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【課程意義】

如果你是管理者

1、修訂任職資格標準更精細更科學

2、做好評審專家，合理堅定員工能力

如果你是員工

1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準

2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值

【課程收益】

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；

2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；

3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；

4、掌握職位體系設計技術；

5、掌握任職資格等級標準設計技術；

6、掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；

7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。

8、掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構(gòu)建員工學習地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；

9、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

課程大綱/Outline

一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？

1、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)

2、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？

3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？

4、為什么做營銷人員的任職資格體系？

5、任職資格管理體系構(gòu)建過程

6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑

4、華為成功建設任職資格體系啟示

二、搭通道：如何設計任職資格職業(yè)發(fā)展通道

1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？

2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？

3、職位管理4大模式是什么？

4、人力資源資源管理基石是什么？

5、設如何計職位職級對照表？

6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？

7、相對價值在職級體系的作用

8、如何劃分大職級小職等？

三、定標準：如何設計任職資格資格各類標準

1、任職資格體系標準開發(fā)5步法

2、學歷如何運用任職資格標準中？

3、資質(zhì)證書如何運用到任職資格標準中？

4、培訓時數(shù)如何運用到任職資格標準中？

5、年資如何運用任職資格標準中？

6、專業(yè)經(jīng)驗如何運用任職資格標準中？

7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中？

8、能力素質(zhì)好運用任職資格標準中？

9、任職資格知識技能四級描述法

10、基于工作場景的行為標準如何設計？

四、有認證：如何設計任職資格認證

1、初次認證與周期性認證的區(qū)別是？

2、什么是任職資格認證的原則

3、如何設計任職資格認證流程？

4、如何對資格標準內(nèi)容進行評價？

5、如何對能力素質(zhì)標準內(nèi)容進行評價？

6、如何對行為標準內(nèi)容進行評價？

7、如何對知識技能內(nèi)容進行評價？

8、任職資格認證各模塊適用范圍

9、任職資格認證管理機構(gòu)與職責

10、工具：《任職資格認證申請表》

五、強應用：任職資格在實際中如何應用

1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用

2、寬帶薪酬體系為什么無法落地？

3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹

4、構(gòu)建培訓體系與學習地圖

5、“分類別、分層級”的培訓課程體系設計

6、如何與招聘管理進行接口分析？

7、如何對接員工生涯管理體系？

8、撰寫《任職資格管理制度》

總結(jié)提綱，復盤回顧

白老師

• 組織人才發(fā)展專家

• 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)

• ODTD培訓講師

• 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者

• 中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審

• 投資咨詢公司高級合伙人

• 人力資源高級咨詢師

• 中國人力資源開發(fā)研究會理事

經(jīng)驗背景

白老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

主講品牌課程

1.《OD組織發(fā)展與組織設計方略》

2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.《組織設計與業(yè)務流程再造》

4.《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》

7.《從人才標準到學習地圖的設計》

8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

服務企業(yè)：

阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

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