企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
戰略管理培訓公開課
戰略管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
阿里巴巴政委體系實戰營
【課程編號】：MKT059305
阿里巴巴政委體系實戰營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年11月17日 到 2025年11月18日5980元/人
2025年05月19日 到 2025年05月20日5980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供阿里巴巴政委體系實戰營相關內訓
【課程關鍵字】：杭州政委培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程背景
2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業在其核心業務部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業務打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調研過程中，我們發現諸多嘗試落地政委機制的企業，往往會被如下問題困擾：
·阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業？
·學習阿里政委機制，核心的精髓到底是學什么？
·政委機制到底是如何讓業務團隊嗷嗷叫、打勝仗的？
·企業在什么階段適合引入政委機制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？
·政委機制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整？
·阿里政委業務四板斧之懂業務&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？
·……
基于以上大量的實踐、調研和思考，以及充分的內容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰營》課程。期望通過兩天的實戰營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！
課程亮點
>>組織基因
參觀阿里巴巴，學習組織、業務一體之道
·阿里巴巴發展里程碑大屏
·阿里日、戰袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同學文化、武俠文化、年陳文化
·阿里的人才體系：百年阿里
培訓對象
1.扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人
2.企業組織及人力資源的一號位及核心團隊
3.企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊
4.期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部
課程收益
權威與領先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業人力資源體系建設提供參考。
業務為本：學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話，推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。
學得會帶得走：系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。
訓戰結合：通過項目共創等學習方式，輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工具與方案。
行程安排
第一天：阿里政委之“道”、“法”
時間內容備注
09:00-09:40參訪阿里巴巴西溪園區，了解感受阿里組織建設、文化、業務之道。
09:50-11:30主題分享：阿里政委之“道”
課題1：阿里政委體系發展與變遷
HR三支柱的歷史變遷
阿里政委使命/愿景/核心價值
阿里政委體系的誕生與發展演變
課題2：阿里政委與傳統HR之區別
阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別
阿里政委與傳統企業HR區別
阿里政委機制四大基本職責
阿里政委機制的職責與日常任務分配
阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣
阿里政委考什么？
阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型
阿里政委的職業規劃與發展
阿里政委面臨的核心挑戰與突破寧老師
11:30-13:30阿里員工食堂午餐
13:30-17:00主題分享：阿里政委之“法”：業務四板斧
課題1：懂業務
何謂“懂業務”？懂業務的本質是什么？
懂業務之政委必備秘籍
阿里政委組織診斷之三環模型
課題2：促人才
阿里人才培養大圖通曬
阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3：推文化
阿里文化層次之洋蔥模型
阿里文化落地的金字塔模型
阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4：提效能
提效能：阿里政委之初心與終點
提效能于政委的核心思考鏈路
阿里政委提效能之四步驟
復盤總結寧老師
第二天：阿里政委之“術”、“器”
09:00-12:00主題分享：阿里政委之“術”：核心殺手锏
課題1： 12字秘訣
聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度
課題2：搭場子
阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3：人才盤點與干部管理
阿里人才盤點秘籍
三板斧干部培養框架及底層邏輯
課題4：績效激勵
阿里績效考核之雙軌制演變
阿里敏捷績效管理之四環12步模型寧老師
12:00-13:30阿里員工食堂午餐
13:30-17:00主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領
課題1：阿里政委機制學習的本質：理念vs機制
課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領
政委機制引入準備度測試模型
阿里落地政委機制七步法
阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3：實戰案例深度研討寧老師
寧老師
原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發展與人力資源高管實戰經歷
長期專注企業數智化組織與人力資源轉型研究，精通戰略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續致力于成為企業最值得信賴的組織人力專家。