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財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效

【課程編號(hào)】:MKT055063

【課程名稱】:

財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年02月28日 到 2026年03月01日3800元/人

2025年02月08日 到 2025年02月09日3800元/人

2024年02月24日 到 2024年02月25日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州降本增效培訓(xùn)

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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高/中級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

【課程目標(biāo)和收益】

掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法

量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

【課程大綱】

第一講:關(guān)于成本,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

問(wèn)題案例:一個(gè)小故事,引發(fā)的對(duì)成本的思考

1、從產(chǎn)品看,成本由哪些構(gòu)成?

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),會(huì)涉及哪些成本?

3、公司經(jīng)營(yíng),常見(jiàn)的成本分類

案例示范:根據(jù)課程所學(xué),拆解一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成

第二講:財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本

問(wèn)題案例:關(guān)于成本,來(lái)看看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)話

1、財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成本的異同

2、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

3、直接、間接成本分析的價(jià)值

案例示范:根據(jù)課程所學(xué),評(píng)價(jià)下某家公司的成本

4、公司戰(zhàn)略與成本策略

5、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析:為什么A公司不計(jì)成本的燒錢占有市場(chǎng)?

第三講:不同戰(zhàn)略下的公司成本管理

問(wèn)題案例:定完戰(zhàn)略,公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行?

1、戰(zhàn)略成本管理

2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

4、各部門及每位員工對(duì)成本的影響

案例分析:企業(yè)全面成本管理體系

第四講:如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

問(wèn)題案例:市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標(biāo)

1、規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系

2、如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

案例分析:如何通過(guò)內(nèi)部報(bào)表來(lái)看成本的投入產(chǎn)出

第五講:企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

問(wèn)題案例:成本高低的一些困惑

1、商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2、企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析:美國(guó)西南航空成本控制措施

第六講:成本控制途徑

問(wèn)題案例:公司里面都有哪些常見(jiàn)的浪費(fèi)?

1、成本問(wèn)題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)

案例分析:豐田公司的成本管理理念

第七講:成本控制改進(jìn)措施

問(wèn)題案例:為什么你買了宜家家居還要自己裝?

1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析:居于價(jià)值鏈角度,有哪些成本控制措施

第八講:財(cái)務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制

1、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

5、售后服務(wù)成本控制

6、日常費(fèi)用分析與控制

7、薪酬成本的分析與控制

案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課程總結(jié)與回顧

林老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

管理學(xué)碩士、在讀博士

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師

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