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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效
【課程編號(hào)】:MKT055063
財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年02月28日 到 2026年03月01日3800元/人
2025年02月08日 到 2025年02月09日3800元/人
2024年02月24日 到 2024年02月25日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州降本增效培訓(xùn)
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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高/中級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
【課程目標(biāo)和收益】
掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法
量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
【課程大綱】
第一講:關(guān)于成本,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事
問(wèn)題案例:一個(gè)小故事,引發(fā)的對(duì)成本的思考
1、從產(chǎn)品看,成本由哪些構(gòu)成?
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),會(huì)涉及哪些成本?
3、公司經(jīng)營(yíng),常見(jiàn)的成本分類
案例示范:根據(jù)課程所學(xué),拆解一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二講:財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本
問(wèn)題案例:關(guān)于成本,來(lái)看看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)話
1、財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成本的異同
2、變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值
3、直接、間接成本分析的價(jià)值
案例示范:根據(jù)課程所學(xué),評(píng)價(jià)下某家公司的成本
4、公司戰(zhàn)略與成本策略
5、商業(yè)模式與成本特點(diǎn)
案例分析:為什么A公司不計(jì)成本的燒錢占有市場(chǎng)?
第三講:不同戰(zhàn)略下的公司成本管理
問(wèn)題案例:定完戰(zhàn)略,公司內(nèi)部成本怎么執(zhí)行?
1、戰(zhàn)略成本管理
2、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
3、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
4、各部門及每位員工對(duì)成本的影響
案例分析:企業(yè)全面成本管理體系
第四講:如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
問(wèn)題案例:市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)關(guān)于行業(yè)老大的不同指標(biāo)
1、規(guī)模與利潤(rùn)之間的關(guān)系
2、如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
案例分析:如何通過(guò)內(nèi)部報(bào)表來(lái)看成本的投入產(chǎn)出
第五講:企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
問(wèn)題案例:成本高低的一些困惑
1、商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2、企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析:美國(guó)西南航空成本控制措施
第六講:成本控制途徑
問(wèn)題案例:公司里面都有哪些常見(jiàn)的浪費(fèi)?
1、成本問(wèn)題診斷和分析
2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)
案例分析:豐田公司的成本管理理念
第七講:成本控制改進(jìn)措施
問(wèn)題案例:為什么你買了宜家家居還要自己裝?
1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析:居于價(jià)值鏈角度,有哪些成本控制措施
第八講:財(cái)務(wù)引領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制
1、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5、售后服務(wù)成本控制
6、日常費(fèi)用分析與控制
7、薪酬成本的分析與控制
案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課程總結(jié)與回顧
林老師
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
管理學(xué)碩士、在讀博士
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師


