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激活賦能——培訓管理體系規(guī)劃與設計及人才盤點

【課程編號】:MKT056743

【課程名稱】:

激活賦能——培訓管理體系規(guī)劃與設計及人才盤點

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓|員工培訓

【時間安排】:2023年12月13日 到 2023年12月16日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供激活賦能——培訓管理體系規(guī)劃與設計及人才盤點相關內訓

【其它城市安排】:鄭州 西安 太原 黃山 北京 ???/a> 成都 北海 廣州 昆明 上海 貴陽

【課程關鍵字】:深圳人才盤點培訓,深圳培訓管理培訓

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課程介紹

各有關企事業(yè)單位:

國家十四五規(guī)劃發(fā)展,對于企業(yè)而言,未來業(yè)務的快速轉型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進行科學、高效的人才培育工作,并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設,持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅利”?

2024年唯學習,方致遠,企業(yè)的培訓工作開展在新時代帶來新挑戰(zhàn)。未來企業(yè)競爭核心取決于高質量的人才梯隊儲備,很多企業(yè)管理者都認為人才可以通過外部引入來補充內部的不足,不僅僅招聘難,人才缺,而且鐵打的營盤流水的兵,人才來了就走,引入人才往往水土不服,造成了人才流失,這是因為引入人才只是知識技能儲備達到了公司標準,但是精神認知沒有和公司形成合力,所以,優(yōu)質的人才需要企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),賦能,然后扛起企業(yè)發(fā)展重任,但是,如何培養(yǎng)人才,很多企業(yè)都在建立培訓學院,其實,企業(yè)建個學院不如把企業(yè)變成學院,這就需要有卓越的培訓管理者。本課程從培訓管理定位、規(guī)劃設計、內訓師培養(yǎng)、學習氛圍營造、培訓轉化等方面進行全面闡釋。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系,解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊,樹立人才是企業(yè)未來發(fā)展第一戰(zhàn)略資源的思維,建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識。為了解決這一系列問題,我中心特開設了“培訓管理體系規(guī)劃與設計及人才盤點”專題培訓班。

培訓對象

企業(yè)大學、培訓中心、人力資源總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、企業(yè)內訓師、人力資源從業(yè)者及相關人員。

課程目標

理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責;

掌握企業(yè)培訓管理者培訓需求分析流程工具;

掌握企業(yè)培訓管理體系設計與計劃設計步驟;

掌握企業(yè)培訓管理組織實施與內部講師賦能;

掌握企業(yè)培訓管理評估步驟與投資回報分析;

掌握企業(yè)培訓管理氛圍營造與培訓內驅激活。

課程大綱

序言:人力資源發(fā)展歷史是學習進化史。

1、2024企業(yè)培訓市場前景展望

2、企業(yè)培訓從業(yè)人員職業(yè)現(xiàn)狀

3、未來企業(yè)培訓市場挑戰(zhàn)機遇

第一部分、有的放矢——培訓管理者體系定位

1、培訓管理在企業(yè)經營中的現(xiàn)實定位

2、企業(yè)培訓管理者的定位與認知

3、培訓管理者的戰(zhàn)略作用

4、企業(yè)培訓管理體系四大模型

第二部分、運籌帷幄——培訓管理系統(tǒng)搭建

案例:如何準確獲得企業(yè)培訓需求?

1、培訓需求分析內容

2、基于培訓需求分析的項目設計

3、基于培訓需求的分析的培訓項目設計流程

4、培訓需求的有效性評估

第三部分、高屋建瓴——企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃

1、為什么要建立人才培訓規(guī)劃體系

2、培訓規(guī)劃體系的結構

3、培訓體系設計的開發(fā)與管理

4、12類課程體系開發(fā)設計工具對比分析圖

案例:著名企業(yè)課程開發(fā)體系圖

第四部分、執(zhí)行有法——培訓組織實施體系建設

1、培訓時間設計技巧

2、培訓教師培養(yǎng)規(guī)則

(1)內部講師開發(fā)培養(yǎng)(重點)

(2)外部講師選聘技巧(簡要)

3、培訓空間設計技巧

4、培訓方法設計規(guī)劃

5、課程管理規(guī)劃設計

6、課程資源開發(fā)技巧。

第五部分、評估有度——企業(yè)培訓項目評估體系建設

1、培訓管理評估方案與實施

2、培訓管理評估方法與標準設計

3、培訓投資回報評估體系

第六部分、轉化有果——培訓轉化氛圍管理

1、企業(yè)的培訓轉化意義分析

2、培訓轉化之道

3、培訓之道,共生共贏。

4、組織學習氛圍的第五項修煉

第七部分、理論篇:人才盤點基礎知識

1、人才盤點的前世今生

2、人才盤點策略

3、人才盤點三大核心

第八部分、方法篇 人才盤點實操

1、人才盤點準備

2、確定人才盤點標準

3、人才盤點實施

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課,突出實用性和案例分析,并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

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