo)解碼

1、預(yù)算管理應(yīng)用：績(jī)效評(píng)價(jià)

1）績(jī)效評(píng)價(jià)主體、方式

2）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的長(zhǎng)短期評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)過(guò)程與財(cái)務(wù)結(jié)果平衡

3）建立符合業(yè)務(wù)生命周期并適配公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

2、績(jī)效目標(biāo)解碼：管理部門(mén)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，支撐利潤(rùn)中心整體目標(biāo)達(dá)成

1）各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)承接利潤(rùn)中心目標(biāo)，牽引全員“力出一孔”實(shí)現(xiàn)共同利益

2）基于部門(mén)的獨(dú)特價(jià)值，差異化設(shè)定各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)

【案例】標(biāo)桿企業(yè)“利出一孔”的獎(jiǎng)金分配機(jī)制

石老師

華為亞太片區(qū)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管

華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO

CPA/FCCA/CEIBS FMBA

√深度卷入業(yè)財(cái)各領(lǐng)域變革，如LTC、IPD、IFS

√從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到全球銷售綜合財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

√豐富的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、產(chǎn)品投資、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、稅務(wù)籌劃、外匯管理經(jīng)驗(yàn)

√全球化財(cái)務(wù)管理視野

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在線報(bào)名：預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班(北京)