財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：華為海外經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控實(shí)踐深圳：2025年06月05日

【實(shí)戰(zhàn)還原】真實(shí)還原華為海外經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)案例【風(fēng)險識別】明晰企業(yè)海外經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的差異及主要風(fēng)險【思維深化】理解華為海外業(yè)務(wù)模式選擇戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)經(jīng)營思維【方法速成】學(xué)習(xí)從宏觀到微觀的體系化風(fēng)險識別與規(guī)避方案制定【借鑒內(nèi)化】借鑒華為國際化財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營學(xué)習(xí)對象已有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)海外財(cái)務(wù)經(jīng)理、海外財(cái)務(wù)骨......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略上海：2025年06月06日

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員課程大綱：模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營杭州：2025年06月13日

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價② 公司財(cái)務(wù)安全評價③ 公司資產(chǎn)管理能力評價2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......

如何有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控廣州：2025年06月13日

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1) 關(guān)于集團(tuán)型公司2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場能力3) 集團(tuán)管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“4) 管控體系——治理+控制+管理5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7) 用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤8) 財(cái)務(wù)管控......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等課程大綱模塊一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會計(jì)......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

● 掌握閱讀和綜合分析三張會計(jì)報表的技能，透視企業(yè)存在的問題；● 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險控制意識；● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者【課程大綱】第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營管理一、企業(yè)集團(tuán)定義及成因1、法定企業(yè)集團(tuán)2、非法定企業(yè)集團(tuán)二、企業(yè)集團(tuán)的組合方式三、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營紐帶四、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營痛點(diǎn)1、兩套管理體系各自運(yùn)轉(zhuǎn)2、排異現(xiàn)象充斥集團(tuán)管......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計(jì)走向管理會計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會計(jì)走向管理會計(jì) 1)管理會計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會計(jì)五項(xiàng)活動 3)管理會計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......