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課程詳情

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！2024年企業(yè)將迎來更加激烈的商業(yè)競爭，尋找更行之有效的成本費用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時代打造新的競爭優(yōu)勢。

作為財務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？

- 企業(yè)要降本增效，業(yè)財不同視角下的成本怎么看？

- 業(yè)務(wù)部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權(quán)責(zé)邊界？

- 預(yù)算費用控制總出意外？如何防止期末突擊“花錢”？

- … …

幫助財務(wù)管理者跳出傳統(tǒng)成本控制框架，借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，從經(jīng)營角度審視成本管理，對費用管控進行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置與流程優(yōu)化，從而幫助企業(yè)控費增效，決勝千里！

【課程收益】

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路

【管理優(yōu)化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效

【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實提升企業(yè)效益

【課程大綱】

課前導(dǎo)入：

1. 微利時代的行業(yè)特點

2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀

模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關(guān)系

1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2. 項目運營，會涉及哪些成本？

3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：華為——以人為本的價值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維

4. 成本核算階段——關(guān)注消耗，強調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

5. 成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強調(diào)目標(biāo)成本控得住

6. 成本策劃階段——關(guān)注收益，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

案例示范：給公司成本管理提實戰(zhàn)建議

模塊二 成本控制途徑和改進措施

引入案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1. 成本問題診斷和分析

2. “精益生產(chǎn)”中的七大浪費

3. 成本控制六大方法

（1）定額成本法

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法

（3）目標(biāo)成本法

（4）作業(yè)成本法

（5）價值工程法

（6）減少浪費法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

4. 如何基于價值鏈進行成本轉(zhuǎn)嫁

5. 企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：基于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

模塊三 如何做好預(yù)算執(zhí)行過程中的費用控制?

1. 預(yù)算控制有哪些形式？

案例分析：聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)

案例分析：寶鋼股份的預(yù)算控制

2. 如何選擇預(yù)算控制模式：緊控制 or 松控制？

3. 如何做好預(yù)算的緊/松控制？

4. 如何建立預(yù)算控制流程？

案例分析：明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要事項、非重要事項審批標(biāo)準(zhǔn)）

案例分析：規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項審批）

案例分析：如何通過權(quán)限表來約束預(yù)算控制

5. 如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況？

案例分析：如何防止期末突擊“花錢”?

案例分析：預(yù)算外支出如何處理？

案例分析：預(yù)算節(jié)余如何處理？

模塊四 如何引領(lǐng)各部門進行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1. 設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

3. 生產(chǎn)或運營環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

5. 售后服務(wù)成本控制

6. 日常費用分析與控制

7. 薪酬成本的分析與控制

模塊五 如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

案例：麥當(dāng)勞與肯德基：差異化的商業(yè)模式與財務(wù)架構(gòu)

1. 如何從公司頂層架構(gòu)設(shè)計公司的發(fā)展模式

（1）輕資產(chǎn)+高負(fù)債：四兩撥千斤

（2）重資產(chǎn)+低負(fù)債：從長計議

（3）如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險？

2. 如何提升盈利和周轉(zhuǎn)能力

（1）盈利和周轉(zhuǎn)的搭配組合

（2）負(fù)債與利息的搭配組合

（3）營運資本管理工具

案例解析：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

（4）如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險？

（5）各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的投資回報率

案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤

課程總結(jié)與回顧

林老師

10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。

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