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課程詳情

財務報表是企業的“聽診器”，在數據背后所蘊含的是企業經營健康狀況與潛在的風險。在現今激烈復雜的商業環境下，財務管理者不僅需要具備扎實的財務專業能力，還需具備靈活的經營策略眼光。

作為企業的財務人員，您在解析數據進行分析時是否也總會思考以下問題：

如何從海量的財務數據中洞察企業的內在秘密？

如何透過企業的盈利能力識別企業的核心競爭力？

如何從報表的細節中揭示公司的運營模式與未來發展藍圖？

… …

本次課程特邀財務管理實戰講師方老師，從經營視角出發，結合企業各個運營階段，打通財務專業技能與經營思維的橋梁，助力財務人員全面、系統地掌握財報的結構、分析的核心理論與方法，以及在實踐中的應用，從而增強財務預測、決策、控制與評價的輔助決策能力，提升管理績效。

【課程收益】

掌握財務分析的核心方法，構建符合需求的財報體系

通過與經營策略的緊密結合，搭建財務報表的解讀框架

通過將方法論與實踐打通，彌合財務與業務之間的溝通

掌握財報多維度管理視角，提升輔助決策支持的能力

【課程內容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T vs B

模塊一、財報分析方法重構與創新

1. 為什么說財報是作戰地圖和體檢報告

2. 如何解讀企業的財報和識別財報體系

3. 為什么財務總想說財報愛你不容易

4. 財務分析的多維度視角

案例：武漢鳳凰、康美藥業財報分析

5. 傳統財務分析指標的局限性

案例：樂視網財報分析

6. 傳統財務分析指標的修正與有效利用

7. 創新的財務分析方法應用：從老三樣到新三樣

案例：流動比率+資產負債率+存貨分析與重構

8. 新經濟新公司的財報分析

案例：小米財報分析

9. 財務分析的整體框架及分析方法：杜邦與哈佛分析法

模塊二、從財報分析識別公司戰略的關系

1. 公司戰略：行業選擇和競爭策略決策

案例：格力vs美的

2. 公司行業與公司財務報表之間的關系

案例：茅臺的五力模型

3. 兩種不同的公司競爭策略

4. 從報表數字看中國公司轉型的迫切性

模塊三、從資產結構和資本結構分析識別公司運營模式

1. 標準資產負債表的缺陷

案例：重新認識海康威視財報

2. 資產負債表的重構——資產資本表

3. 資產結構和資本結構的綜合分析

模塊四、從盈利能力分析識別企業核心競爭力

1. 利潤表的重構

案例：茅臺利潤表重構

2. 營業收入分析、營業成本分析、毛利及毛利率分析

案例：芯片全行業【新思、楷登、華大】毛利率

案例：100%毛利率?

案例：茅臺利潤表重構

3. 費用分析、投資收益分析

案例：博士眼鏡銷售費用率

4. 債務資本成本率分析

5. 股權價值增加值分析

模塊五、從現金流識別公司的未來發展

1. 經營性現金流項目的分類

案例：優質資金來源的四種情形

2. 投資活動現金流量項目的分類

3. 非戰略型投資活動、戰略型投資活動

4. 投資活動現金需求分析

5. 籌資渠道、現金缺口分析，籌資活動分析

案例：業財融合下的融資經典中的經典——邊際貢獻

6. 籌資分析的五個方面內容

案例：上能電氣、萬福生科、康美藥業

模塊六、從資產資本表和股權價值增加表識別企業的盈利能力

1. 資產資本表和股權價值增加表的邏輯關系

案例：萬華化學、海康威視、勝景山河、欣泰電器、大智慧

2. 經營資產管理效率和盈利能力分析

案例：力合科技、格力電器、美的電器

3. 長期股權投資和金融資產盈利能力分析

4. 資產總額盈利能力分析

5. 債權人的保障程度

6. 股東權益回報率分析

7. 商業邏輯分析

8. 新商業模式財務分析的誤區與價值判斷

16:30 互動問答

17:00 課程結束

方老師

方老師曾就職于中國鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，等公司。分別在國有企業、全球500強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過財務經理、財務總監、高級經理及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發以及建筑企業提供過20多年的財務管理服務。方寶文老師并主導過上百宗交易并購、商業計劃路演中的 PPT編寫及匯報，是理論+實戰的資深office專家。方寶文老師常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

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