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課程背景：

隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是出現故障快速修好的時代，你真的錯了，你的企業生產現場的機器是否面臨以下困惑：

1．大家都知道設備今后需要是自動化信息化的時代，但是具體怎么做行業沒有標準，也不一定適合自己公司，如果我導入也成本收不回，不導入怕掉對；

2．實施了預防點檢，但是故障還是發生·····故障重復發生率在64%以上，有沒有其他的方法呢？；

3．設備只管使用，想到什么就買什么，沒有從整體導入到廢棄的系統管理

4．設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，維護技術在蠻與“救火”或者是維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊；

5．名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆，要用的就是缺失

6. 設備資產沒有進行管理，丟失，閑置等狀況明顯·····

請提前重視設備全生命周期的管理，超越你的競爭對手，保持行業競爭力

授課對象：

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。

課題大綱

第1章 設備管理根基

1.1 設備管理意識（我是誰，為了誰，依靠誰）

1.2 設備管理目的與公司期待

1.3 設備管理的發展歷史與ＴＰＭ關系

1.4 OEE的６大損失與TPM的16大損失

第2章 初期管理

2.1 設備前期管理4步（國內設備標準推薦）

2.2 豐田設備初期之計劃階段10步與導入階段8步

2.3 投資報告的申請工具--A3報告

2.3.1 設備投資A3分析在設備全生命周期的重要性

2.3.2 設備導入背景和目的

2.3.3 廠家選定依據（導入價格 售后服務 生產效率等）

2.3.4到量產為止的大日程

2.3.5投資效果

2.3.6設備的概要和優勢（ 將來性 節能減排 安全環保 信息化 智能化）

2.3.7 演練 設備投資報告書

2.4 設備初期實施工具--評定表

第3章事后維修VS預防點檢

3.1 設備管理維修體系--PDCA

3.2 防止再次發生：事后維修的A3故障報告工具（防止再次）

3.1.1 5問法的真因查找

3.1.2 故障對策的制定與實施跟蹤

3.1.3 設備故障清單匯總

3.3 故障遞減方法：專項改善

3.4 防止故障發生-預防點檢

3.4.1 關鍵設備的點檢計劃表點檢基準書作成（什么設備預測維護 什么設備預防點檢）

3.4.2 重要部位的重要部品的9大物理量管控

3.4.3 設備點檢基準書制作4套路

3.5 防止故障發生-預測維護

3.5.1 預測性維護實現方法

3.5.2 新技術的可視異常識別的改善3大注意點

3.5.3 豐田預測維護的案例介紹

工具： 設備故障的A3報告書 年度點檢計劃表 設備點檢基準書

第4章 維修技能VS風險管理

4.1 廣義技能提升：全面技能提升，解決設備問題

4.1.1 維修人才技能評價表，識別維修人員弱點

4.1.2 年度培訓計劃作成

4.2 狹義技能提升：OJD

4.2.1 “OJT”→“OJD”

4.2.2 OJD的實施步驟分析

4.2.3 OJD案例演練

4.3 設備風險識別

4.3.1 備件管理（發注數&在庫）

4.3.2 數據備份（備份清單&工具）

4.3.3 緊急聯絡網

工具： 人才評價表 人才年度培訓計劃表 備件評價表 備份清單

第5章 現代設備管理發展趨勢

5.1，設備管理三化（信息化 自動化 數字化）

5.1.1 智能制造的概念

5.1.2 人機一體化智能系統

5.1.3 智能運維的實現

5.1.4 自動化與豐田的自働化區別

5.2 設備智能狀態監測實現三化的3大關鍵點

5.2.1重要要重

5.2.2執行優改

5.2.3 數據要分

5.3 常用的設備管理軟件推薦

5.4 豐田的下一代設備管理方法介紹

唐老師

TPM踐行者

20年設備維修管理經驗：曾任職豐田集團生產調查室，帶領400人維修團隊，負責中國區18家公司TPM推行

資深設備管理專家（中國設備管理協會）

設備工程師評審專家（中國機械維修改造協會）

2021中國設備管理創新論文審批專家

《MTP（日產訓）》授權認證講師

《TPM》《TBP》《人才育成》等課程 豐田主講師

《設備精益管理》等多門設備管理版權課程開發者

實戰工作經驗：

13年一線設備維修：蘇州住電裝設備主任10年+日清紡賽龍設備經理3年；在負責企業設備維修體系建設同時，成功為公司培養了100余位維修技術人員；每年故障率：約20%左右遞減；維修成本：每年約5%遞減。

