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課程介紹

隨著新經濟的蓬勃發展，市場環境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發現現有的基于能力、崗位構架的薪資體系已經愈發龐大難以操作，有時無法適應環境的快速多變或很難支持企業業務戰略的靈活多變和差異化。越來越多的企業正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰略柔性的薪酬體系，引導員工“戰略行為”的同時又能具備更全面的激勵效果。

本課程講師為 18 年資深人力資源咨詢專家,先后幫助 200 多家企業單位進行過薪資績效,職位體系搭建的咨詢工作;結合講師多年的咨詢經驗,著力解決以下問題：

吸引

關鍵人才薪資價位及薪資指導線制定

研發設計人才薪資水平，能力薪酬

新老員工薪資水平倒掛及稀缺人才薪資要求遠高于現有水平

結構性薪資體系搭建

薪酬體系更具操作性和靈活性

保留

固定薪資成本控制

內部不同職位及不同表現員工薪資制定及均衡問題

付薪要素規劃

獎金方案及獎金設計

激勵/戰略推動力

如何讓薪酬更有效

公司戰略與薪酬策略之間的關系

薪酬如何推動戰略目標實現

如何平衡員工貢獻及員工奉獻

付薪要素中的驅動行為規劃

培訓對象

從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；

在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；

必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。

課程大綱

第一天：梳理及診斷

引言及基礎概念

--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）

--薪酬向量 or 標量

--戰略薪酬，云薪酬

--薪酬與戰略之間的關系

--付薪要素與行為云

--云薪酬四因子與行為云

薪酬診斷

--薪酬問題分類（三力模型）

--戰略推進力

--組織診斷

--外部競爭力分析

--內部均衡力分析

戰略到薪酬

--戰略與戰略方向

--戰略，組織能力與薪酬策略

--戰略到行為云

--行為云與薪酬整體規劃

--薪資指導線

第二天：體系設計

Pay for Position 保障

--崗位分析與演練

--崗位評估與演練

--職級構建

--薪資體系表設計三劍客:中位值、極差、重疊度

--薪資體系設計演練

--員工匹配與落檔分析

Pay for Capability 能力

--確定組織能力

--界定組織能力

--設定基于能力的薪酬

--設計流程演練

Pay for Performance 績效

--常規績效考核與獎金

--獎金定義

--獎金設計三要素

--獎金設計案例

Pay for Contribution 貢獻

--云薪酬三要素

--貢獻行為云

--薪酬云

--利潤分享計劃應用

--虛擬股權應用

--非貨幣應用

--云計算法則

閆老師

專業背景

人力資源薪酬績效體系專家，擁有超十八年人力資源薪酬績效咨詢經驗，專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案；曾受邀運營過 200 多個企業咨詢項目，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。

專長領域

薪酬體系構建、獎金與激勵方案、員工業績提升計劃、績效與勝任力體系

服務企業

京東 騰訊、可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯保險、中化、寶鋼、上海汽車集團股份有限公司 SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下 PANASONIC 、寶鋼集團有限公司、可口可樂、中國化工集團公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創維、安聯保險、賽諾菲......

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