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課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)主管/經(jīng)理等培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)等

課程背景

匯聚組織智慧：“人才不是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是”。內(nèi)部講師隊(duì)伍的管理是為了實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。各專(zhuān)業(yè)門(mén)各類(lèi)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能（KSA）掌握在員工個(gè)人手上，一旦發(fā)生員工流失，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能（KSA）也隨之流失。因此需要通過(guò)有效手段萃取員工個(gè)人的知識(shí)技能，上升為組織的知識(shí)技能，成為組織的資產(chǎn)沉淀下來(lái)。即便員工發(fā)生流失，組織的知識(shí)技能不會(huì)流失。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立及科學(xué)規(guī)范的管理，有利于匯聚組織智慧，將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承，進(jìn)而形成組織資產(chǎn)；

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在模糊易變復(fù)雜不確定性的VUCA時(shí)代背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)“群體智力”，提高整體素質(zhì)，未來(lái)真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全新投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織——學(xué)習(xí)型企業(yè)。內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的有效手段，學(xué)習(xí)工作化使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升應(yīng)變未來(lái)不確定的能力。

課程特色

即學(xué)即用的工具方法論+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練

授課形式

互動(dòng)演練、測(cè)評(píng)、小組研討、視頻案例

課程收獲

1、打造圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行“干-研-練-用”的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建設(shè)善于傳幫帶及教學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍；

2、幫助內(nèi)訓(xùn)師明確角色定位和基本培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念；

3、系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的課件設(shè)計(jì)與案例開(kāi)發(fā)能力，以及教學(xué)互動(dòng)及行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)；

4、系統(tǒng)提升內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)形象，能量氣場(chǎng)和精準(zhǔn)表達(dá)能力

課程大綱

模塊一：錨定位－解鎖內(nèi)訓(xùn)師角色定位

導(dǎo)論：視頻《致匠心》——培訓(xùn)師的工匠精神

一、講師角色定位與認(rèn)知

1、多元化講師角色

2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，學(xué)習(xí)習(xí)慣的變化，由此帶來(lái)的學(xué)習(xí)方式的變化

3、學(xué)習(xí)方式的721原則

二、內(nèi)訓(xùn)師能力畫(huà)像

1、內(nèi)訓(xùn)師五重角色

2、諾爾斯成人學(xué)習(xí)技術(shù)

3、基于成人學(xué)習(xí)特征設(shè)計(jì)教學(xué)策略

4、基于David kolb學(xué)習(xí)圈技術(shù)，進(jìn)行學(xué)員學(xué)習(xí)類(lèi)型風(fēng)格分析

互動(dòng)：Kolb學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試

5、學(xué)習(xí)風(fēng)格在培訓(xùn)中的應(yīng)用

三、與學(xué)習(xí)有關(guān)的認(rèn)知邏輯

1、“三定”搞定選題設(shè)計(jì)

工具：選題工具卡

2、“四標(biāo)準(zhǔn)”確定課程主題

3、以終為始，做好課前調(diào)研

3.1為什么要進(jìn)行課前調(diào)研

3.2利益關(guān)系人及業(yè)務(wù)收益分析表

3.3調(diào)研結(jié)果與課程內(nèi)容的搞對(duì)結(jié)合

3.4有效的需求調(diào)研方法

模塊二：攢課件－基于業(yè)務(wù)的交互式課程設(shè)計(jì)與案例開(kāi)發(fā)

第一部分 懂學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)認(rèn)知的課程設(shè)計(jì)

1、有效激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

互動(dòng)：課堂挑戰(zhàn)1、課堂挑戰(zhàn)2

2、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的三個(gè)方法——動(dòng)口、動(dòng)腦、動(dòng)手

3、關(guān)于學(xué)習(xí)的認(rèn)知

3.1基于教學(xué)過(guò)程、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)節(jié)奏的三個(gè)事實(shí)

3.2視聽(tīng)教學(xué)設(shè)計(jì)——戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔

第二部分 做好課：課程結(jié)構(gòu)搭建

互動(dòng)：課堂挑戰(zhàn)3——課程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值路徑圖

第一步、聚焦問(wèn)題

1、需求分析：邏輯對(duì)話框

第二步、設(shè)定目標(biāo)

1、分析學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.1分析1：識(shí)別“問(wèn)題空間”

1.2分析2：明確達(dá)成學(xué)習(xí)任務(wù)的程度

1.3從問(wèn)題空間到學(xué)員能力成長(zhǎng)地圖的輸出過(guò)程

2、撰寫(xiě)目標(biāo)——“ABCD”教學(xué)目標(biāo)編寫(xiě)模式

互動(dòng)練習(xí)：運(yùn)用ABCD模式，為你的課程設(shè)定一個(gè)清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)

第三步、搭建結(jié)構(gòu)

1、收集素材

萬(wàn)般皆素材——案例素材收集“4個(gè)一”模式

2、搭建課程結(jié)構(gòu)

互動(dòng)：課堂挑戰(zhàn)4

2.1三段式結(jié)構(gòu)模型

2.1三種簡(jiǎn)單有力的課程結(jié)構(gòu)模式

2.3運(yùn)用兩種思維模式，形成課程知識(shí)、案例及工具結(jié)構(gòu)

