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課程介紹

制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代

? 國際貿(mào)易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了

? 商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力

? 中國作為全球最大的單一消費(fèi)市場，正面臨著消費(fèi)升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了

? 供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性

這些變化要求著企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈需要：

? 更好地理解市場

? 提升利潤貢獻(xiàn)度

? 更快地響應(yīng)需求

? 采取零活的交付方式

? 提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險管控

課程收益

? 理解供應(yīng)鏈與采購管理在于當(dāng)下面臨的局面

? 了解供應(yīng)鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢

? 掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購成本管理

? 掌握戰(zhàn)略級的供應(yīng)商管理思維

? 具備精備思維的采購策略與技巧

? 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)

? 精通基于精益理念的交期與庫存管理

? 掌握理解實(shí)踐中的精益采購管理（價值增值，價值流）

? 靈活運(yùn)用采購談判與議價技巧

? 理解供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，建立供應(yīng)風(fēng)險管理思維

培訓(xùn)對象

建議參加對象：合適的有針對性的人員

課程大綱

一、采購與供應(yīng)鏈管理概述

1 供應(yīng)鏈環(huán)境概述

2 關(guān)于競爭

3 采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

4 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購

二、合適的成本：精益采購的成本管理

1 成本節(jié)約與成本避免

2 財(cái)成本管理（成本要素管理）

3 采購視角的成本管理（成本過程管理）

4 成本管理與價格管理

5 精益視角的運(yùn)營成本與所有權(quán)總成本（TCO）

三、合適的供應(yīng)商：供應(yīng)商戰(zhàn)略級的供應(yīng)商管理

1 供應(yīng)商選擇，評估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場審核

2 合格供方管理

3 供應(yīng)商關(guān)系管理

4 應(yīng)用與練習(xí)：供應(yīng)定位模型

四、合適的時間與數(shù)量：計(jì)劃，交期與庫存管理

1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架整體模型

2 大批量定制生產(chǎn)

3 延遲制造

4 策略計(jì)劃管理

5 不同制造模式下的交期管理

6 精益庫存管理

? 庫存四分法

? 基本庫存控制方法

? VMI 和 JIT

五、更高級的采購思維：精益采購與供應(yīng)鏈實(shí)踐中的價值管理

1 采購與供應(yīng)管理的價值增值

? 自制/外包決策

? 善用租賃

? 采購管理創(chuàng)新的實(shí)踐（模式，新產(chǎn)品與新技術(shù)，電子化，金融）

2 采購實(shí)踐中的價值流管理（VA/VE）

六 無需投資的利潤源：采購談判

1 采購談判概述

2 雙贏采購談判的準(zhǔn)備工作

3 雙贏采購談判的七大要領(lǐng)

4 雙贏采購談判之過程

練習(xí)：卡車買賣談判練習(xí)

七、未雨綢繆-采購與供應(yīng)的風(fēng)險管理

1 理解風(fēng)險

2 供應(yīng)風(fēng)險

3 如何管理風(fēng)險

練習(xí)：制定風(fēng)險管理登記表

沙老師

專業(yè)背景

工商管理碩士，2018 年度“我是好講師”全國百強(qiáng)講師/華人好講師 10 強(qiáng)，20 年歐美大型企業(yè)采購管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等，國際教練聯(lián)合會認(rèn)證高管教練 ICF Executive Certified Coach，國家認(rèn)證二級心理咨詢師，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生輔導(dǎo)），ISM 國際供應(yīng)管理學(xué)會全球會員，2015 年度 CPSM 導(dǎo)師，CIPS 英國皇家采購民供應(yīng)學(xué)會特邀講師，多個國際與區(qū)域性采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特邀講師

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；深厚的理論功底，學(xué)院派；20 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-美資，歐資，中資企業(yè)

專長領(lǐng)域

20 多年的 500 強(qiáng)美洲歐洲中國大型企業(yè)采購與應(yīng)鏈管理、銷售管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為外企在中國建立過多個工廠和公司。主講課程：采購的質(zhì)量管理，價格與成本管理，供應(yīng)風(fēng)險管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險，供應(yīng)鏈變革，供應(yīng)商管理，計(jì)劃與交期管理，精益采購與供應(yīng)鏈，雙贏采購談判，倉儲與物流管理，運(yùn)輸管理，VMI/3PL 管理等等

服務(wù)企業(yè)

三星電子，艾默生流體控制，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保技術(shù)，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，世譽(yù)產(chǎn)品，CCL，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育用品，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等等

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