豐田集團TPS生產調查室出身（5年）：負責中國區18家分公司TPM推行期間，2017-2019連續3年中國區故障遞減位列全球第一（每年約遞減30%）；負責集團在TPM領域培訓維修體系、TPM推行體系應用、維修班組體系、績效目標考核體系等方面工作。

主講課程：

TPM系列：《TPM全面設備維護實戰訓練》、《原汁原味：自主保全TPM實戰推行》、《計劃保全TPM實戰訓練及設備智能運維管理》等；

設備管理系列：《設備維修效率提升高級研修班》、《設備管理策略轉型與設備管理體系重構》、《設備全生命周期管理及設備管理發展趨勢》、《降本增效提升OEE及面向智能制造的設備管理》、《設備點檢和保養技術》、《設備精益維修管理——5大技能提升》（版權課程）等；

精益系列：《豐田精細化管理—設備效益最大化》、《向豐田學精益管理——精益生產管理改善實戰培訓》、《豐田精益思想與LCIA創新管理》等；

獨特優勢：

唐老師接受過日本專家的系統專業訓練，包括數次累計達6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在包括國內的豐田分公司等眾多企業推行TPM；唐老師認為沒有咨詢作支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢落地效果是要打折扣的。為此唐老師一直以來以“微咨詢+培訓”方式，幫助解決企業實際問題，同時培養企業內部人才。

唐老師擁有20年設備維修管理經驗，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新，在維修體系組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、自動化、QCC、自工程完結、班組長的設備管理等的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。

擅長從意識入手開刃，以實戰案例開眼，以解決實際問題見長，課程深入淺出、生動活潑，深受學員和企業好評。

部分輔導項目：

瀘州老窖【設備維修預防運維體系構建】項目。因大規模自動化設備導入，設備管理技能跟不上來，急需構建一個預防運維體系。從最基礎設備臺賬開始梳理識別設備重要度，針對關鍵設備進行三維一體的預防體系，同時對發生故障以車間為單位進行單件故障與月度匯總進行分析，實現：故障率每月約下降10%，目前6個月為止已經下降60%。

紫江彩印包裝【TPM推行】項目。通過10個月的項目輔導，對AM、PM、PD、QC等4大支柱進行了現場改良；標準化管理（點檢實施/故障對應/不良對應）現場到位90%以上；每人改善當年人均過4件以上，為企業節約了300萬的成本。

德州恒力電機【精益生產與生產計劃系統改善】項目。通過1年項目輔導，倉庫現場在制品庫存減少60%，產量增加30%。入廠1個月，就將成品流水線產量由每天400臺上升至550臺，產品交貨及時率由以前的57%提高到98%以上；項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

華菱安賽樂米塔爾汽車板【精益生產與管理系統流程梳理】項目。通過精益改善實現年均5000萬原材料、半成品的資金釋放；生產計劃效率實現了60%時間的提升；建立了系統產品開發、技術評審、轉移的流程，將產品合格率由80%上升至98%；現場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當地政府多次組織企業來參觀輔導后的企業現場管理。

蘇州天祿光【五型班組建設】項目。通過10個月輔導，現有班組管理模式進行了標準化改制；現場班組標準化管理落地到位90%以上；班組創新改善當年人均3件以上、為企業節約了上百萬的成本。

近期部分培訓案例：

振華重工，《TPM落地實戰推行》，共4期

徐工集團，《設備預防保全系列培訓》，共10期

蘇州金龍汽車，《設備全生命周期管理》，共2期

廣汽新能源，《設備預防保全系列課程》，共4期

東亞糖業，《《計劃保全TPM實戰訓練及設備智能運維管理》》，共2期

江鈴集團，《設備維修效率提升高級研修班》，共3期

服務客戶（部分）：

機械：布勒機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備等；

汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特(意大利)、科世達上海、佛吉亞(法資)、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、廣汽研究院等；

光電：協鑫光伏、晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、理波光電、京東方等；

重工：徐工集團、振華重工（啟東、南通）、中遠海運（北京、南通）等；

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯等；

食品醫藥：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母、匯仁藥業、瀘州老窖、今世緣酒業等；

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在線報名：設備全生命周期管理及設備管理發展趨勢(成都)

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