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課程背景

去年底,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境降低市場主體制度性交易成本的意見》（國辦發(fā)〔2022〕30號），明確政府采購和招投標(biāo)不得限制保證金形式，不得指定出具保函的金融機構(gòu)或擔(dān)保機構(gòu)；近日，國家發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號），也對加快招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度改革提出了明確要求；此外，國務(wù)院國資委持續(xù)開展的中央企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，也對中央企業(yè)招標(biāo)采購管理提出了更高要求。

目前，國有企業(yè)招標(biāo)采購活動依然存在采購人主體責(zé)任落實不到位，違法發(fā)包、串通投標(biāo)、弄虛作假等違法違規(guī)問題。作為審計巡視部門重點關(guān)注的招標(biāo)采購領(lǐng)域，如何依法依規(guī)開展國有企業(yè)采購管理，兼顧防范合規(guī)風(fēng)險和實現(xiàn)降本增效兩大目標(biāo)，也是很多國有企業(yè)關(guān)注的議題。

培訓(xùn)收益：

1.明確國有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目范圍；

2.熟練掌握招投標(biāo)全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險；

3.教學(xué)過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向和實務(wù)操作技巧過程合規(guī))。

參加人員：

供應(yīng)鏈管理者、采購項目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。

課程大綱

（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險防范

1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；

（1）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析;

（2）《中共中央國務(wù)院加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析;

2.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析;

（1）國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；

（2）發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件的背景與意義；

3.國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享；

（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》介紹;

（2）招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享;

（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑;

4.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。

（二）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范；

（1）工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目；

（2）資金來源或項目性質(zhì)；

2.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；

（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂；

（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整；

3.投標(biāo)文件受理條件及案例分析；

4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實務(wù)操作與案例分析；

5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險防范；

6.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。

（三）國企非招標(biāo)采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作

1.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2023修訂版）解讀與應(yīng)用；

(1)國企采購的法律適用與合規(guī)體系；

(2)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程和通用要求；

(3)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》對供應(yīng)商的分級分類管理規(guī)定；

(4)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購組織模式；

(5)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式；

2.《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀；

（1）國有企業(yè)服務(wù)采購和其他采購的聯(lián)系與區(qū)別；

（2）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購策劃、采購組織和采購實施；

（3）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購監(jiān)督和采購評價；

（4）國有企業(yè)服務(wù)采購采購方式、評審辦法、評審因素的選擇;

3.區(qū)別于招標(biāo)，談判采購、詢比采購和直接采購的原理、特點以及適用情形；

4.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；

5.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題。

（四）國有企業(yè)招標(biāo)采購審計、監(jiān)督熱點案例探析

1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；

2.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；

3.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.國企采購合規(guī)管理主要內(nèi)容及審計巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施；

6.招標(biāo)采購前、中、后期的風(fēng)險管控重點。

（五）經(jīng)典案例分享

1.國有施工企業(yè)工程施工材料采購是否屬于依法必招項目；

2.母公司招標(biāo)，子公司是否可以參加投標(biāo)；

3.國有企業(yè)采購公告的發(fā)布是否受政府采購法約束；

4.招標(biāo)公告發(fā)布后終止招標(biāo)的注意事項；

5.供應(yīng)商的保證金是否可以由第三方提供；

6.夫妻雙方分別注冊了不同的公司，是否可以參加同一項目投標(biāo)；

7.造價咨詢、項目代建等工程服務(wù)是否屬于依法必招項目；

8.投標(biāo)報價不一致是否可以啟動澄清說明程序。

專家老師

邀請國家發(fā)改委、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會、中國物流與采購聯(lián)合會等參與國家采購招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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