成都CMA培訓(xùn)公開課

財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問題解析專題培訓(xùn)班 成都：2025年05月14日

專題一：世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐（一）世界一流財(cái)務(wù)管理體系文件解讀與戰(zhàn)略主線1.國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項(xiàng)職能和五大體系，拆解企業(yè)可落地可實(shí)施的重要事項(xiàng)（二）世界一流財(cái)務(wù)管......

業(yè)財(cái)法稅融合、大建安財(cái)稅籌劃與房地產(chǎn)稅負(fù)測(cè)算與控制實(shí)務(wù) 成都：2025年05月15日

地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)人員必備的能力，一個(gè)項(xiàng)目拿地前就應(yīng)該按照大建安EPC總承包模式安排財(cái)稅籌劃方案，全程進(jìn)行稅負(fù)測(cè)算與盈利預(yù)測(cè)，合理控制項(xiàng)目開發(fā)的總稅收負(fù)擔(dān)。本課程系統(tǒng)指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)中的銷售價(jià)格與開發(fā)成本的匹配關(guān)系，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤收入、費(fèi)用、成本的變化趨勢(shì)，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅負(fù)支出，向房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要利潤(rùn)。★ 首次......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車 成都：2025年05月15日

* 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工課程收益：建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金流風(fēng)險(xiǎn)管控 成都：2025年05月15日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的由來二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系及虛假數(shù)據(jù)的識(shí)別1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的構(gòu)成及作用；2、企業(yè)財(cái)務(wù)分層及風(fēng)險(xiǎn)管控；3、如何依據(jù)文字報(bào)告進(jìn)行虛假數(shù)據(jù)的識(shí)別：案例分析；4、如何利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作：案例分析；三、資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)性分析——關(guān)注財(cái)務(wù)狀況及資金安全性1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債......

高效的時(shí)間管理 上海：2025年05月20日

第一模塊為什么學(xué)習(xí)時(shí)間管理時(shí)間管理的目的是什么時(shí)間的特性時(shí)間都去哪了？（一個(gè)人活到72歲，他的時(shí)間分配）案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)機(jī)會(huì)像巴菲特那樣投資自己的時(shí)間檢測(cè)自己的時(shí)間使用情況小測(cè)試：時(shí)間自測(cè)表互動(dòng)：如果每天多出一個(gè)小時(shí)，你最想干什么？第二模塊你真的會(huì)用時(shí)間四象限法嗎？什么是重要的事情？測(cè)測(cè)你的職業(yè)價(jià)值觀根據(jù)工作目標(biāo)結(jié)......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月23日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對(duì)外談判案例實(shí)戰(zhàn)·......