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課程背景：

NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”，是國際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系。

NPDP 是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì) PDMA 頒發(fā)的，并在全球 50 多個(gè)國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過 20 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，PDMA 推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。

課程收益

（1）系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認(rèn)被驗(yàn)證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運(yùn)營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型；

（2）從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實(shí)際產(chǎn)品流程中落地；

（3）產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；

（4）點(diǎn)對點(diǎn)產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點(diǎn)蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長遠(yuǎn)發(fā)展；

（5）給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。

課程模塊

第一天理論框架、實(shí)戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋

NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式

案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性

趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；

技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；

用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等；

產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等

產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點(diǎn)；

第二天上午Stage gate 流程：傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程

組織級產(chǎn)品創(chuàng)意探詢：麥哲倫流程；

Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點(diǎn)；

模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）；

Stage Gate 流程不是僵化的模型；

應(yīng)用 Stage Gate 流程開發(fā)實(shí)體類產(chǎn)品案例分析；

To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練；

第二天下午Lean 流程：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程

Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖；

采用電梯測試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位；

第三天上午產(chǎn)品 MVP 驗(yàn)收及知識回顧

EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色；

Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覓圖；

基于 MVP 的用戶測試；

第三天下午產(chǎn)品運(yùn)營

產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 FAB 法則；

產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐與案例賞鑒；

產(chǎn)品上市管理流程和要點(diǎn)；

網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷途徑的結(jié)合要點(diǎn)；

產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播；

第四天產(chǎn)品運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇-兩維三步法；

各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)；

向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標(biāo)；

互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新；

企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點(diǎn)歷史演變及組合管理定義、作用與要點(diǎn)；

案例分析：產(chǎn)品規(guī)劃策略與實(shí)戰(zhàn)演練；

戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實(shí)戰(zhàn)演練

理解市場：市場地圖、市場評估與分析；

采用精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性；

從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的 4 問法評審；

Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）；

Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練；

進(jìn)行市場細(xì)分：7 步法案例剖析與演練

進(jìn)行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；

制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃：ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略；

整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃；

管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估績效；

師老師

師老師 國家外國專家局首批認(rèn)定項(xiàng)目集管理認(rèn)證師資、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證師資，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維教練，精益六西格瑪大師認(rèn)證，戰(zhàn)略咨詢師，引導(dǎo)師《項(xiàng)目管理思維節(jié)本增效的工作方法》、《設(shè)計(jì)思維：PDMA新產(chǎn)品開發(fā)精髓及實(shí)踐》（審校）、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動(dòng)》（出版中）譯者擅長新產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目群管理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維、精益企業(yè)管理、戰(zhàn)略引導(dǎo)。獨(dú)立咨詢顧問，曾任IBM大中華區(qū)授權(quán)講師，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維教練，戰(zhàn)略咨詢師，管理咨詢師。在設(shè)計(jì)思維，精益企業(yè)管理，流程改善，項(xiàng)目群管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）和項(xiàng)目群管理（PGMP）認(rèn)證師資.行業(yè)最高級別精益大師認(rèn)證。設(shè)計(jì)思維教練，擅長利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗(yàn)改善，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。服務(wù)過的客戶有HP，IBM，中國建設(shè)銀行總行，BMW，宇通集團(tuán)，HAIER集團(tuán)，航天科工集團(tuán)，環(huán)亞集團(tuán)，興業(yè)銀行總行，海信集團(tuán)，國際青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，LONZA集團(tuán)，汽車之家，中科院等。

忻老師 先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位，二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)， 服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購），服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。具有國企、外企、民企不同文化工作背景。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀的咨詢，演示和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，英語流利。曾任大型海內(nèi)外項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)和高級產(chǎn)品經(jīng)理，集十多年項(xiàng)目管理理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身，善于運(yùn)用敏捷和CMMi5管理復(fù)雜項(xiàng)目，能駕馭跨國家，跨文化的項(xiàng)目管理。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略、計(jì)劃、人員招募、建設(shè)和考核。曾經(jīng)親自從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊(duì)。打造基于知識管理的學(xué)習(xí)型組織，建成特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的短期與長期目標(biāo)。

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