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課程背景

近年來國際形勢巨變，戰(zhàn)爭、疫情等變量讓企業(yè)所處的環(huán)境和條件產(chǎn)生嚴重的不確定性和變化，供應鏈運營中往往存在各種各樣的風險，市場風險、供應商風險、物流風險、技術風險、法律法規(guī)風險等等，風險突發(fā)的不確定性為企業(yè)帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，采購與供應鏈團隊成員面變成了救火隊員角色，疲于應付，不良得狀況使得交付被迫延長，成本增加，質(zhì)量下降，沖突增多，直接導致企業(yè)盈利能力下降。

如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障供應鏈的順利開展，成為企業(yè)供應鏈管理有效實現(xiàn)的關鍵因素。

同時，作為敏感的崗位，上接供應商下接內(nèi)部的商務角色，涉及定價、合同、質(zhì)量與交付的責權(quán)利微妙不對等情況，導致崗位腐敗案例也比比皆是。課程基于OTEP模型管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對供應鏈風險管理領域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓，幫助學員掌握相關工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風險，提升團隊的綜合管理能力，降低的消極影響，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈競爭力。

課程收益

1、指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識

2、運用風險管理的工具和方法對供應鏈實際面臨的風險問題進行分析

3、學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法

4、提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障供應鏈價值去管理風險

5、識別中國企業(yè)面臨的各種職位腐敗與廉潔管理

6、掌握各種商務環(huán)境采購風險與合規(guī)漏洞

課程對象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

課程大綱

一、風險管理的概念與企業(yè)應用

1. 什么是風險、風險是否可以被管理？

2. 風險對供應鏈適應性與變異性

3. 風險的特性與來源分析

4. 風險管理實施的原則與流程

5. 整體風險的識別與管理

6. 典型的采購與供應鏈風險分類

1) 技術風險與質(zhì)量風險

2) 經(jīng)濟、政治、環(huán)境、文化風險

3) 環(huán)境與安全風險

4) 基于人影響及風險

5) 基于供應鏈組織和執(zhí)行的風險

6) 供應鏈合同與法律風險

7) 供應鏈執(zhí)行-承包商的管理風險

8）供應鏈的需求、市場與決策風險

9）商務腐敗

二、供應鏈風險的識別與管理

1、各階段的常見風險識別

1) 前期及合同中的風險

2) 啟動及準備階段的風險

3) 需求設計與規(guī)劃的風險

4) 組織與實施風險

5) 采購與供應商/分包的風險

6) 跟進實施階段的風險

7) 驗收收尾階段的風險

2、供應鏈風險管理過程與方法工具

A)．風險管理的過程

-風險管理目標

-風險登記冊的建立與內(nèi)容/風險清單

-風險的評估與分析

-風險管理計劃及措施

-風險跟蹤與控制

b).風險識別與分析的方法工具

-頭腦風暴法

-德爾菲技術

-因果分析圖

-流程分析法

-決策樹方法

c）、風險的探測與原因分析

-觸發(fā)器的定義

-臨界值的概念

-風險的可探測性

-風險的可控性

三、風險的量化評估與應對方案

1. 風險定量分析方法

2. 風險評估矩陣

3. 如何評估風險概率

4. 風險觸發(fā)因素及監(jiān)控

5. 風險的探測度及原因分析

6. 如何評估風險對項目的影響

7. 風險值的計算

8. 風險策略實施的預估代價

9. 評估的方法與工具

10. 風險技術措施實施后的評價

-案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結(jié)果

11、不同風險的應如何進行策略選擇

12、風險措施的跟蹤與結(jié)果評估

13、項目的風險監(jiān)控機制

14、企業(yè)的供應鏈風險數(shù)據(jù)庫

四、采購與供應鏈廉潔管理

1、采購道德風險與廉潔腐敗

2、個人腐敗、團隊腐敗與制度性腐敗

3、采購腐敗的形式（顯性腐敗與隱性腐敗）

4、采購腐敗的7大環(huán)節(jié)

5、招投標采購紅線（圍標串標等）與合規(guī)審計

6、合同風險

7、企業(yè)廉潔生態(tài)建設

8、預防腐敗與廉潔救濟

柳老師

PSCC采購與供應鏈專家會會長

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理專家顧問

采購與供應鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

暢銷供應鏈管理類書籍《采購與供應鏈管理》等作者

清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓練、采購組織建設與優(yōu)化，采購與供應鏈總成本精益化設計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

服務過的客戶包括：

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、招商銀行，中國建材集團、中建東方裝飾。

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