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培訓對象

人力資源總監、人力資源經理等。

學員痛點

如何通過績效管理幫助公司實現戰略落地？

如何讓員工通過績效管理更好地履行崗位職責？

各級管理者應該如何做好部門的績效管理？

不同崗位不同層級的人才應該如何做績效管理？

搞不清楚績效與激勵、薪酬的關系。

如何平衡差的部門中的優秀員工與績效優秀的部門中績效差的員工的利益？

定目標時，下屬總是嫌高，總是討價還價怎么辦？

績效改善應該怎么做？

課程亮點

曹老師有20年的管理咨詢和培訓經驗，大部分都是績效和薪酬，積累了豐富經驗，見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓；

該課程針對人力資源總監、經理及其他HR從業者設計的；

針對企業績效管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法，難得的實用課程。

課程目標和收益

績效管理一直是很多管理者的痛，雖然績效管理很難，問題非常復雜繁多，但成功的績效管理是有其規律的。本課程我們將學習現代績效管理的流程、方法，以及實用的操作技巧和績效管理模式，與學員一起分析在績效管理中常見的誤區，尋找出解決方法。老師也將會通過大量的工具和方法的練習，幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的考核指標，幫助學員建立起規范的績效管理與績效考核體系。

課程大綱

導入：績效管理中的常見困惑,你還有哪些？

第一部分：戰略性人力資源管理與績效管理

1.戰略性人力資源管理與績效管理

2.績效管理實施的三步曲

第二部分：績效管理實施

1.試運行與正式實施

2.績效合同的簽訂

3.績效記錄與績效改善

4.績效考核結果的運用

5.績效管理實施的難點

第三部分：績效管理體系設計

1.績效管理手冊設計

2.指標庫和基準績效合同

3.績效管理的角色與機構

4.績效考評周期

總結：成功績效管理的1-2-3法則

曹老師

十三年企業高管經驗，從事業部經理起、公司總經理到集團副總

中美合資企業COO，董事長兼總經理集團型企業財務總監

二十二年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗

清華、中大、山大、人大、浙大等多家高等院校課程特聘教授

英國威爾士大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授

深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例

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