3、制作課程大綱

工具：課程大綱五線譜

課堂練習(xí)：請(qǐng)用上述課程結(jié)構(gòu)模型，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整你的課程結(jié)構(gòu)

第四步、甄選內(nèi)容

1、教學(xué)流程設(shè)計(jì)：課程演繹九步曲

2、教學(xué)方法設(shè)計(jì)

互動(dòng)：課堂挑戰(zhàn)5

第三部分 教到位：教學(xué)體驗(yàn)設(shè)計(jì)

第一步、形成課件包

第二步、試講驗(yàn)收

工具：試講驗(yàn)收表

課程總結(jié)回顧

課后行動(dòng)計(jì)劃：請(qǐng)用所學(xué)的工具模型及方法，重新梳理和設(shè)計(jì)課程

模塊三：上講臺(tái)—塑造風(fēng)格 精彩呈現(xiàn)

導(dǎo)論：

1、推動(dòng)學(xué)習(xí)的2個(gè)基準(zhǔn)；

2、對(duì)課程吸引力的3個(gè)關(guān)鍵成功因素

一、培訓(xùn)師形神塑造

1、講臺(tái)呈現(xiàn)三要素

2、培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)形象打造

互動(dòng)：希拉里競(jìng)選視頻

二、高效課堂經(jīng)典流程——加涅九大教學(xué)事件

1、問(wèn)題導(dǎo)向：如何設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)，吸引學(xué)員注意力

互動(dòng)：視頻案例

2、目標(biāo)導(dǎo)向：向?qū)W員明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成任務(wù)共識(shí)

互動(dòng)：學(xué)習(xí)目標(biāo)示例

3、溫故與知新：如何將新舊知識(shí)進(jìn)行串聯(lián)，幫助學(xué)員順利進(jìn)入新知識(shí)的學(xué)習(xí)

4、半小時(shí)規(guī)則：如何將你的課程內(nèi)容講清楚，講明白，學(xué)員還能聽(tīng)進(jìn)去

5、演練與模擬：在課堂上如何給學(xué)員提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)和幫助

6、圓桌研討與問(wèn)答：用哪些方法和手段，可以讓學(xué)員理解并運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容

7、點(diǎn)評(píng)方法：在課堂上如何給與學(xué)員指導(dǎo)和反饋

8、有樂(lè)趣的激勵(lì)：作為內(nèi)訓(xùn)師，如何評(píng)定學(xué)員在課堂上的學(xué)習(xí)效果

9、布置作業(yè)的技巧：有哪些方法可以幫助學(xué)員理解和消化新知識(shí)

三、課堂呈現(xiàn)與實(shí)戰(zhàn)技巧

1、打造積極的場(chǎng)域

2、應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的表達(dá)

3、設(shè)計(jì)有目的地互動(dòng)

4、進(jìn)行有效的引導(dǎo)

5、展示適度的幽默

四、課堂突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)技巧

1、被學(xué)員問(wèn)到不知道的問(wèn)題

2、課堂氣氛沉悶，互動(dòng)不積極

3、有學(xué)員干擾課堂，導(dǎo)致課程無(wú)法順利進(jìn)行下去

4、預(yù)防突發(fā)狀況的小技巧

五、課程復(fù)盤(pán)與演練

互動(dòng)演練：知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)

劉老師

原字節(jié)跳動(dòng)（華南）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人才管理體系操盤(pán)手

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸、世界500強(qiáng)企業(yè)多年歷練與沉淀，積累了深厚的企業(yè)人才管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。依托字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品體系，掃描一線業(yè)務(wù)及后臺(tái)職能的目標(biāo)、差距及痛點(diǎn)，厘清 VOB 及 VOC，組織開(kāi)展內(nèi)部組織診斷及交付解決方案；

為大型集團(tuán)公司搭建全員學(xué)習(xí)地圖和混合式學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、分層分類(lèi)學(xué)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃及落地實(shí)施；為世界500強(qiáng)企業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)，組織各子集團(tuán)建設(shè)“兩力兩池”——領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)力、講師池、教材池，2年時(shí)間，培養(yǎng)集團(tuán)講師隊(duì)伍100余人。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目2個(gè)，累計(jì)培養(yǎng)中層管理干部80人；成功規(guī)劃并運(yùn)營(yíng)全集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、高管個(gè)人繼續(xù)教育定制開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)對(duì)話能力。

多元化行業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷，并師從中國(guó)惠普商學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)際大宗商品賽道CHRO，打通人才發(fā)展與人力資源管理的脈絡(luò)，架構(gòu)集團(tuán)化管控模式下的人力資源及學(xué)習(xí)發(fā)展治理模式。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

人才管理體系建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目：

體系建設(shè)：企業(yè)培訓(xùn)體系（含需求層、資源層、運(yùn)營(yíng)層）、人才發(fā)展體系（含建模、人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)、發(fā)展技術(shù)等）

人才梯隊(duì)建設(shè)：管培生、基層管理者能力提升項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、非人/非財(cái)學(xué)習(xí)體系建設(shè)項(xiàng)目等

授課風(fēng)格:

擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化思維和教練式啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與和思考，注重學(xué)習(xí)成果的遷移和轉(zhuǎn)化

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在線報(bào)名：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師賦能培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)(廣州)

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