沈陽TQM培訓公開課

TQM全面質(zhì)量管理導入實戰(zhàn)訓練 哈爾濱：2025年07月30日

1.通過本課程的學習使學員深刻認 TQM 落到實處的管理思維與管理方法；2.通過本課程的學習使學員掌握 TQM 的問題分析與處理的根本方法；3.通過本課程的學習使學員掌握以源流管理為導向，提供品質(zhì)管理的系統(tǒng)方法和工具應用，例如開展 QEP 品質(zhì)防錯管理；4.通過本課程的學習使學員了解品質(zhì)成本的定義、構(gòu)成、管理方法、意義......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

一、現(xiàn)場革新——精細化體系構(gòu)建精細化管理思維導入精細化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個終極目標現(xiàn)場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業(yè)精細化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導（方法從教導著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導（SOP與QC同......

TQM全面質(zhì)量管理-姜宏鋒老師 青島：2025年07月12日

「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）！質(zhì)量是企業(yè)的生命線，無質(zhì)量無企業(yè)。統(tǒng)計表明，“質(zhì)量代價”高達企業(yè)利潤的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）......

TQM——全面質(zhì)量管理 青島：2025年07月12日

一、思維篇：質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)豐田汽車召回門事件深度剖析從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析質(zhì)量管理的五大謬誤與真相99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘二、全面質(zhì)量管理的四個基本要求全員參與全過程的質(zhì)量管理全組織的質(zhì)量管理多方法的質(zhì)......

精細化的PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2025年05月29日

制造業(yè)成本在不斷上漲，供需關系正在發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效，需求預測無法精準，其實在訂單確定生產(chǎn)模式下，預測管理已經(jīng)失效！滾動計劃失去意義，其實在現(xiàn)有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品？通過什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率&rdq......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略 北京：2025年05月09日

第一部分 大客戶迷宮很少有客戶會直接對供應商說：“你肯定沒機會了。”對采購最有利的情況是，至少有三家供應商在競爭這一訂單，作為壓價工具，或安全備胎。01客戶購買決策分析發(fā)現(xiàn)自身問題或需求，就改進和采購計劃達成一致建立供應商選用標準，貨比三家，做競爭性評估消除決策風險，進入商務談判和購買承諾階段關......