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課程簡介

作為一個管理者，您是否也會遇到這樣的問題：

- 遇到分歧和矛盾，如何控制團隊氣氛并協調達成真正的共識？

- 面臨困難和調整，如何有條不紊推進項目并為團隊賦能？

- 跨部門溝通不暢，如何疏通障礙、高效地與其他部門同事協作？

一個好的管理者，不僅僅是團隊專業技能的標尺，更要懂得協調有效的資源，為團隊賦能，帶領不同性格、不同職能的團隊成員在目標上達成連接和共識，讓每位成員發揮自己的最大價值，才能構筑一個牢固且高績效的團隊。

而根據最新的調研報告顯示，超過70%的管理者坦言，在從企業專家向團隊領導的職業轉型中，正面臨著難以突破的挑戰。

課程收獲：

【獨家定制】沙盤，在沉浸式場景中，體悟團隊協作與領導力；

【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯；

【能力提升】自我發展、激發團隊、管理事務，全方位提升領導力；

【課程內容】

在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過發揮自身的領導力，解決這些潛在問題，帶領團隊搶占地盤、擊敗對手，并獲得最終的勝利？

知識要點：

模塊一：認識團隊和團隊領導力

什么是團隊？

什么是團隊領導力？

團隊協作的障礙有哪些？

模塊二：團隊領導力之高績效團隊建設

團隊領導力的核心要素：團隊

- 團隊角色有哪些？

- 什么是好的團隊？

- 如何進行角色分工？

團隊領導力4個關鍵流程

明確目標

- 如何明確、定義目標

- 怎么做到共享目標？

制定策略

- 如何圍繞目標制定計劃？

- 怎么制定具體行動策略？

執行控制

- 如何做到透明管理和信息共享？

- 怎么達成高效溝通、求同存異？

目標達成

- 如何結果導向、達成目標？

- 怎么實現競爭合作中雙贏？

模塊三：沙盤復盤與行動計劃

沙盤運營復盤及匯報

- 如何結合沙盤運營情況，進行復盤匯報？

學員心得體會及行動計劃分享

- 結合此次的沙盤，您將做出哪些改變？

- 回到企業后，您有哪些提升團隊協作的計劃？

葉老師

沙盤講師

國際注冊ACI職業沙盤培訓講師

講師簡介：葉曉紅老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發和培訓經驗，能夠將管理沙盤培訓與企業真實經營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業打造優秀管理團隊，全面提升企業管理者的能力。 葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財務管理咨詢經驗和企業十年的集團財務管理工作經驗，服務過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業企業，全面了解企業的經營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務管理、營銷管理經驗。葉老師還是一位出色的母親，培養出北大女兒。

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