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課程背景

隨著經濟大環境的改變，房地產行業新時代的到來，單純依靠"土地紅利"獲取開發利潤的傳統模式已經逐漸被淘汰，房地產進入下行時代。不過目前我國基礎設施建設勢頭每年增長速度很快，“基建狂魔”持續發力，各種開發建設、合作承建類型均在市場有所體現。而對于有著豐富項目建設經驗的房地產開發建設企業代建模式無疑是行業新的發展方向。項目代建受到更多房企的重視并參與其中，因為代建有效整合了雙方的資源，能在信息共享、風險共擔的合作前提下，實現項目整體利益、委托方及代建方"多贏"的共同目標。

代建就是代為建設管理開發項目，但畢竟不同于房地產企業開發自己的項目，尤其是委托方主體與訴求的多元化帶來了代建目標的復雜性。加上代建團隊的管理與協作經驗能力不足、代建公司的體系、品牌建設滯后、代建項目運營管理能力不足、品質與成本管控能力有待提高，常常對代建項目中出現的各種問題不能合理應對，有效解決。基于此，我們根據多家企業的項目代建管理經驗及工程咨詢與培訓總結，通過對標市場上代建標桿最新的工程管理實踐，打造了項目代建運營管理必修課程。

培訓對象

1、房企董事長、總經理、副總、區域及項目總等決策層領導；

2、房地產代建公司董事長、總經理、副總等決策層領導；

3、房企、代建公司運營、工程、設計、成本等專業部門負責人及核心骨干；

4、合作方董事長、總經理、副總等決策層領導及各專業部門負責人。

課程大綱

一、三種代建模式解析與標桿代建管理經驗借鑒

1、目前市場上三種主要代建模式

2、融資代建的細分與主要內容

3、某標桿代建的發展及管理要點

Ø 不同發展階段的關注重點

Ø 三項增值與五承諾的內容

Ø 商業代建面臨的挑戰

二、地產代建項目組織設計與痛點分析

1、代建項目管理架構與分工

2、業主須配備的人員及主要職責

3、業主/代建公司的主要工作界面

Ø 業主與代建公司的管理界面

4、代建雙方優劣勢及心態分析

Ø 代建雙方的優劣勢

Ø 代建雙方心態分析與變化

5、代建的痛點分析及處理

Ø 常見痛點---委托方插手業務、資金困難、參與業務管理、市場變化

Ø 常見痛點的解決方法---合同、溝通、預期、流程與權責限定

6、代建各階段管理要點

Ø 代建蜜月期與注意點

Ø 與委托方磨合期管理

Ø 成熟期或分手的管理

Ø 項目交付及結算管理

三、 地產代建的跨部門(單位)進度協同

1、怎樣解決計劃趕不上變化及如何保證計劃的可執行性

Ø 如何編制一個可執行的計劃---領會委托方意圖

Ø 做好整個項目的合約規劃與工程策劃

2、計劃滯后的主要原因及保證

Ø 甲方原因(委托方的決策及資金)

Ø 乙方原因(三磨合及甲乙方關系)

Ø 外部原因(政府等利益相關方)

3、計劃落后情況下的搶工方法

Ø 技術方法/組織方法/經濟方法

4、如何與業主高效溝通、快速決策

Ø 首先是了解明確其內部決策程序

Ø 向業主全面準確提供決策所需資料

Ø 相關部門盡早參與,了解經辦人特點

5、如何讓施工單位配合甲方進度

6、進度的組織保障與會議協調

Ø 高效工程例會管理的四重點

Ø 專項會議推進重大問題解決

Ø 組織措施:排名,獎懲與預警

四、地產代建的品質與成本管控要點

1、設計產品力的三個支撐

Ø 合適的設計合作單位管理

Ø 標桿的設計管理體系

Ø 標桿設計關鍵點管控

Ø 標桿設計效果管控

2、如何減少圖紙錯漏碰缺

3、代建項目工程產品力著力點

Ø 主體滲漏防治與功能保證

Ø 代建項目精裝質量四化要點

4、代建項目的產品力四個來源

Ø 質量≠施工質量

Ø 規劃產品力打造

Ø 戶型產品力打造

Ø 展示區產品力塑造

5、代建項目如何做好招采工作？

Ø 合約規劃與招采計劃制定

Ø 充足的資源從哪里來

Ø 如何建立合約規劃與合同模板（參考標桿、總結過去、財務、法務參與）

Ø 招標必須明確的內容（質量等三目標，計價、計量、支付三方法，其它）

Ø 可行的方案圖紙（是否經過審批、是否達到深度、）

6、總包考察等如何識別其能力與實力

7、合同管理的進場交底

8、主流的目標成本管理過程

9、測算條件，不同版本要求與動態跟蹤

10、成本控制的三環節（目標招采結算）

11、成本適配四原則與無效成本控制

Ø 成本管理如何減少無效成本

Ø 有效成本與無效成本

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