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課程背景

數字技術的快速迭代，帶來了智能革命與顛覆性的創新變革，與此同時，全球經濟環境也經歷著急劇的動蕩。當前企業經營和當前企業的經營環境面臨著高度不確定性，過去的經營理念與方法已經無法為新時代的企業解決當下的問題、突破經營困境。

如何深刻理解環境帶來的不確定性及其本質？如何引領組織建立應對不確定性的核心能力，獲得生機？如何給組織成員以信心，帶領他們穿越危機，尋求到自己的價值？這一些列的問題都在困擾著企業的經營者們。

全局性的經營思維、前瞻性的戰略思維、敏銳的市場洞察力、合理高效的資源配置力以及經營型組織構建力缺一不可。當代企業正亟需一群和CEO同頻的經營管理者，才能為企業找到適應時代變化的經營新邏輯和新方法。而面對如此多變的環境，企業也不再需要按部就班、一塵不變的組織形態，而是需要能夠更加靈活調整經營策略應對外部變化，具有經營思維的柔性組織。

像CEO一樣思考，成為對組織管理者的時代要求。

如何實現企業管理者的經營能力升維，實現企業價值創造的終極目標？《像CEO一樣思考——CXO的企業經營必修課》將通過知識學習、案例分析、互動研討、案例模擬等多元的形式為企業管理者深度揭秘CEO的經營思維和商業智慧，幫助管理者從洞察戰略到制定經營計劃，為企業找到新的利潤增長點，助力企業持續價值創造。

培訓對象

企業對象：

想要提升企業核心管理團隊經營能力的企業

想要提升企業經營績效構建經營型組織的企業

學員對象：

企業經營決策制定者

想要提升全局思維與經營思維，提升企業經營績效的企業中高層管理者

想要突破職業瓶頸的企業中高層管理者

課程大綱

模塊一：解碼CEO的經營思維和商業智慧

【課程引入】CEO的經營思維與商業智慧

外部環境掃描，洞悉商業本質

企業增長與宏觀環境的動態平衡

理解經營本質，發現認知盲區

企業的價值創造：尋找機會or創造機會？

CEO的企業經營底層邏輯和思維框架

模塊二：像CEO一樣思考，做好經營決策

1、【認知升維】洞察產業格局與行業趨勢

如何應對產業格局和布局調整帶來的機遇與挑戰行業趨勢洞察與分析

2、【戰略定位】以客戶價值為中心，找到利潤增長新機會

從市場到客戶到產品，明確企業戰略定位

深度剖析企業商業模式與盈利模式，找準利潤增長點

案例分析：如何精準找到企業在市場生態中的定位，塑造競爭優勢

互動研討：通過對本企業的業務分析，解析本企業盈利性增長矩陣，探索利潤增長新機會

3、【業務運營】基于企業戰略落地經營計劃

制定企業經營策略：拆解企業戰略，制定年度經營計劃和經營策略

案例分析：如何將經營目標轉化成可衡量的業務和財務指標？

案例分析：如何通過有效的系統與流程實現業務的高效運作？

互動研討：企業經營計劃落地痛點剖析與解決方案共創

4、【資源優化】承接業務目標，有效配置資源

從管理層視角審視業務ROI,基于經營戰略合理配置資源投入

案例分析：如何有效運用資本，破解企業增長難題？

案例分析：如何搭建高效協作的經營型組織，提升經營效益？

互動研討：“經營型組織”建設經驗分享與優化建議共創

5、【案例深度解析與研討】

如何剖析并構建企業經營邏輯

如何進行營銷計劃、薪酬設定、產銷配比，利用有限資源聚焦發力

如何通過財務、業務數據分析發現與糾偏企業經營問題

如何做好長期布局和未來投資

如何復盤經營結果，理解戰略性指標，找到優化方案

專家老師

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