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課程詳情

隨著市場經濟的快速發展變化，競爭的激烈程度不斷增加，特別是近三年的疫情影響下，企業需要不斷地創新和創造，才能立于不敗之地，其中的關鍵因素是人，所以經營“人”比經營“事”顯得更為重要。財務高管作為企業核心部門的管理者，更加應注重人才及團隊的管理和培養。

只有“選”中合適的人，才能推動企業健康穩步發展；只有培“育”人員的專業技能和素質，才能促進員工與公司共同進步；只有知人善“用”才能將其特色優點最大化，在崗位上發揮最大的效益，實現其工作價值，只有“留”住企業需要的核心人才，才不會讓人才流失造成企業大量損失。

然而，作為非HR出身的財務高管在人才管理上總感力不從心：

− 選人難：在面試時明明覺得財務候選人不錯，上崗后但卻發現無法勝任，又得重招？

− 育人難：雖然財務團隊人不少，但高績效的卻不多，花費大量培訓費用卻沒有效果？

− 用人難：財務工作難以量化，考核制度形同虛設，員工激勵不足，完全沒有干勁？

− 留人難：員工青黃不接，優秀人才總留不住，財務工作停滯不前，無法完成目標？

為解決上述問題，為財務高管量身定制，特邀近30年人力資源管理實戰專家，圍繞著財務人才管理的全過程：選人、用人、育人、激人、留人等人力資源管理實戰技能，讓財務管理者能和HR平等溝通，積極高效的與人力資源部門配合，結合自身的財務知識，幫助企業吸引、培育和留住人才，實現“降本增效”的戰略目標，并拓展財務職業生涯發展空間，真正完成從優秀的專業人士向一名卓越的領導者的蛻變。

【課程收益】

【財務專屬】精選財務部門10+真實場景，采用現場演練等互動教學，將財務部人力管理重難點逐一擊破，最終提高團隊人效

【實戰落地】講師近30年人力資源實戰經驗精華+世界500強人才管理技巧，結合企業自身情況，構建完善的財務人才體系

【系統教學】轉變財務對人力資源的認知誤區，從“選育用留”這幾方面進行全方位的講解， 將30+個人才管理知識點融會貫通

【課程內容】

第一講、用心理解“人力資源管理”

1、 案例導入及分析：苦惱的財務經理

1）如何管理辦事拖拉的下屬？

2）如何管理弄虛作假的下屬？

3）如何應對主動認錯的下屬？

2、 財務人為何要學習人力資源管理？目的和作用

3、 從財務技術走向財務管理的角色轉變與認知：管人與理事-洞察世事、結果導向、知人善任、因人而異

4、 傳統財務人在人力資源管理方面常見誤區：長于理事、疏于管人

5、 現代企業人力資源管理體系的整體框架：基礎、方向、動力與核心。

6、 現代企業人力資源管理理論的發展階段：從人事管理到效能管理。

7、 效能型人力資源管理簡介：人效的定義、計算公式及常用人效指標

8、 財務人如何協助人力部門實現“降本增效”，成為人效提升高手？

【課堂練習】總經理、財務負責人、人力經理在人力資源管理工作上的協同

第二講、甄選人才：當好伯樂

1、 招聘管理工作流程圖

2、 財務人如何做部門年度人力需求計劃？考慮因素

3、 財務部年度人力需求計劃：步驟、方法、工具；提供模板。

4、 如何確定用人標準？冰山素質模型、勝任力方法簡介

5、 人才畫像工具簡介

【課堂練習】請根據“成本會計崗”的JD繪制成本會計的人才畫像

6、 面試流程：40-60分鐘面試，時間如何分布？需要做哪些事情？

7、 面試暖場與開場白話術

8、 金牌面試官的四大基本功-問、聽、觀、評

1）有效提問：行為描述面試提問法及練習

2）如何傾聽？STAR追問技巧及練習

3）察言觀色：讀心術、心理測試、諸葛亮識才9法、九型人格等方法簡介

4）錄用決策：《人崗匹配表》模板，如何結合財務專業，提出有建設性的錄用建議？

第三講、培育人才：當好教練

1、 財務負責人如何做部門培訓需求分析？方法簡介

2、 人才培育的常用方法簡介

3、 如何做好財務人的在崗培訓、財務新人融入培訓？

4、 培訓效果評估的常用方法

【課堂練習】如何結合財務知識、基于人力資本理論，設計一份財務人員培訓收益評估方案，獲得領導贊許

第四講、用好人才：當好將軍

1、 古代用人的智慧

2、 阿里的用人觀

3、 用好人才的關鍵：提升領導力

4、 提升領導力的路徑：

1） 績效輔導

2） 敬業度管理

第五講、留住人才：當好益友

1、人才流失的成本，如何運用財務知識，計算無效人力成本，并提出人效提升策略？

2、留人模型：薪酬是基本動力

3、留人策略之一：薪酬激勵模式創新

4、留人策略之二：掌握留人三原則九要素

【課堂練習】財務知識與人力知識融合，分析一份加薪方案的利弊，提出自己的精算方案

趙老師

趙老師專注組織與人力效能提升領域近30年，曾任職華潤、金地等公司HRD，TCL招聘主管、績效主管，是中國人民大學人力資源管理碩士，美國注冊國際人力資源管理師，國家一級人力資源管理師，也是四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師。 趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業高管的實戰經歷，在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

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在線報名：財務高管勝任力模型之——團隊人力資源管理(北京)