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降本增效：共創式OKR目標管理工作坊
【課程編號】：MKT055075
降本增效：共創式OKR目標管理工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓|目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年09月12日 到 2025年09月13日4980元/人
2025年04月23日 到 2025年04月24日4980元/人
2024年12月12日 到 2024年12月13日4980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供降本增效：共創式OKR目標管理工作坊相關內訓
【課程關鍵字】：北京目標管理培訓,北京OKR培訓
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課程背景
在這個迅速變化的商業世界中，有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。
課程收益
掌握共創式OKR的原理和實踐方法。
提高團隊目標設定和實現的效率。
增強團隊成員的參與度和目標認同感。
提升個人和團隊的執行力和協作能力。
學習如何根據實際情況調整和優化OKR。
課程對象
適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。
課程特色
1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。
2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。
3. 目標設定技巧：學習如何設定既具挑戰性又現實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。
4. 參與式計劃制定：掌握如何通過團隊合作和參與來制定OKR，以增加團隊成員的參與度和目標認同感。
5. 跟蹤進度與調整策略：了解如何有效監控OKR進度，并根據情況靈活調整策略。
6. 反饋與持續改進：學習如何基于OKR結果提供有意義的反饋，以促進個人和團隊的成長。
課程內容
第一天：（9：0018:00）
1、OKR核心思想與底層邏輯
英特爾發明OKR的核心痛點和場景
OKR與MBO的淵源
OKR的定義與常見錯誤
經典案例剖解
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
從OKR到TODO的核心拆解路徑
團建案例拆解演示
方法論的應用場景及技巧
3、共創方法論——ME-WE-ALL
大畫家游戲導入
共同目標與團隊協同的重要性
共創的底層邏輯及方法流程
4、重塑管理-管理者的四大角色
重新定義管理
管理的四個核心成果
管理者必備的四大責任
5、目標管理的三大核心能力
重新定義目標
什么是合理的目標？
組織需要定哪些目標？
6、目標驅動型企業轉型的核心路徑
什么是目標驅動型組織
目標驅動型組織的核心特征
目標驅動型組織如何有效轉型
7、小團隊演練—OKR共創7步法
分組確定演練項目
共創O七步法流程、工具、演練
共創KR六步法流程、工具、演練
第二天：（9：0017:00）
1、策略性行動共創
核心挑戰梳理流程、工具、演練
挑戰挖掘定義流程、工具、演練
2、行動計劃轉化
核心舉措共創流程、工具、演練
TODO收集整理
3、高績效團隊管理模型
高績效團隊的四維模型
場景應用
4、打造自我管理團隊的關鍵步驟
自我管理的本質
管理者的的7大措施
自我管理五步法
5、三只青蛙周會法
高效周會周報格式方法
三只青蛙周會法應用場景
6、OKR管戰略、KPI管運營
兩類OKR的管理方式與考核
兩類KPI的管理方式與考核
OKR與KPI的有效結合
7、從戰略到結果的核心路徑
從使命到結果
從戰略到結果
從目標到結果
泰老師
資深OKR引導師
共創式OKR管理講師
戰略咨詢顧問、引導師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經驗
6年企業經營管理實務經歷
1年創建百人團隊經驗
5年管理咨詢培訓經歷
專注于戰略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經驗。
引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。
深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。
主要成就：
泰老師在管理咨詢領域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業的OKR落地咨詢輔導。通過他的專業引導，這些企業在戰略規劃和目標管理方面取得了顯著的進步和成效。
教學理念：
泰老師的教學和咨詢風格注重實用性與互動性。將引導技術融合到培訓和咨詢當中，是”無引導不培訓“的倡導者，他能夠根據不同企業和團隊的具體需求，提供量身定制的解決方案和培訓。通過結合理論與實踐，他幫助企業和個人更好地理解并應用戰略管理和OKR，從而實現業務目標和長遠發展。
部分客戶：
美團、螞蟻金服、有贊、字節跳動、阿里巴巴、中國銀行、網易、中國電信、中國平安、民生保險、上海汽車、中通快遞、VIVO、親寶寶、柳工機械、巨人網絡、萬向區塊鏈、金大師、巴斯夫、五芳齋、中創醫療、樂易通、安佑集團、通威集團、和佑集團、卡思克、鯨靈集團、陜西正能、小啄科技、數云科技、巨石化學、蘑菇投、瀚維智能、益佳口腔、火蟻服飾、篝火智能、保意電器........