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課程介紹

企業(yè)要想打造高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動(dòng)方向。做到這一點(diǎn)后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)。

供應(yīng)鏈規(guī)劃課程從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。課程內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國(guó)際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國(guó)的供應(yīng)鏈實(shí)踐，為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的知識(shí)框架，并提供一套切實(shí)可行的方法。

課程對(duì)象：

供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購(gòu),運(yùn)營(yíng)管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱

第一篇、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

一、供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.宏觀技術(shù)環(huán)境

二、供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

1.需求與供給

2.消費(fèi)者行為及效用

3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

4.企業(yè)外部形象

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1.企業(yè)組織戰(zhàn)略的構(gòu)成

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標(biāo)

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問(wèn)題

四、戰(zhàn)略分析工具

1.STEEPLE(PESTEL)分析模型

2.波特五力分析模型

3.SWOT分析

4.波士頓矩陣

5.ADL矩陣/利特爾矩陣

6.核心競(jìng)爭(zhēng)力模型

7.標(biāo)桿分析

8.價(jià)值鏈模型

第二篇、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

1.什么是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

2.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的外部因素

3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)部因素

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

1.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2.開(kāi)展供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的流程

4.全球化供應(yīng)鏈

三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1.運(yùn)營(yíng)策略的選擇

2.分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)

3.制造工廠選址

4.供應(yīng)商群體選擇

5.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

6.逆向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)性考慮

四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)

1.數(shù)學(xué)建模和求解

2.統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)知識(shí)

3.信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的知識(shí)

第三篇、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

一、需求與供應(yīng)集成

1.供需集成的概念

2.為什么需要供需集成

3.常見(jiàn)的誤區(qū)

4.實(shí)現(xiàn)供需集成的必由之路-S&OP

二、銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1.S&OP的作用和價(jià)值

2.實(shí)施S&OP的流程

3成功實(shí)施S&OP的要素

4.S&OP的升級(jí)與擴(kuò)展

三、研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

1.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的概述

2.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的主要活動(dòng)

3研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的工作方法

四、供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)

1.供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的定義

2.供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)方法論

3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的機(jī)會(huì)

4.促進(jìn)供應(yīng)鏈流程協(xié)同的方法

第四篇、供應(yīng)鏈成本管理

一、成本管理基礎(chǔ)

1.供應(yīng)鏈的成本范圍

2.成本的分類(lèi)

3盈虧平衡點(diǎn)

4.其他常見(jiàn)的成本概念

二、折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/p>

1.折舊

2.作業(yè)成本法

3.分?jǐn)?/p>

三、成本與價(jià)格分析

1.成本模型

2.應(yīng)當(dāng)成本

3.回歸分析

4.凈現(xiàn)值分析

5.價(jià)格分析

四、降低供應(yīng)鏈成本的途徑

1.目標(biāo)成本法

2標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化

3.集中采購(gòu)

4.推進(jìn)成本節(jié)約項(xiàng)目

5.分析總擁有成本

第五篇、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.資產(chǎn)負(fù)債表主要科目

2.利潤(rùn)表主要科目

3現(xiàn)金流量表主要科目

4.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

1.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的提升作用

2.供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)度方法

3.供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效的改善方式

三、財(cái)務(wù)策略及工具

1.開(kāi)發(fā)內(nèi)部的資金資源

2.圍繞主業(yè)的套期保值

3.圍繞主業(yè)的融資租賃

4.圍繞產(chǎn)業(yè)的基金和投資

四、供應(yīng)鏈金融

1.基本定義

2.供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式

3.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理

五、供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

1國(guó)外相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度

2國(guó)內(nèi)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度

第六篇、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及應(yīng)用

一、信息與通信技術(shù)的發(fā)展

1.基于半導(dǎo)體的工業(yè)革命

2.SCM信息系統(tǒng)的發(fā)展

3.數(shù)字化供應(yīng)鏈

二、數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

1.物聯(lián)網(wǎng)

2.大數(shù)據(jù)

3.云計(jì)算

4.人工智能

5.區(qū)塊鏈與加密技術(shù)

6.智能優(yōu)化算法

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)

2.數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)

3.數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2.數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑

3.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值創(chuàng)新

4.成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享

第七篇、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

一、供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

1供應(yīng)鏈項(xiàng)目的工作目標(biāo)

2.供應(yīng)鏈項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)

3.供應(yīng)鏈項(xiàng)目的常用方法論

二、項(xiàng)目立項(xiàng)

1.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析和問(wèn)題識(shí)別

2.項(xiàng)目的必要性分析

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者分析

4.項(xiàng)目解決方案的設(shè)想和可行性分析

5.項(xiàng)目工作量和資源的估算

6.預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案

7.項(xiàng)目章程的撰寫(xiě)和審批

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1.工作分解結(jié)構(gòu)

2.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

3.關(guān)鍵路徑法

4.資源估算與配備

5.制訂項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

四、項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和收尾

1.與內(nèi)部或外部客戶(hù)達(dá)成一致(簽訂協(xié)議)

2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

3.管理項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程

4.項(xiàng)目監(jiān)控

5.項(xiàng)目收尾

6.項(xiàng)目的維護(hù)與支持

第八篇、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

一、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的定義

2.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的分類(lèi)

3.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的八大原理

4.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的意義

二、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新經(jīng)典理論

2.供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新

3.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新

4.供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新

5.制度創(chuàng)新

三、變革管理

1.克里斯坦森變革的理論方法

2.科特變革八大步驟

3.供應(yīng)鏈管理變革與創(chuàng)新失敗的常見(jiàn)原因

夏老師

夏先生 Mr.Teddy Xia

專(zhuān)業(yè)背景：

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方向

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)

ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢(xún)項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：M2供應(yīng)鏈規(guī)劃—構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(上海)

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