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課程背景

2024年隨著信息技術的不斷發(fā)展，招標采購數字化轉型已經成為一種趨勢。企業(yè)將積極探索數字化轉型之路，通過互聯(lián)網技術和信息化手段，提高招標采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權利？

培訓對象

總經理/副總，招投標管理人員審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等

培訓收益

學習：新形勢下數字化政企采購招投標最新變化掌握：數字化招投標的行業(yè)發(fā)展和風險管控點

學習：采購數字化招標&非依法招投標全流程掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控

學習：采購數字化招標書編制方法掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟

學習：高效的數字化招投標合同風險管控體系掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

學習：電子招投標實務操作掌握：電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

課程內容

模塊一 新時代下招投標行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規(guī)

2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面

4.新格局下招投標的改革方向和發(fā)展趨勢

〖案例討論〗疫情后時代下，新的法律法規(guī)對于招投標的影響

【頭腦風暴】新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分享】某國企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經驗分享】采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案

模塊二 新形勢下采購招標全流程管控

〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

〖案例討論〗招投標流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？

【課題演練】公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方

【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”

【經驗分享】分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

模塊三 如何編制成功的招標書

〖案例解讀〗某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關鍵部分

4.編制標書的三十六個關鍵步驟

〖案例討論〗怎樣的標書是業(yè)主所需要的，談論制定科學招標書的誤區(qū)和解決方法？

【課題演練】如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分享】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】招標編制秘訣“九陰神功”

模塊四 新形勢下采購招投標合同風險管控要點

〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

〖案例討論〗招投標合同如何簽訂，規(guī)避哪些風險？

【課題演練】如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分享】霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

南老師

教育及資格認證

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

CIPS和ITC特約高級講師

IFPSM注冊采購能力資格認證

三大運營商連續(xù)7年特聘講師

國網等大型國企連續(xù)5年特聘講師

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

講師經歷及專長

2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業(yè)聯(lián)盟（國內上市動力電池三巨頭之一，國內首家整車新能源汽車產業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師。

2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師。

2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職，高級培訓師。

1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。

采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

培訓客戶及培訓風格

南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等

南老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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